大家好，我是地產高富帥。

昨天，地產圈最重磅的炸彈，萬科亮仔突發辭職，大家紛紛都在吃瓜的時候，小編倒是注意到了一些非常細節的關鍵點。

首先我們看看本次公告的內容，完全不像是一個執掌10多年曾經笑傲江湖的頭部企業高管的公告，洋洋灑灑的就幾個簡單的語句，郁亮的離職或許萬科內心是掙扎的。

這是一個時代的總結，但是絕對不是體面離場，只是簡單地完成一項程序。

辭職即日生效，沒有回顧，沒有感謝，冰冷到有點過于生硬的語句，這在地產行業30年來，都極其罕見。

萬科似乎在刻意撇清與郁亮之前的一切關系，似乎在對外發出一個信號，郁亮時代的萬科不值得回顧，萬科的路還要繼續往前走。

最懂紅利的行業奇才

翻開郁亮的履歷，沒有任何短板，超級無敵的職業生涯，開掛的人生，與萬科綁定了幾十年。

1990年，時年25歲的郁亮加入萬科，至今約35年；1993年，升任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理；

此后又晉升為集團副總經理，并為萬科搭建出一套財務體系，推動萬科快速擴張。

雖然說是60后老炮，但是完全看不出任何老人味，北大畢業的絕對尖子生，36歲出任萬科總裁，這種開掛的人生，作為職業經理人絕對是天花板的存在。

從老王放權到完全執掌萬科，郁亮迎來了這個行業最為黃金的15年，從2017年正式擔任萬科集團董事會主席開始，這個男人注定爭議不斷。

從擔任萬科總裁那一刻開始，萬科的命運就直接與郁亮環環相扣，如果說碧桂園是為了規模而把高周轉推行極致，萬科的高周轉與跟投模式就是行業最初的紅利獲取。

作為老王曾經的左右手之一，郁亮的財技絕對是最頂尖，萬科最初的一套財務管理體系就是由他牽頭制定，特別是在千億之后的萬科，萬科從此變成了一家投資公司。

從老王時代的“產品為王”到郁亮時代的“數據為王"，這或許就是萬科成立以來最大的一次價值重塑，如今看來，沒有絕對的對錯。

通過這一輪的操作，2010年，萬科成為中國第一家破千億的房企，2018年，銷售額突破6000億；

2019年，凈利潤接近400億。這是一個完整、輝煌、可被寫入教科書的上半場，行業最底層的紅利早就被郁亮看穿，并且完全按照他的思路在前進。

但是行業的下半場是什么？其實郁亮估計比誰都更清楚，早期的這一套財務驅動策略已經不合適了，萬科的下半場恐怕會有問題。

于是乎，2018年那句話活下去，恐怕是郁亮自己的真實聲音，但是這個時候的萬科太龐大了，大象轉身的難度可想而知。

但是作為一家接近萬億規模的一把手，是不可能停下來的，他深知其中的管理奧秘。

作為一家沒有實際老板的民企，這一時期的萬科已經完全失控了，一邊喊著活下去，一邊大手筆并購大批量重資產，這是一個幾乎無法平衡的轉折點。

后期萬科的物流，長租公寓，冰雪城，養豬，包括萬科云的上市，只是這一時期的無奈之舉，相對比地產業務的體量，幾乎是無關痛癢的存在。

萬科的崩塌：一念之間

萬科的上半場是驚艷同行的，是值得尊敬的行業老大哥，特別是老王時代的萬科，小編始終對其有敬畏之心。

郁亮時代的萬科，只屬于他自己的萬科，是一個資本游戲的真實寫照，如今再去深度討論已經失去意義，但是其對萬科這家巨頭的文化底層傷害是巨大的。

整體來看，萬科從巔峰跌入神壇僅僅也就十年左右時間，從2015到2025年，也是郁亮全面執掌萬科的十年，一系列操作之后，萬科已經不是原來的萬科。

可能很多人還不知道，在郁亮與萬科的最巔峰時期，總部很多核心副總裁以上高管與區域高管幾乎把他當成皇帝，是屬于神的供奉。

萬科的強城市公司經營的體系一直持續到去年，在地區獎金池與考核體系完全依托銷售規模的大部分時間內，萬科就像一個永動機不停止的往前沖，但是風險從來沒有人想過。

