《阿凡達(dá)3》還沒(méi)正式上映,預(yù)售票房就先“涼”了。
開(kāi)售五天僅收6000多萬(wàn),連《阿凡達(dá)2》同期的一半都不到。曾經(jīng)靠3D特效掀起全球觀影狂潮的卡梅隆,這次似乎撞上了觀眾的“錢包紅線”。
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不是大家不愛(ài)大片了,而是這票價(jià),真讓人下不去手。
打開(kāi)購(gòu)票App,一線城市普通場(chǎng)次動(dòng)輒七八十,CINITY、IMAX廳直接飆到198、288元一張票。一家人去看?一頓火鍋錢沒(méi)了。
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更別說(shuō)電影時(shí)長(zhǎng)將近三個(gè)半小時(shí),從早九點(diǎn)看到中午十二點(diǎn)半,中間不敢喝水、不敢上廁所,對(duì)打工人來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是“用生命看電影”。
過(guò)去,《阿凡達(dá)》是技術(shù)革命的代名詞,人們?cè)敢鉃椤暗谝淮巍钡恼鸷迟I單。可如今,3D、IMAX早已不稀奇,國(guó)產(chǎn)視效大片也能撐起場(chǎng)面。
觀眾不再為“好萊塢光環(huán)”盲目掏錢,而是開(kāi)始算賬:花近300塊,值不值這三個(gè)小時(shí)?
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偏偏前作口碑又拖了后腿。《阿凡達(dá)2》雖然票房高,但不少觀眾吐槽“劇情老套”、“節(jié)奏拖沓”,豆瓣評(píng)分從第一部的8.8掉到7.8。
到了第三部,外網(wǎng)爛番茄新鮮度更是跌到69%,創(chuàng)系列新低。大家心里犯嘀咕:別又是“視覺(jué)盛宴,故事空洞”的套路吧?
于是,觀望成了主流。與其“盲買”高價(jià)票,不如等首波真實(shí)口碑出爐再說(shuō)。畢竟,現(xiàn)在誰(shuí)還缺電影看?
流媒體上新片不斷,國(guó)產(chǎn)片如《得閑謹(jǐn)制》甚至主動(dòng)降價(jià),把票價(jià)壓到50元以內(nèi),讓觀眾輕松走進(jìn)影院。人家寧愿少賺點(diǎn),也要換口碑和客流;而這邊卻頂著“天價(jià)票”硬推,反差之下,觀眾自然用腳投票。
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更深層的原因是,觀眾對(duì)好萊塢大片的濾鏡正在快速褪色。曾幾何時(shí),進(jìn)口大片等于“高質(zhì)量”“必看”,可這些年,劇情套路化、文化隔閡感、過(guò)度依賴特效等問(wèn)題越來(lái)越明顯。
反觀國(guó)產(chǎn)電影,題材更貼近生活,節(jié)奏更緊湊,價(jià)格也更親民。當(dāng)選擇多了,觀眾自然不再“跪著”看電影。
有網(wǎng)友直言:“本來(lái)想試試第三部,一看票價(jià),算了,明年網(wǎng)上免費(fèi)看不香嗎?”這話聽(tīng)著無(wú)奈,卻是現(xiàn)實(shí)。
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在短視頻、短劇、游戲爭(zhēng)奪注意力的時(shí)代,一部電影若不能提供足夠強(qiáng)的理由,光靠IP情懷和炫技畫面,已經(jīng)很難撬動(dòng)大眾錢包。
當(dāng)然,卡梅隆團(tuán)隊(duì)或許也有苦衷。《阿凡達(dá)》系列制作成本驚人,高票價(jià)是回本的無(wú)奈之舉。
但市場(chǎng)邏輯變了,再大的IP,也得尊重消費(fèi)者的承受力。當(dāng)年《阿凡達(dá)》成功,是因?yàn)樗鼛?lái)了前所未有的體驗(yàn);今天若只靠“貴”和“長(zhǎng)”來(lái)?yè)螆?chǎng)面,恐怕難逃“曲高和寡”。
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說(shuō)到底,觀眾不是不愿為好內(nèi)容付費(fèi),而是拒絕為“自以為是的好”買單。如果《阿凡達(dá)3》真如宣傳所說(shuō)“史詩(shī)級(jí)突破”,口碑發(fā)酵后或許還能逆襲;但如果只是重復(fù)套路,那這場(chǎng)高價(jià)豪賭,恐怕要以票房滑鐵盧收?qǐng)觥?/p>
畢竟,現(xiàn)在的觀眾早就明白:電影院不是朝圣之地,電影也不是奢侈品。你定天價(jià),我就轉(zhuǎn)身。這年頭,誰(shuí)離了誰(shuí)不能看故事?
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