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華為鴻蒙智家:大家都卷低價(jià),為什么它堅(jiān)持收25%的服務(wù)費(fèi)?

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在中國家庭的裝修清單里,全屋智能正在成為一個(gè)新的“標(biāo)配”。

對于許多花費(fèi)數(shù)百萬甚至上千萬裝修房子的業(yè)主來說,他們安裝智能系統(tǒng)的初衷非常簡單,花錢買省心,用戶希望自己新家的燈光能懂氛圍,該關(guān)就關(guān),該亮就亮,空調(diào)能自動(dòng)調(diào)節(jié)到舒適溫度,不用反復(fù)尋找遙控器,離家時(shí),安防系統(tǒng)也能自動(dòng)布防,省去檢查門窗的繁瑣。

但在現(xiàn)實(shí)中,這份“省心”往往變成了一場賭博。

在社交媒體上,能看到許多關(guān)于全屋智能的吐槽,許多用戶將全屋智能戲稱為“人工智障”,有人在半夜被自動(dòng)打開的窗簾嚇醒,有人因?yàn)閿嗑W(wǎng)導(dǎo)致全屋開關(guān)失靈,還有人因?yàn)檠b修工接錯(cuò)了一根線,入住半年還在不停地報(bào)修。




花費(fèi)不菲只為買個(gè)省心,結(jié)果卻買回了一堆麻煩。

這種巨大的心理落差,折射出行業(yè)一個(gè)長期被忽視的市場痛點(diǎn),全屋智能的體驗(yàn),并不止于安裝交付,長期的維護(hù)和持續(xù)升級才是關(guān)鍵。

然而,建立一套專業(yè)的全屋智能交付體系,并非沒有代價(jià),背后有著不可壓縮的人力與資源成本,因此,許多頭部的全屋智能家居企業(yè)以往都會選擇收取一筆20%到25%的服務(wù)費(fèi),來保障交付質(zhì)量。

但在全屋智能行業(yè)“內(nèi)卷”日趨嚴(yán)重,“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈的當(dāng)下,不少廠商為了搶單,選擇免除或降低這筆費(fèi)用。

相比之下,只有華為鴻蒙智家仍堅(jiān)持在交付中收取25%的服務(wù)費(fèi),這種“堅(jiān)守”顯得格外突兀,甚至招致了一些用戶覺得“貴”的質(zhì)疑。

全屋智能的“隱痛”

裝修行業(yè)有一個(gè)共識,越是隱蔽的工程,越容易出問題,全屋智能恰恰是那個(gè)最復(fù)雜的隱蔽工程。

所謂隱蔽,就是那些被埋在墻里、封在吊頂上的管線和節(jié)點(diǎn)。

它們平時(shí)看不見,一旦出問題,就得砸墻撬磚,代價(jià)巨大,它涉及強(qiáng)電、弱電、網(wǎng)絡(luò)信號的深度耦合。

因此,在實(shí)際施工中,全屋智能的安裝高度依賴專業(yè)工人和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)電工的疏忽,一個(gè)點(diǎn)位的偏差,都可能導(dǎo)致整套系統(tǒng)癱瘓。

家住上海的一位業(yè)主,近期就遭遇了這樣一件糟心事。

他把新房裝修交給了一家看似正規(guī)的裝修公司,結(jié)果施工現(xiàn)場卻成了“無人區(qū)”。

項(xiàng)目經(jīng)理長期不露面,現(xiàn)場全靠工人自由發(fā)揮,當(dāng)華為鴻蒙智家的交付經(jīng)理?xiàng)詈dh上門巡檢時(shí),被眼前的景象嚇了一跳。

水電工完全沒看圖紙,為了圖省事,線管鋪設(shè)得七扭八歪,強(qiáng)弱電也沒有做抗干擾處理,更要命的是木工階段,吸頂音箱和磁吸軌道燈都是有分量的設(shè)備,但木工在封吊頂時(shí),壓根沒做基層加固。

