壹

1月8日，北京樓市2025年全年成績單出爐。這份成績單之所以廣受關注，是因為大家都清楚，這將是北京樓市重排“江湖座次”的一份榜單。

根據CRIC克而瑞公布的2025年北京房企銷售排行榜，在權益銷售金額排行榜上，中建智地以224.51億元的業績登頂，華潤置地、中海新城以214.43億、211.29億元分列二、三名。

眾所周知，北京地貴，聯合體開發是常態，以權益銷售額為口徑的排行，能夠更為直接地體現業績，因此價值更高。值得注意的是，中建智地進京6年以來，在這份榜單上的座次迅速提升，2021年還只排在第21位，到2023年就已升至第7，2024年拿到第4，到2025年終于成功登頂。

在全國房企權益銷售金額排行榜上，中建智地的排名也迅速上升，從2021年的133位上升到2025年的第24位，只用了4年時間。

對此北京登頂，我們早有一定預期。因為2025年全年，中建智地在北京多個區域的項目，都表現出了良好的勢頭，時而便有登頂區域銷冠的業績問世。北京國賢府、璞園、璞園PARK、京華國賢府、北京宸園等項目也都在市場大勢艱難的環境下，實現逆勢熱銷，已然成為北京樓市2025年的一種“現象”。

北京國賢府一、二期2025年全年網簽銷售額44.26億元，網簽724套、網簽面積8.27萬平方米，一舉拿下昌平網簽金額、網簽套數、網簽面積三項銷冠。網簽銷售金額幾乎是第二名的一倍。璞園+璞園PARK則在朝陽區占據領先。全年網簽金額56.21億元，網簽668套，網簽面積7.96萬平方米，同樣拿下朝陽區的三項銷冠。位于房山的京華國賢府則拿下了區域內網簽面積銷冠。

在朝陽單價8萬元以上高端項目銷售業績排行方面，“現象級”的北京宸園占據榜首，以55.3億的網簽銷售額，306套的網簽套數，5.06萬平方米的網簽面積再次拿下三項銷冠。

可以說，2025年各種銷冠拿到手軟之后，中建智地此次改寫了北京樓市江湖座次的“登頂”來得順理成章。它不是一時一地的突然爆發，而是依托多個項目在全年不同階段持續貢獻成交，形成穩定、均衡業績曲線的自然結果。在當下北京樓市，這樣的“前進”、“登頂”已然十分難得。

如果將視角拉得更長，會發現這一結果并非偶然。過去6年間，中建智地在北京市場的銷售規模、行業排名與市場影響力、口碑都持續抬升，更重要的是，這一過程并未出現大起大落，而是通過年度之間的連續增長完成，這在波動顯著的房地產周期中更是顯得彌足珍貴。它可以成為北京樓市的壓艙石，也可以增加同業的信心。

貳

此番“登頂”之后，必然會面對一個問題：中建智地做對了什么？對此，我們更樂于用六個字概括“結硬寨、打呆仗”，如果再要加上四個字，就是“步步為營”。

中建智地至少做對了三點。

其一，“貫徹到底”的聚焦與深耕；

其二，高水準實現產品差異化；

其三，以超極交付倒推施工、產品與營銷的工作流程和標準。

“深耕”為很多開發商奉為策略，但能夠真正做到的不多。中建智地的“深耕”，是真正貫徹始終。北京是中建智地堅持深耕的重鎮，進入北京6年以來，中建智地總計開發了20個項目，通過反復實踐，形成對產品、市場、服務需求的更為準確的理解和更為直觀的體感。

這構成了中建智地核心競爭力和市場話語權的基礎。

中建智地耐心專心，并不片面追求布局廣。近年來主要布局區域圍繞昌平、朝陽展開。朝陽是北京城市核心區域，是北京經濟發展速度最快的區域之一，也是消費、時尚重鎮。昌平則是北京近年來崛起的新的高價值區域，新興產業發展迅猛，人口流入增幅明顯。

在昌平，中建智地重倉北京國賢府，分一二期開發運營。在朝陽，中建智地不僅有中建宸園、璞園、璞園PARK、北京宸園、紫京宸園，還在2025年底出手拿下坐擁各種稀缺稟賦的太陽宮地塊，未來將開發超級豪宅類型的標桿產品。這種布局結構，可謂是將“深耕”做到了足夠到位。

深耕形成的最直接能力，就是對產品和需求之間關系的準確把握。舉例而言，“宸園”是中建智地目前頂級豪宅產品線，而朝陽區又是北京頂級豪宅最為集中的區域之一，中建智地敏銳地抓到了朝陽豪宅產品的價值需求，突出了東方意境+氣派大宅的產品價值體系。

