圖：東南邑

來源：小紅書博主搬磚一只狗

當多數歷史古城還困于“門票經濟+同質化小吃”的發展窠臼時，大同古城東南邑早已跳出傳統框架，以一場涵蓋招商理念、業態布局、空間改造與運營管理的全維度創新，為歷史文化街區的活化再生提供了可復制的實踐樣本。

從2023年7月開街至今，這個占地僅4.3萬平方米的街區，不僅實現了年均200萬人次的客流突破，更憑借76%的年輕客群占比、60%的本地居民復購率，完成了從“景區觀光點”到“城市生活場”的華麗轉身。

其背后，是一套以“共創共生”為核心的招商邏輯，與以“文化IP+數字賦能”為雙輪的運營體系，共同喚醒了千年古城的時代活力。

一、招商革新：從“業態植入”到“生態培育”的思維躍遷

傳統古城招商往往陷入“重品牌、輕內容”“重租金、輕培育”的誤區，最終導致千街一面的尷尬。東南邑的破局之道，始于招商理念的根本轉變——摒棄“招租者”的身份，化身“生態培育者”，以“共創、共享、共生”的經營哲學，構建多元共生的商業生態。

二、在招商模式上，東南邑打破單一的租金合作模式，構建了多元組合的合作體系。

他們針對初創型文創品牌和本土手藝人，推出“聯營共贏制”，以“零租金+收益共享+風險共擔”的方式降低入駐門檻，讓皮雕、鋦瓷等非遺手藝得以在市場中試水；針對有想法、缺資源的年輕創業者，啟動“主理人孵化計劃”，不僅提供物理空間，更整合營銷、培訓等資源。

如今街區80家商鋪中90%以上的主理人為本地年輕人，90后皮雕師茜子、鋦瓷匠人蘆圣杰等一批本土創客在此成長。

同時，東南邑還通過品牌戰略合作引入既下山酒店（北方首店）、Seesaw咖啡、一葦書坊等知名文化品牌，以頭部效應提升街區調性；聯合大同農商銀行提供9000萬元專項授信，為40余家商戶解決資金難題，形成“金融+招商”的賦能閉環。

圖：東南邑

來源：小紅書博主大同文旅局

三、業態規劃上，東南邑徹底打破傳統古城的業態分區壁壘，提出“商鋪不是容器，而是魔方”的創新理念。

這里沒有明確的“餐飲區”“文創區”劃分，反而鼓勵品牌跨界融合，同一空間可實現“清晨賣咖啡、午間做文創、入夜變影院”的靈活轉換。

在本土文化與潮流元素的碰撞中，非遺技藝不再是博物館里的靜態展示：鋦瓷匠人將傳統工藝轉化為時尚首飾，皮雕作品融入云岡石窟文化元素；本土餐飲品牌蔡拾貳、春山望則將大同銅鍋、沙棘等地方特色融入現代菜品，推出兼具地域風情與當代口感的創新美食。

如今，40余家特色店鋪涵蓋藝術展館、非遺工坊、主題民宿、創意餐飲等多元業態，形成了“文、商、旅、創”深度融合的消費場景。

四、空間改造是招商創新的重要載體。

東南邑堅持“微改造、活保護”的理念，完整保留北魏里坊制的街巷肌理，對83座院落進行“繡花式”修復，讓17處文保院落、15處歷史建筑重現原貌。

不同于大規模的拆建改造，這里通過打通圍墻、拓寬巷道，串聯起整個街區的消費節點，形成“無邊界”的漫游路線；創新設計的“可編輯盒子”——輕鋼結構、折疊窗、移動展架等設施，讓傳統院落具備了現代商業空間的靈活性，既尊重歷史原貌，又滿足了多元業態的經營需求，實現了古今建筑語言的對話與共生。

五、運營賦能：文化IP與數字化的雙輪驅動

特色文化IP矩陣的打造，則讓東南邑的文化價值不斷放大。運營團隊圍繞“古城生活”核心，策劃了“東南有好戲”“東南有好市”“尋邑藝術季”“平城學堂”四大主題IP活動，形成了覆蓋日間體驗、夜間消費、文化浸潤的全時段活動體系。

其中，“東南有好戲”以沉浸式戲劇巡游為特色，《行見絲路》等劇目讓游客跟隨演員在街巷中穿越千年商路，實現“邊走邊看、邊看邊體驗”；“東南有好市”聚焦非遺展演與文創零售，2025年夏季連續4個月的主題市集，成為年輕人追捧的潮流打卡地。

而“尋邑藝術季”則將當代藝術展覽搬進古建院落，80余件藝術家作品與歷史建筑相映成趣，打造出“折疊的古城”體驗；“平城學堂”通過邀請學者、藝術家開展公益講座，讓人類學、古建筑、詩歌等人文主題走進大眾生活，已成為本地文化交流的重要平臺。

圖：東南邑 來源：小紅書博主大同文旅局

六、針對年輕主理人的賦能，更是東南邑運營創新的亮點。

整個街區推出“院落主理人”培育計劃，為年輕創業者提供經營指導、營銷推廣、資源對接等全鏈條支持，鼓勵他們參與街區文化建設。

95后古建筑講解員馬加奇憑借對本地文化的深刻理解，成為街區文化顧問；有商戶在運營團隊的支持下，將大同銅鍋元素與西式漢堡結合，推出“大同銅鍋麻醬漢堡”，成為網紅爆款。

同時，運營團隊賦予主理人充分的空間自主權，允許他們根據品牌調性進行個性化布置，讓每個院落都成為獨特的文化載體，形成“一院一特色、一店一風景”的生動格局。

圖：東南邑 來源：小紅書博主景衍

七、古城活化的“東南邑啟示”：傳統與現代的共生之道

東南邑的成功，本質上是打破了歷史街區保護與商業開發的二元對立，以“輕干預改造+重內容運營”的策略，實現了文化價值與經濟價值的雙贏。

從成效來看，這里不僅活化了17處不可移動文物和15處歷史建筑，讓靜態的文物“活”起來，更培育了一批本土文創品牌和青年藝術家，構建起“非遺傳承+現代設計+潮流消費”的文化產業鏈。

從價值來看，東南邑實現了三大關鍵轉變：

第一，從“靜態展示”到“活態傳承”，讓歷史建筑成為可體驗、可消費的生活空間；

第二，從“景區觀光”到“城市生活”，吸引本地年輕人將街區作為日常社交場所，日均客流量中本地居民占比超40%；

第三，從“單一業態”到“多元共生”，構建起文商旅融合的完整生態，實現了“1+1>2”的綜合效益。

在文旅融合成為趨勢的今天，東南邑的創新實踐為全國歷史文化街區的活化提供了重要啟示：歷史古城的生命力不在于“原樣封存”，而在于“與時俱進”；商業開發的核心不是“業態堆砌”，而是“內容共生”。

唯有尊重歷史肌理，創新招商模式，強化運營賦能，讓傳統文化與現代生活產生深度共鳴，才能讓千年古城真正煥發時代活力，實現文化保護與經濟發展的長久共贏。

為了幫助大家更加深入了解東南邑的具體運營情況，我們很榮幸邀請到了東南邑項目總經理夏滔來到上海，共同在線下開辦一場深度研討會。

除了東南邑，還將有東茅街茶館、蘇州洄歸、EKA 天物、萬歲山、單向空間、瀑布咖啡等標桿項目的負責人齊聚上海，與大家深度分享項目運營的心路歷程、關鍵細節與實戰經驗。

這不僅是一場商業案例分享會，在這里，我們一起交流，一起鏈接，共同探索 2026 年商業項目的破局之道。

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