如果不及時(shí)攔住,一旦封板刷漆入住,業(yè)主面臨的將是兩顆定時(shí)炸彈,要么是全屋信號因?yàn)榫€路干擾而時(shí)斷時(shí)續(xù),要么是沉重的設(shè)備因?yàn)閽觳蛔《苯釉掖┑蹴?,直接危害到業(yè)主的人身安全。

如果按照傳統(tǒng)“賣貨”的邏輯,設(shè)備商完全可以置身事外,只要設(shè)備通電能亮,任務(wù)就完成了。但隱患卻留給了業(yè)主,幾個(gè)月后,吊頂可能變形脫落,信號可能時(shí)斷時(shí)續(xù)。

這就是為什么很多用戶覺得全屋智能“不好用”,問題的根源不完全在技術(shù),還有施工,一旦出現(xiàn)問題,用戶就變成了“剛交付就維權(quán)”。

這種痛點(diǎn)之所以普遍存在,是因?yàn)楹芏嗳葜悄芷放谱龅氖恰耙诲N子買賣”,為了省下那筆服務(wù)費(fèi),他們省略了勘測、交底、巡場這些耗時(shí)耗力的環(huán)節(jié)。

但華為鴻蒙智家的邏輯是,如果不解決交付的不可控,再好的全屋智能家居系統(tǒng)也無法落地。

把“非標(biāo)”的裝修變成“標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)

如何把高度“非標(biāo)”的裝修,變成確定的服務(wù)?華為鴻蒙智家選擇了一條最難走的路,那就是定標(biāo)準(zhǔn),死磕流程。

華為鴻蒙智家構(gòu)建了一套名為“全宅尊享服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,它不再是幾次隨意的上門安裝,而是被拆解為從需求溝通到售后兜底的10個(gè)嚴(yán)密節(jié)點(diǎn)。


每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的落地,都意味著不可壓縮的人力和時(shí)間成本,正是這些看起來很麻煩的笨功夫,構(gòu)成了那25%服務(wù)費(fèi)的硬成本。

那這25%的服務(wù)費(fèi),具體都花在了哪里。

首先是“上門勘測”。在很多低價(jià)服務(wù)里,這一步通常是“遠(yuǎn)程看戶型圖”解決的,但在華為鴻蒙智家的標(biāo)準(zhǔn)里,工程師必須到場。


他們要拿著專業(yè)設(shè)備,檢測現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)信號死角,排查強(qiáng)弱電的干擾源,評估墻體的厚度是否適合開槽,這些看不見的工作,決定了后期系統(tǒng)是“絲般順滑”還是“卡頓掉線”。

其次是“圖紙深化”。在傳統(tǒng)裝修里,電位往往是師傅現(xiàn)場拿著粉筆畫出來的,但在華為鴻蒙智家的流程里,每一張施工圖紙都必須經(jīng)過深化設(shè)計(jì),精確到每一個(gè)點(diǎn)位、每一條管線的走向,并且邀請家裝單位和用戶簽字確認(rèn)。

接著是“技術(shù)交底”,這是很多“免費(fèi)安裝”會省略的環(huán)節(jié)。華為鴻蒙智家的工程師會預(yù)約家裝單位,在現(xiàn)場把施工界面的責(zé)任劃分清楚,哪根線歸誰管,哪個(gè)孔開多大,白紙黑字,簽字畫押。


再到“交底驗(yàn)收”,這是最關(guān)鍵的一步。在工程封板之前,華為鴻蒙智家的交付經(jīng)理會對管線敷設(shè)、底盒預(yù)埋進(jìn)行驗(yàn)收,這一系列環(huán)環(huán)相扣的動(dòng)作,構(gòu)成了華為鴻蒙智家確保高質(zhì)量交付的服務(wù)舉措,也從源頭上規(guī)避了不規(guī)范施工所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。



回到前述上海那位業(yè)主的故事,正是因?yàn)榻桓督?jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行了“主動(dòng)巡場”和“查缺補(bǔ)漏”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了吊頂未加固的安全隱患,并主動(dòng)協(xié)助完成了布線工作,才避免了后續(xù)的扯皮和返工。

