大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

深圳市場終于迎來大爆發(fā)，隨著近期兩大地王的誕生，深圳整體行業(yè)格局也開啟了回歸模式，銷量與價(jià)格同步提升。

近期，核心區(qū)域三大豪宅迎來二次開盤，不出意外都迎來了不錯(cuò)銷售業(yè)績。這一輪深圳市場的強(qiáng)勢復(fù)蘇，終于讓深耕深圳市場的各大房企迎來了久違機(jī)會(huì)。

本月底，深圳還有幾塊傳統(tǒng)豪宅區(qū)域地塊出讓，這也是今年深圳土地市場較為關(guān)注的拿地機(jī)會(huì)，接下來，深圳地王項(xiàng)目或許還會(huì)持續(xù)突破。

從目前深圳市場格局來看，幾大央企仍然遙遙領(lǐng)先，中海發(fā)展，華潤置地，招商蛇口三大金剛領(lǐng)銜豪宅市場。

另外一個(gè)陣營就是本土國企巨頭+頭部穩(wěn)健民營，深鐵置業(yè)，深業(yè)地產(chǎn)，鴻榮源集團(tuán)，卓越集團(tuán)等，特別是鴻榮源集團(tuán)，在關(guān)外剛需賽道仍然保持第一梯隊(duì)。

看著榜單，小編瞬間覺得有些傷感，曾經(jīng)深圳的兩大超級王牌：萬科集團(tuán)與金地集團(tuán)，已經(jīng)消失在榜單許久了。

曾經(jīng)的”雙神之一”萬科，卻連上桌的籌碼都所剩無幾。市場的暖風(fēng)，吹不進(jìn)化不開萬科身上的冰。

隨著市場格局的變化，萬科深陷虧損與面臨一定經(jīng)營壓力，金地雖已走出出險(xiǎn)低谷，但想要重登巔峰已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。

更讓人唏噓的是，如今萬科深圳公司更是一言難盡，高管眾多，旗下能打的兵已經(jīng)沒剩下多少，住宅土地儲(chǔ)備匱乏，存量變現(xiàn)又很難走出困境。

在深圳市場已經(jīng)走出低谷的大好勢頭下，深圳萬科很多核心員工都面臨有勁無出可使的尷尬局面，團(tuán)隊(duì)勢頭低迷已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

萬科廣深兩地”大亂動(dòng)“

早在今年4月中旬，深圳萬科總經(jīng)理剛迎來換帥風(fēng)波。二進(jìn)宮的老將唐激楊選擇隱退，接替者為原萬科蘇皖公司總經(jīng)理任鵬飛。

這已經(jīng)是深圳萬科近五年來第三次換帥了。

從整體牌面來看，深圳萬科一年不到50億的銷售額，但是其經(jīng)營高管團(tuán)隊(duì)就高達(dá)9人，這也是現(xiàn)階段萬科很多城市公司遇到的窘相。

除去城市總經(jīng)理以外，萬科深圳公司兩位副總是畢玉東+張華，三位助理總是曾科林+田杰+李祥柏。

除去傳統(tǒng)管理層以外，萬科本次更直接設(shè)立了總監(jiān)崗位，深圳公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是胡自洲，投資總監(jiān)是王軒。

加上剛在春節(jié)前夕剛加盟深圳萬科的的營銷總閻燁，這種團(tuán)隊(duì)配置放在如今市場，絕對是天花板的存在。

但是團(tuán)隊(duì)的含金量與業(yè)績始終無法對齊，加上萬科近期的一系列減員動(dòng)作的同步開啟，城市公司的管理層數(shù)量勢必也需要精簡。

就在本周，深圳萬科再次迎來高管大變動(dòng)，地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：萬科深圳高管團(tuán)隊(duì)來了一次大換防。

首先，前萬科深圳助理總田杰已經(jīng)調(diào)任萬科廣佛公司，并擔(dān)任助理總，雖然屬于平級調(diào)動(dòng)，但是是從深圳到了廣州，信號已非常明顯。

田杰，70后，屬于典型的工程專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一，早期工作時(shí)間大部分都集中在上海，曾經(jīng)擔(dān)任仁恒置地上海公司副總兼綜合體大項(xiàng)目總多年。

田杰在大綜合體操盤運(yùn)營方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富，曾經(jīng)主持操盤仁恒上海蔣家浜大型綜合體項(xiàng)目，在仁恒體系內(nèi)評價(jià)較高。

田杰加盟萬科時(shí)間并不長，2025年從萬科上海轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，但是其背后的大人物不得不提：前仁恒置地上海區(qū)域總周軼群。

正是有自己直接上級的保駕護(hù)航，田杰從上海跟隨空降華南，本次調(diào)任廣州，或許也是一次更加落地的調(diào)整。

當(dāng)年空降深圳萬科的時(shí)候，正值旗下綜合體項(xiàng)目萬科廣場開業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)竟無人可用，田杰臨危受命幫助項(xiàng)目如期開業(yè)，最終因業(yè)績突出，提拔為助理總。

其次，本次深圳萬科有調(diào)任，必然會(huì)有離職。最先官宣的離職高管是前萬科深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)胡自洲。

就在昨天，深圳前海建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部發(fā)文公示，任命胡自洲為公司副總經(jīng)理，萬科舊將正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)本土國企。

另外最值得關(guān)注的是另外一位核心高管-深圳萬科副總經(jīng)理畢玉東。作為曾經(jīng)擔(dān)任萬科城市總近10年的超級老炮，本次迎來了一次徹底的職業(yè)蛻變。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，畢玉東已經(jīng)提出了離職，江湖傳聞，近期很有可能入職同樣總部位于深圳的一家大型上市公司：江波龍控股。

