當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球，其與實體經(jīng)濟的深度融合已成為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、培育新增長動能的重要方向。同福集團作為深耕實體經(jīng)濟的標(biāo)桿企業(yè)，敏銳捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢，主動將數(shù)智化轉(zhuǎn)型納入核心發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為核心抓手，持續(xù)釋放數(shù)智化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的賦能效應(yīng)，為傳統(tǒng)制造業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了切實可行的實踐路徑。

在核心產(chǎn)業(yè)板塊，同福集團將數(shù)智化技術(shù)系統(tǒng)性融入原材料采購、生產(chǎn)加工、成品檢驗等全鏈條環(huán)節(jié)，通過技術(shù)革新打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的局限，推動產(chǎn)業(yè)迭代升級。依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智慧技術(shù)，企業(yè)構(gòu)建起全流程可視化管控體系，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作、品質(zhì)的穩(wěn)定輸出，更搭建起覆蓋全流程的食品安全追溯網(wǎng)絡(luò)，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量。這種數(shù)智化改造不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，降低了運營成本，更持續(xù)為市場提供了兼具品質(zhì)與性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓數(shù)智化價值在生產(chǎn)端得到充分彰顯。

除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)智化改造外，同福集團更以數(shù)智化思維推動商業(yè)模式創(chuàng)新，精準(zhǔn)破解傳統(tǒng)行業(yè)在流通、渠道等方面的發(fā)展痛點。在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下，不少企業(yè)面臨渠道層級繁瑣、供需信息不對稱、物流成本偏高等問題，轉(zhuǎn)型壓力突出。同福集團充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級需求，打造專屬數(shù)智化共享平臺。該平臺依托自研的系列數(shù)智化產(chǎn)品，深度整合上游供應(yīng)商、中游經(jīng)銷商及下游終端資源，推動供應(yīng)鏈優(yōu)化、智能物流調(diào)配及服務(wù)體系升級。通過這一平臺，有效暢通了城鄉(xiāng)雙向流通渠道，打破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間限制，重塑了高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟的提質(zhì)增效注入強勁動力。

同福集團的數(shù)智化實踐，深度契合國家關(guān)于推動數(shù)實融合、發(fā)展實體經(jīng)濟的政策導(dǎo)向，其轉(zhuǎn)型成果憑借扎實的落地效果和行業(yè)示范價值，獲得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。作為實體企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典型踐行者，同福集團沒有局限于單一環(huán)節(jié)的技術(shù)升級，而是實現(xiàn)了從生產(chǎn)到商業(yè)模式的全鏈條數(shù)智化重塑，這種轉(zhuǎn)型路徑不僅夯實了自身的核心競爭力，更為眾多傳統(tǒng)實體企業(yè)提供了可借鑒、可復(fù)制的數(shù)實融合經(jīng)驗。

未來，隨著數(shù)智化技術(shù)的持續(xù)迭代，同福集團將繼續(xù)深化數(shù)智化布局，一方面加大核心技術(shù)研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力；另一方面持續(xù)拓展數(shù)實融合的廣度與深度，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同轉(zhuǎn)型。通過技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的深度綁定，同福集團將進一步發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多實踐經(jīng)驗與發(fā)展力量。