為了支撐這套標(biāo)準(zhǔn),華為鴻蒙智家建立了一支龐大的服務(wù)隊(duì)伍,數(shù)據(jù)顯示,華為鴻蒙智家在全國擁有350多家門店,培養(yǎng)了5000多名通過認(rèn)證的設(shè)計(jì)師與工程師,并建立了1200平米的實(shí)訓(xùn)基地。

在華為鴻蒙智家的實(shí)訓(xùn)基地,所有工程師必須經(jīng)過“實(shí)操考核”,不是做試卷來考核,而是真刀真槍地接線、調(diào)試,在考核中,只要有一個(gè)接線端子壓接不規(guī)范,或者一個(gè)智能場景邏輯配置錯(cuò)誤,就無法拿到上崗證。



為了確保這套標(biāo)準(zhǔn)不走樣,華為鴻蒙智家還引入了嚴(yán)格的“紅黑榜”機(jī)制。

在山西,一家華為鴻蒙智家的授權(quán)門店因?yàn)闆]有記錄用戶的售后問題,導(dǎo)致上門不及時(shí),就被直接判定為“服務(wù)不滿意”,罰款并通報(bào)批評。

這種近乎苛刻的管理,證明了華為鴻蒙智家的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不是掛在墻上的口號,對于用戶而言,這25%的費(fèi)用,買到的不僅僅是安裝,更是一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。

長期主義與溫度

需要注意的是,華為鴻蒙智家的這套標(biāo)準(zhǔn)化流程并沒有在交付那一刻畫上句號,如果說標(biāo)準(zhǔn)化的前半段是為了解決“裝好”的問題,那么包含售后與升級的后半段,則是為了解決“用好”的問題。

對于用戶而言,最貴的從來不是那25%的服務(wù)費(fèi),而是時(shí)間,是出問題時(shí)那種無助的焦慮。

一個(gè)出工晚上,河南安陽的交付經(jīng)理王浩在返程途中接到了一通緊急電話。

一位業(yè)主家中的木工在安裝燈帶型材時(shí)遺漏了蓋板,而第二天油漆工就要進(jìn)場。如果不及時(shí)補(bǔ)救,涂料將堵塞型材,導(dǎo)致燈帶無法安裝。

此時(shí),王浩距離業(yè)主家還有51公里,按常規(guī)流程,他完全可以第二天再安排上門,但為了不耽誤業(yè)主的裝修工期,他和同事選擇連夜驅(qū)車趕回市區(qū)。

從晚上十點(diǎn)抵達(dá)現(xiàn)場,到十一點(diǎn)半安裝檢查完畢,他們用一次深夜的緊急上門,解決了裝修交叉施工中常見的掉鏈子問題。

華為鴻蒙智家這種“急用戶之所急”的響應(yīng)速度,就是給智慧生活上的“全險(xiǎn)”。


除了兜底,服務(wù)的價(jià)值還體現(xiàn)在對生活品質(zhì)的“精調(diào)”上,這往往是免費(fèi)服務(wù)無法觸達(dá)的“最后一公里”。

在濟(jì)南,華為鴻蒙智家的交付經(jīng)理王坤就接到了當(dāng)?shù)赜脩魲钆康膫€(gè)性化需求:夜間起夜時(shí),燈光不能刺眼;客廳音響要適合聽古典音樂。

這已經(jīng)超出了常規(guī)的“安裝”范疇,為了滿足需求,王坤在現(xiàn)場反復(fù)測試,調(diào)整燈光亮起的延遲時(shí)間與亮度梯度,直到楊女士反饋“不影響家人休息也能看清路”,針對音響,他連接電腦逐頻段微調(diào)均衡器參數(shù),對比不同播放設(shè)備,找到了最優(yōu)設(shè)置。

在調(diào)試中,他甚至主動(dòng)發(fā)現(xiàn)了主臥角落Wi-Fi信號弱的問題,通過移位路由器和網(wǎng)線連接,解決了這個(gè)楊女士自己都沒意識到的隱患,此外,在一次安防調(diào)試中,團(tuán)隊(duì)還順手幫楊女士檢查并解決了衛(wèi)生間地漏滲水的問題。

