很多人都想做老板，覺得既賺錢又有風(fēng)光。但是，從疫情之后，“當(dāng)老板”或許確實(shí)不是一個(gè)明智的選擇。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至2025上半年，云南省（含昆明）中小企業(yè)倒閉率同比上升32%，其中67%死于資金鏈斷裂，昆明作為省會(huì)，是重災(zāi)區(qū)之一，核心行業(yè)為服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、文旅、地產(chǎn)上下游。身邊一位傳媒老板無奈地說：“我們服務(wù)的甲方，涉及各行各業(yè)，可以說，今年沒看到身邊哪個(gè)行業(yè)是輕松的，是財(cái)大氣粗的。”

不難想象，經(jīng)濟(jì)下行疊加消費(fèi)降級(jí)，對(duì)于過度依賴服務(wù)業(yè)的云南影響會(huì)有多大。2025全年，昆明街頭商鋪轉(zhuǎn)讓、閉店現(xiàn)象密集，即便站在消費(fèi)一線的快遞驛站（第三季度主城區(qū)轉(zhuǎn)讓量同比+156%）、餐飲婚宴、商超便利店、民營醫(yī)療等細(xì)分領(lǐng)域閉店或轉(zhuǎn)讓也成為常態(tài)。

此外，企業(yè)負(fù)債率高，數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，云南中小企業(yè)平均負(fù)債率從45%升至78%，2025年償債壓力持續(xù)，疊加政府項(xiàng)目回款周期長、三角債突出，墊資型企業(yè)（工程、供應(yīng)鏈）首當(dāng)其沖。

有公證處相關(guān)人員表示，目前“可墊資”和“墊資額度多少”已然成為了投標(biāo)考量指標(biāo)中的核心一大要素。

由此，對(duì)于企業(yè)而言，資金鏈緊張進(jìn)一步傳導(dǎo)至用工端，部分企業(yè)被迫縮減編制或延遲發(fā)放薪酬，基層員工流動(dòng)性明顯上升。這也導(dǎo)致了昆明多所高校周邊的租房市場因此受到?jīng)_擊，2025年第二季度平均出租率同比下降超兩成。消費(fèi)端與生產(chǎn)端信心修復(fù)緩慢，疊加融資渠道收窄，不少原本依賴銀行續(xù)貸維持運(yùn)營的企業(yè)面臨“借新還舊”難以為繼的困境，區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)隱患逐步顯現(xiàn)。

在如此的經(jīng)濟(jì)形勢下，不少云南人耳熟能詳?shù)钠放埔苍谶@一年黯然離場，可怕的是，這次倒下的，不止那些高周轉(zhuǎn)、大融資的企業(yè)，他們往往更貼近我們的生活。

百合佳宴（婚宴門店）2025年6月宣布倒閉，拖欠瑞鼎城商場租金物業(yè)費(fèi)80萬元，拖欠10多位顧客定金、6名員工工資，引發(fā)訴訟與報(bào)案。

順興易購超市，2025年3月因拖欠租金水電被強(qiáng)制撤場，拖欠數(shù)十家供貨商貨款（單家最高10萬元），貨款至今未結(jié)清，行業(yè)“先供貨后結(jié)款”模式風(fēng)險(xiǎn)暴露。

即便是大名鼎鼎的昆明醫(yī)科腫瘤醫(yī)院，2025年11月被掛牌轉(zhuǎn)讓，2025年1-7月營收1157.78萬元、凈虧損659.48萬元，民營醫(yī)療面臨客流不足、成本高、醫(yī)保控費(fèi)三重壓力。

曾一度風(fēng)光無限的連鎖健身房也未能幸免，2025年第四季度，力美健身在昆明關(guān)閉全部8家門店。

快遞驛站行業(yè)，派費(fèi)低至0.3-0.4元/單，人工成本（月薪3500-4500元/人）與罰款（單次催件50元、二次投訴200元）侵蝕利潤，部分驛站月罰款超1萬元，倒閉、轉(zhuǎn)讓成常態(tài)。驛站經(jīng)營者坦言，即便日均派件量破千，扣除平臺(tái)壓價(jià)與各類罰則后，月利潤難超3000元，難以為繼的微利模式正倒逼行業(yè)洗牌。

類似情形在社區(qū)團(tuán)購、生鮮電商等領(lǐng)域同樣蔓延，曾覆蓋昆明多個(gè)主城區(qū)的“鮮優(yōu)選”社區(qū)團(tuán)購于2025年9月悄然停運(yùn)，地推人員解散，供應(yīng)商貨款普遍拖欠3至6個(gè)月。部分團(tuán)長反映，平臺(tái)抽成高達(dá)25%，履約成本居高不下，復(fù)購率卻持續(xù)走低，最終因現(xiàn)金流斷裂而崩盤。

更嚴(yán)峻的是，部分中小企業(yè)主在多重壓力下選擇“躺平”，失信成本低與監(jiān)管滯后形成負(fù)向循環(huán)。消費(fèi)場景碎片化加速傳統(tǒng)業(yè)態(tài)失能，而新經(jīng)濟(jì)模式尚未形成穩(wěn)定盈利路徑，供需兩端信心重建仍需時(shí)日。小微企業(yè)融資難、賬款回收慢、運(yùn)營成本高三大堵點(diǎn)未解，政策傳導(dǎo)“最后一公里”亟待疏通。

當(dāng)然，市場就只有那么大，云南民營企業(yè)如此窘迫，國企的日子自然也不會(huì)好過。由此，“負(fù)負(fù)得負(fù)”，本就“不那么正當(dāng)”的市場競爭更加凸顯。“關(guān)系至上”“官官相護(hù)”卷土重來，愈演愈烈，圍標(biāo)、串標(biāo)比比皆是。

有數(shù)據(jù)顯示，云南招投標(biāo)文件雷同率高達(dá)70%卻順利中標(biāo)，在不久前云南省藥品監(jiān)督管理局的微信公眾號(hào)運(yùn)營與宣傳服務(wù)（二次）招標(biāo)現(xiàn)場，同一國企集團(tuán)旗下的三家獨(dú)立企業(yè)共同參與競標(biāo)，最終其中一企業(yè)以頂格報(bào)價(jià)中標(biāo)，同參與民營企業(yè)投訴無門。而這僅只是云南投標(biāo)市場亂象的一個(gè)縮影而已。

2026年已然已經(jīng)到來，但風(fēng)向似乎并沒有導(dǎo)向民營企業(yè)，今年可能還是未來十年中最好的一年。那么，你還想當(dāng)“老板”嗎？