“對不起，確實錯了。”

昨晚，在雷軍直播間，小米公關總經理徐潔云，再次向小米粉絲道歉。

昨天，一位公關朋友問我啥想法？

我回他：

這件事情充分說明，自媒體（KOL）成就一件事情很難，但是毀掉一個公關的年終獎，很容易。

當然，這是一句半開玩笑的話。

我其實更想說的是標題：

米粉和雷軍，給所有公關上了一課！

這事對小米公關是個“大負面”，但對于其他公關來說，很有價值。

大叔認為，至少有3點“價值”。

1、你的公關（傳播）紅線，是什么？

2、危機公關黃金4小時，還管用嗎？

3、公關背鍋，到底能產生什么價值？

下面展開。

1、你的公關傳播黑名單，是什么？

圈內重點討論的一點：

公關，就是朋友搞得多多的，敵人變得少少的。小米公關接觸某KOL，有錯嗎？

現實證明：錯了。

當然，還有觀點補充：那小米公關要接觸第一財經，也有錯？

大叔的答案是：這個沒錯。

某KOL和第一財經的區別是啥？

雷軍昨晚的解釋和小米的聲明，傳遞的信息比較清晰：

不管你是媒體還是KOL，你可以批評雷軍，批評小米，但不能貶低（甚至詛咒）米粉，罵小米用戶。

其實，這已經不是第一次小米“得罪”米粉了。

2020年，小米有個HR高管，在行業閉門分享會上說“小米認為未來的天下，得屌絲者得天下，得年輕人得天下”，得罪了小米粉絲，后來就主動辭職了。

你看，小米公司內部應該很明確了，“得罪”米粉的話，千萬不能說。那得罪米粉的人，能給年框嗎？

外交部經常會講一句：傷害了中國人民的感情……大叔強烈建議，小米公關應該去總結一份“會傷害米粉感情”的列表。

對于其他公關來說，大叔建議，也是在《2025年度十大危機公關盤點》里提到的，你需要有一份屬于企業的“公關傳播黑名單”，比如：什么話題不能碰？違規什么原則的事不能做？等等。

這份“公關傳播黑名單”，應該多從別人（和自己）翻車的案例里去總結教訓，并保持更新。

2、危機公關黃金4小時，還管用嗎？

回到危機公關的細節。

除了對事件本事的判斷有誤，還有一個“細節”，值得琢磨。

“某某博士”在1月5日13點40分，就發了微博說，徐潔云微博被小米粉絲沖爆了。

他的回應呢，是在1月5日21點35分發出。相差了近8個小時。

大叔猜測，他可能從病中恢復，再到陪雷軍3號晚上直播，搞得很辛苦，但5號上午11點，他還轉發了一條廣告微博，沒多久，輿情就發生了。

徐消失的8小時，到底有什么故事，就不知道了。徐本人也意識到晚了，所以一上來第一句話就是：“抱歉，回復晚了。”

如果回應快點，是不是輿情不至于整這么大呢？危機公關有一個“黃金4小時”，現在看，有些場景還是非常管用的，所謂火勢還沒燒起來趕緊掐滅，但現在卻很流行“公關裝死”。

大叔認為，回應策略（包括回應時間）需要被重新重視，尤其是在“粉絲沖評論區”這樣的極端情況下。

有意思的是，小米那么多高管矩陣，平時天天發各種亂七八糟的內容，小米遇到輿情了，幾乎都在看熱鬧（當然也符合危機公關的一個聲音原則啊），只有一個人，敢在事后站出來說兩句，雖然“緩沖”效果一般。

從這個角度，大叔還億點同情徐潔云，小米公關這活兒是真真真不好干，怪不得半年都找不到“接盤俠”。

3、公關背鍋，到底能產生什么價值？

公關又背鍋了，老實說，這是大叔最不愿意看到的。

尤其是那位“被辭退的經辦人”。你如果需要找工作，請聯系我，大叔盡量幫你。

但明眼人應該也看出來了，小米在后期，已經順水推舟，在利用這次“輿情”重新俘獲米粉的心了。

怎么團結群眾呢？樹立一個共同的敵人！

“公關部確實做得不好，所以公司決定，對他們進行批評和處罰。但我也想為他們說句公道話，希望米粉朋友們能理解，過去幾個月，公關部過去長期處于高壓工作，請米粉給他們一個改過的機會。”

昨晚直播，徐潔云還是伴在雷軍左右，雷軍說了上述一番話。

大叔給你翻譯下：

“小米公關犯錯了，背鍋了，但這個鍋既然背了，就需要背出它的價值！什么價值呢？得讓米粉更支持我們啊！！！我們馬上就要發三款新車，很需要大家的支持呢！”

僅從這個角度，公關背鍋還是有價值的，尤其是CMO和公關總經理的年終獎，扣就扣了，你說他倆缺這點錢嘛……只是可惜了那位被辭退的公關。

當然，作為從業者，大叔不希望任何一個公關背鍋，因為大部分情況下，公關背鍋是不產生價值的，甚至是反效果！比如：你的業務本身存在問題，出了危機，你開除公關，難道危機就解決了嗎？

小米這次的特殊性在于：業務本身沒出問題，而是公關行為傷害了米粉感情。

此外，雖然某KOL的年框沒拿到，但被架在熱搜上烤了幾天后，大叔猜測，大概率也不會再罵米粉了，如果米粉再沖兩次其他品牌的合作，其價值就沒了……多么神奇，小米沒花一分錢，以自罰的方式，搞定了一個米黑？？？

最后，你可能會說：小米和雷軍這么做，會不會被粉絲“綁架”了呢？

這個問題，留給你吧，歡迎在留言區發表高見。

其實大叔更想問的是：經歷“老登老板集體翻車”的2025以及米粉2026這次“集體行動”，你還想當雷軍這樣的老板IP以及羨慕小米的粉絲經濟嗎？

最后，大叔做個解釋啊！

最近幾天，突然收到很多朋友還有“兄弟”的關心，讓我深刻感受到了一位前輩的觀點，大家都活在點評、印象、段子、情緒和傳聞里，唯獨不care事實。

我是“萬能的大叔”，我是“萬能的是大叔”，我是“萬能的大叔”。（重要的事情說三遍！！！）

年度盤點：

“價值1億公關戰”系列：

“所有公關”系列：

危機公關點評：

刷屏案例點評：

百萬+：

對話高手：

大叔內推：

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