這筆25%的服務(wù)費(fèi),支付的正是這種愿意為了用戶的一個(gè)小細(xì)節(jié),反復(fù)打磨,甚至主動(dòng)跨界解決問題的專業(yè)態(tài)度。


更重要的是,華為鴻蒙智家的服務(wù),讓房子具備了“持續(xù)生長”的能力。

例如云南的郭先生,其全屋智能產(chǎn)品在安裝階段就遇到了棘手問題,郭先生家的保姆間和洗衣房前期溝通不做智能,但在實(shí)裝階段需要增加為智能控制,郭先生不想用無線連接的方案,想要使用可靠的PLC連接技術(shù),所以需要增加智能線路,現(xiàn)場部分墻體是承重墻,無法按照常規(guī)方案開槽布線。

為了不破壞房屋結(jié)構(gòu),又能保證線路隱蔽美觀,交付經(jīng)理李鄭陽連續(xù)兩天蹲守現(xiàn)場,與團(tuán)隊(duì)反復(fù)研討,最終創(chuàng)新性地采用明線隱形收納方案。利用踢腳線、裝飾線條等將線路巧妙隱藏,既保證了功能實(shí)現(xiàn),又不影響整體裝修風(fēng)格。

但交付并非終點(diǎn),系統(tǒng)投入使用后,李鄭陽會在節(jié)假日發(fā)送溫馨提示,主動(dòng)上門進(jìn)行全面檢測,并根據(jù)郭先生一家的生活習(xí)慣變化,對智能場景進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化升級。


這就是服務(wù)的價(jià)值,它讓房子不再是一個(gè)靜態(tài)的建筑,而是一個(gè)能隨著技術(shù)進(jìn)步、隨著用戶需求變化而不斷進(jìn)化的有機(jī)體,華為鴻蒙智家的服務(wù)團(tuán)隊(duì)伴隨用戶需求變化,持續(xù)優(yōu)化場景,讓房子“越住越懂你”。

回到最初的問題,為什么選擇華為鴻蒙智家的用戶,愿意多付這25%的服務(wù)費(fèi)?

因?yàn)檫@25%并非憑空多出來的溢價(jià),而是那些不可忽略的“硬成本”的體現(xiàn)。

當(dāng)同行為了低價(jià)接單而砍掉勘測、設(shè)計(jì)和交底環(huán)節(jié)時(shí),華為鴻蒙智家堅(jiān)持把這筆錢花在每一個(gè)看不見的流程里,確保從圖紙到落地的每一步都有人負(fù)責(zé)。

如果僅僅把它看作是一次性的安裝工時(shí)費(fèi),這確實(shí)不便宜,但如果把它看作是一份為期十年的“服務(wù)契約”,是為了讓未來每一天都有專業(yè)團(tuán)隊(duì)為你家的全屋智能系統(tǒng)兜底,這可能是你裝修預(yù)算里性價(jià)比最高的一筆投入。

在全屋智能的下半場,硬件參數(shù)的內(nèi)卷終將觸碰天花板,真正的分水嶺在于服務(wù)。

那些最終選擇華為鴻蒙智家的用戶,往往具備一種“長期價(jià)值思維”,他們愿意支付這筆費(fèi)用,是因?yàn)樗麄兛炊巳A為鴻蒙智家的邏輯,不靠低價(jià)搶市場,而靠服務(wù)贏信任。

當(dāng)服務(wù)能讓你在極端天氣下安心,在深夜故障時(shí)有依靠,在技術(shù)迭代時(shí)不被拋棄,這筆費(fèi)用,買到的就是一種名為“確定性”的奢侈品。

智慧生活,始于科技,久于服務(wù),華為鴻蒙智家正在為行業(yè)立下一塊“服務(wù)即價(jià)值”的新標(biāo)準(zhǔn),畢竟,在很多事上,免費(fèi)的,往往才是最貴的。

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