作為一家市值超過2000億的超級民企，是國內(nèi)“存儲(chǔ)芯片三小龍”之一，絕對的朝陽產(chǎn)業(yè)巨頭，本次offer給到的抬頭是副總裁，屬于絕對的華麗轉(zhuǎn)手。

畢玉東，70后，早期在中建三局任職多年，2008年左右加盟萬科至今已經(jīng)超過18年，妥妥的行業(yè)專家級高管。

從萬科項(xiàng)目經(jīng)理一直到萬科佛山城市總，畢總經(jīng)歷了萬科從百億到千億的歷史時(shí)刻，也經(jīng)歷了佛山萬科200億的高光時(shí)刻。

隨后轉(zhuǎn)戰(zhàn)萬科中山，2024年3月，萬科南方區(qū)域組織調(diào)整，中山與珠海合并之后繼續(xù)擔(dān)任萬科珠西公司總經(jīng)理。

畢玉東作為將近50歲的年紀(jì)，加盟一家新型制造業(yè)巨頭，職業(yè)生涯再次迎來高光時(shí)刻。

深圳萬科的三位核心猛將，離職兩人，出走一人，如今剩下6人，其中副總團(tuán)隊(duì)中，仍然還有一位屬于萬科城市總量級。

另外，深圳萬科的中層管理團(tuán)隊(duì)中，也已經(jīng)有多個(gè)提出了離職，或許外面會(huì)有更大的舞臺(tái)，等著他們發(fā)揮余力。

曾經(jīng)的深萬，明星高管輸出地

不管如今萬科深圳如何動(dòng)蕩與落魄，曾經(jīng)的深萬團(tuán)隊(duì)仍然還是值得說道了，特別是近五年走出的核心高管中，幾乎個(gè)個(gè)都混的風(fēng)生水起。

深圳，作為萬科的總部所在地，深圳萬科歷史底蘊(yùn)濃厚，并且無論是在產(chǎn)品研發(fā)還是操盤業(yè)態(tài)方面，在全國都屬于絕對的創(chuàng)新與領(lǐng)先地位。

在深萬如果擔(dān)任過核心高管，起碼說明一個(gè)問題，綜合能力絕對不會(huì)差，即使從其他城市調(diào)任，其必須有兩把刷子，絕對不存在專業(yè)不過硬的選手。

深圳萬科這幾年離職的高管較多，但是綜合來看發(fā)展都非常不錯(cuò)，除去一批自主創(chuàng)業(yè)的以外，其余幾乎都繼續(xù)在本行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

與龍湖地產(chǎn)的經(jīng)理人多數(shù)加盟央企不同，并且屬于全國開花。萬科深圳的核心高管大多數(shù)都在本土國企任職，并且位置都不低。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家整理如下：

國央企陣營（部分）：前萬科深圳項(xiàng)目總余曉華，現(xiàn)任深港科創(chuàng)公司園區(qū)運(yùn)營部總經(jīng)理余曉華；前深圳萬科項(xiàng)目總官有風(fēng)，現(xiàn)任深國際聯(lián)合置業(yè)董事長。

前萬科深圳營銷總監(jiān)楊雯，現(xiàn)任深圳安居集團(tuán)營銷總；前深圳萬科片區(qū)建筑設(shè)計(jì)師胡爽，現(xiàn)任深圳安居集團(tuán)設(shè)計(jì)總師。

前萬科深圳投資部門經(jīng)理陶君，現(xiàn)任光明投控集團(tuán)董事長；前萬科深圳總經(jīng)理宗衛(wèi)國，現(xiàn)任信達(dá)地產(chǎn)董事長。前前萬科深圳營銷總潘攀，現(xiàn)任大沙河集團(tuán)營銷總；

民企陣營（部分）：前前萬科深圳營銷總周亮，現(xiàn)任鴻榮源集團(tuán)總裁助理，兼資管公司總經(jīng)理；前萬科深圳副總馮卷，現(xiàn)任金光華集團(tuán)總裁。

前萬科深圳副總于宇，現(xiàn)任泰禾地產(chǎn)集團(tuán)營銷總經(jīng)理；原萬科深圳副總兼事業(yè)部總經(jīng)理韓赟，現(xiàn)任天音控股地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理。

深圳萬科正在上演一場“職場大遷移”的奇觀。

也再次證明一個(gè)不爭的事實(shí)，深萬早期核心團(tuán)隊(duì)的硬實(shí)力絕對在線，只可惜時(shí)光一去不復(fù)返，隨著這一批高管的離去，深萬的光輝也就逐年暗淡。

總結(jié)：

深圳市場的“大爆發(fā)”，沒來得及給萬科“回血”，反而更像一場告別演出的背景音。

當(dāng)行業(yè)風(fēng)向從金融紅利轉(zhuǎn)向管理紅利，再到如今的產(chǎn)品與資本紅利，錯(cuò)過窗口期的企業(yè)，代價(jià)就是一批批優(yōu)秀人才的流失。

從畢玉東跨界到江波龍的案例能看到，頂尖地產(chǎn)人的綜合能力——對大項(xiàng)目的操盤力、資源整合力和管理力——在其他行業(yè)依然稀缺。

這是一個(gè)時(shí)代的落幕，但也是個(gè)人英雄主義的新開始。

英雄不滅，只是換了個(gè)江湖。那個(gè)江湖里有新的對手、新的規(guī)則、新的遠(yuǎn)方。只是來時(shí)的那片海，已無歸舟。

今天就聊到這里，對今天的內(nèi)容有何評價(jià)？歡迎留言討論。