問道者 | 李 百

從越南戰場到市場經濟一直都打勝仗的汪海，晚年在爭奪雙星名人控制權時卻輸得很慘。輸到要用斷絕父子關系去維護自己奮斗了一輩子的事業，不僅前景難料，兒子還與他反目成仇對簿公堂。這位曾經的“鞋王”必須得承認，他在教育子女上并不成功。

汪海曾經在1965年作為偵察排長秘密潛入越南戰場，后來因病提前離開野戰醫院，兩小時后醫院便被美軍炸了。槍林彈雨里的經歷，鍛煉了他說一不二的性格。轉業后，他讓瀕臨倒閉的雙星鞋廠起死回生，并有15年時間成為全國最大的制鞋企業。

這位牛逼閃閃的“鞋王”卻在84歲高齡時，發表了一份令人驚掉下巴的“斷絕父子關系聲明”。從聲明措詞來看，汪海像被逼得走投無路了。汪海列舉了與兒子汪軍兒媳徐英斷絕關系的11條理由，說到底，核心還是雙星名人的繼承問題。

汪海在聲明中把兒子兒媳是美國籍列在第一條，指稱雙星名人是民族品牌，不能讓美國身份的人來接班。對于這個品牌，汪海應該有很深的情感。

汪海1974年轉業到國營青島第九橡膠廠，1983年擔任黨委書記。不過他接手的是一個爛攤子：超過200萬雙解放鞋堆積成山，工人工資都發不出來了。在“企業不能私自銷售”的禁令下，汪海做出了一個膽大包天的決定，他帶著職工，晚上偷偷把鞋背出工廠，到農村、到集市上去賣。這在當時可是嚴重的投機倒把行為，有坐牢的風險。

好在改革開放后，商業部門對于這類行為開始睜一眼閉一眼了。用了一年時間，汪海帶著職工硬是把庫存清光了，拿到了帶領企業轉型的本錢。雙星最早生產解放鞋，款式單一老套，汪海讓注冊了“雙星”商標，改生產運動鞋。進入物資逐漸不缺的年代，營銷變得很重要。

1984年在汪海的領導下，雙星花7000元開了場新聞發布會。雙星最早從計劃走向市場，也最早召開了營銷大會，他給43家媒體記者每人送了一雙鞋試穿，結果被請去喝茶，監管批評他假公濟私。

營銷當然需要成本，汪海的行為犯不了什么大錯。1992年，汪海把發布會開到了美國，會上有記者挑釁汪海：“你穿的是雙星鞋嗎？”汪海當即脫下腳上的皮鞋，舉過頭頂，鞋底露出了“雙星”英文商標。這一幕，讓他成為繼赫魯曉夫之后第二個在美國公眾面前脫鞋的人。雙星鞋在美國一炮打響。

在汪海的帶領下，十多年時間里，雙星的產業不僅生產鞋，還生產輪胎、服裝和機械。由于鞋業身強體壯，2008年雙星名人從雙星集團剝離，2009年青島國資將持有的近17%股權公開拍賣，雙星名人從此變成汪?？刂频乃饺似髽I。這種狀態一直持續到2022年。

那一年，兒媳徐英控股的公司通過增資成為雙星名人的控股股東。這個時候的汪海雖然還是法人代表，但兒子兒媳持股將近57%，其實才是雙星名人的實際控制人。

按年齡推算，兒子兒媳增資雙星名人時，已經年過五旬，汪海也已經進入髦耋之年，孫子應該也有30歲左右了，這個年齡應該是向兒子交班的時候。從公開信息來看，汪軍似乎是汪海的獨子。站在外人的角度，控制權爭不爭的其實沒有關系，汪軍接班只是早晚并且順理成章的事情。

然而事情的發展就是這么戲劇性。兒子兒媳的公司增資后，汪海與兒子兒媳開始矛盾不斷，甚至對簿公堂。按照汪海聲明中的說法，兒子兒媳在2025年4月三次有組織有預謀的搶奪公章，并且偽造汪海簽名私刻公章。汪軍還侵占了他母親200多萬的養老錢，不給員工發工資，逼著汪海有兩個多月要借錢為生。汪軍還限制汪海的人身自由，在汪海的車上安裝竊聽定位器。汪海眼中，兒子兒媳“不忠不孝、不仁不義”。

聲明還透露出汪海對過往功勞不被認可的不甘。汪海指責兒子兒媳所有開會以及發布宣傳從不提他這個品牌締造者一個字，所有門頭不準用他頭像的照片。果真如此，應該是老人在控制權旁落后覺得落寞了。但不管怎么樣，父子都不應該走到反目成仇這一步。

從媒體公開報道來看，在雙星名人當家做主了一輩子的汪海應該是受不了突然變成一個閑人，他還是希望能夠在企業繼續擁有發言權。但對汪軍徐英這對人子人媳來說，假如老父所言不假，背上不忠不孝不仁不義的罵名也算罪有應得。將心比心，難道他們就不擔心自己的兒子將來有樣學樣？即便是外人，對打下江山的前輩保持最起碼的尊重，也是繼承者應當具備的基本素質。

當然，雙星名人父子反目，或許還有更深層次的原因。