以至于小編也在公開場合說過多次，萬科的城市總的權利比很多上市房企總裁還要高，幾十億的資金批復幾乎就不用打招呼，那個極致高周轉的時代，簡直無法想象。

高額度資金調動權利與極致的業績欲望拉扯，萬科很多城市公司的投融管理已經失去平衡，不該拿的地可以隨意獲取上報，投委會似乎也是一個擺設。

這必然是一個惡性循環，為了業績不顧風險的拿地，中層管理的提升往往看中能否服務領導，因為員工獎金基本上都是領導一句話的事情。

想當年跟很多萬科的中層管理溝通，大多數不跳槽的核心原因真的是待遇確實高，而且只要一把手不換，這一批中層是絕對不會跳槽的。

因此，這種官僚主義盛行其實與這一時期萬科的特殊組織不無關系，企業文化中最無法容忍的貪腐與官僚，恰恰就是早期王石時代的萬科，最為看重的。

到了后面幾年，很多城市公司把城市總就直接當成了一號位，不管在哪里，服務好萬科城市總成為很多城市公司后臺人員核心工作，把員工當成了工具人。

可以想象，一個公司核心聚焦點是一把手的時候，估計也距離死亡不會太久了，因為奮斗在一線的都是員工，創造價值的永遠還是員工。

因此，可以看到，2024年一年時間，萬科城市總量級的貪腐絕對不是突發事件，這是萬科在近10年來，屬于遲到的清算。

另外最值得說道的，也是很多萬科員工最心痛的操作：萬科跟投制度，成立當初表面上是很多核心員工享受公司紅利，實際上就是來了一個資金池。

萬科員工拿錢投自己項目，跟萬科關聯公司借錢，很多項目跟投本金，員工到今天還沒拿到。

更為驚訝的是，很多萬科高管也被公司坑了一把。郁亮主導下，上千骨干員工的EP獎金直接被抽調去買了萬科與萬科云股票，如今整個決策都顯得極度不尋常。

很多中高管簽合同的時候甚至看不到合同全部內容，就直接在最后一頁簽名，如今都虧到底褲都沒了，這算是人禍還是人為，估計大家心里都有桿秤。

近十年，萬科對組織經歷過多次調整，但是每次中高層更換似乎并不是業績導向，很多決策與用人標準非常模糊，人為因素非常明顯，這也讓很多員工心寒。

什么時候萬科早早進入了人治而非管理驅動，這與王石創立的職業經理人與體系化運營的核心文化形成了直接碰撞。

員工從“事業合伙人”變成了被捆綁的“風險投資人”，且游戲規則由頂層單方面制定，這嚴重透支了內部信任。

總結來看，萬科的瞬間崩塌是管理機制，企業文化，用人體制方面的多重疊加的結果，更簡單的來說，這與企業決策層必有關聯。

萬科還有明天？

“當你們把掌聲送給王石時，也請把鼓勵留給我。”2017年6月30日，郁亮在眾人的注視中，從王石手中接過權杖。

在數度哽咽后，開啟了屬于自己的萬科征程。彼時，萬科正站在五千億規模的頂峰，身后是一路高漲的地產黃金時代，身前則是郁亮早已預見的行業拐點。

郁亮勢必早就預料到萬科的今天，這或許一直都在他的掌控之中，但是恐怕后面的事情他并沒有完全掌控。

2024年，萬科迎來上市以來的首次年度大額虧損，虧損額高達494.78億元。此后，萬科大股東深鐵集團開始支援萬科。

截至2025年11月29日，深鐵集團已累計向萬科提供借款307.96億元，為其流動性提供支撐。

萬科染紅恐怕是郁亮最接近封神的階段，不過隨著后面一系列的操作，辛杰突然變陣，萬科陷入更加危險境地。

前段時間，上頭更是直接給與萬科市場化債務管理的決策，這意味著萬科很有可能與其他民企一樣的解決，這恐怕是郁亮職業生涯猜錯的結局。

在他正式提交辭呈時，萬科已經不再需要下一個“郁亮”。這一次，郁亮也終于跑完了自己職業生涯中最長的全馬。

但是給萬科這一批員工留下的殘渣，又有誰去消化。

今天就聊到這里，有對萬科有分享的朋友，也可以留言討論。