一方面，在形制、尺度、材料、工藝工法上重點投入，大量運用奢石、皮革等材料于建筑、內裝等方面，一時開風氣之先。另一方面，在園林公區上下大功夫，中建宸園、璞園、璞園PARK、北京宸園、紫京宸園，都形成了極高水準的園林景觀。

中建智地的基本判斷，在配置“無限卷”的情況下，戶內的升級會很快，居住者自身未來也可以通過各種手段自己完成更新。但是，公區和園林部分的價值是標定性的，開發時的水準，幾乎就決定了之后永續的水準。因此，未來頂級豪宅——尤其是頂豪扎堆的朝陽——價值體系中，高水準公區園林將占有越來越重的權重。

也正是在此之后，園林水準成為了全北京頂級豪宅項目重點比拼產品能力，這種態勢，可謂由中建智地引領。

這種前瞻性的認知沒有不斷累加的經驗與體感，是無法得出的，而市場的反饋也證實了這種認知的正確，在這些項目的每一次熱銷當中，室內的新高級材料、工藝工法，和公區、園林，都受到了購房者的認可。

又如北京國賢府。昌平近年的崛起，得益于新興產業發展帶來人口流入。昌平的年齡結構也相對較為年輕，生活場景對產品的需求，就與朝陽的“氣派”不同。中建智地正是準確地理解到了這一點，在北京國賢府一期、二期的產品策略中，保持一貫的審美高級感風格的同時，更注重生活場景和適用性的構建。

遵循這一思路，社區內部空間圍繞家庭生活場景展開，強調公共空間的連續性和可使用性。不同年齡層的活動空間相對分區，通過路徑設計保持聯系，增強社區活力。戶型設計也圍繞家庭使用場景展開，追求空間布局和動線設計的合理性，產品實現“好看”的同時，同樣 “好住”、“好用”。

除了產品本身，中建智地在施工與超極交付層面的做法，同樣構成其核心能力的重要基礎。在中建智地的邏輯中，超極交付并不是項目末端的結果呈現，而是一套貫穿設計、施工與銷售全過程的系統工程。

例如，在中建宸園的超極交付中，中建智地將建造過程系統拆分為八大工程，并在此基礎上形成上千項品質控制細節。立面、精裝、景觀、地庫等關鍵專項全面推行樣板先行，通過實景驗證后再整體實施；同時配合工地預驗收、常態化開放與超極交付反饋機制，將超極交付從單一節點轉變為全過程共建。通過這一套高度工程化、可復制的超極交付體系，中建智地將品質承諾轉化為穩定可控的產品能力，成為其產品力的重要支撐。

沒有深耕形成的深度認知與體感，這種產品把握能力是不可能具備的，也無法在十分繁雜的施工、超極交付環節保持高水準。中建智地的這種核心能力，不是一朝一夕形成，自然也就不能為他人一次效仿，而這恰是核心競爭力所在。

這種核心競爭力優勢，疊加市場口碑，已經形成了中建智地特有的話語權。中建智地的產品配置、公區、園林等都已成為同類型產品的標桿，中建智地項目的定價和銷售狀況，往往也會對區域市場產生重要影響。這種話語權，同樣不是一朝一夕能夠形成的。

叁

把中建智地在北京市場的多個項目放在一起審視，會發現其真正形成的優勢，并不是某一項單點能力，而是一套層層遞進、不斷衍生的發展邏輯。這套邏輯，首先從“把房子做好”開始，繼而上升為“把居住方式做清楚”，最終延展到“把片區一起建設起來”。

這一遞進關系，構成了中建智地在北京市場逐步顯現的長期競爭力。

最基礎的一層，是“營宅”。這并非簡單完成住宅建設，而是從一開始就將居住體驗視為一個完整系統來對待。通過前置統籌，將設計、施工、超極交付串聯起來，確保最終呈現效果與最初設想之間具有高度一致性。

北京宸園是這一層能力的代表性案例。該項目在方案階段，就對建筑尺度、立面比例、材料選擇和園林節點進行了多輪推演，核心目標并不是只追求審美效果，而是確保這些設計能夠被穩定、準確地建造出來。在施工過程中，關鍵節點采用樣板先行的方式進行反復校準，使設計意圖在施工階段不打折扣。這種做法，保障了項目在超極交付階段的完成度，也使購房者在銷售期對未來居住狀態具備更清晰的預期。

在“好房子”成為明確政策導向之后，中建智地并未將其理解為單一任務，而是將其納入一套更完整的產品方法當中。“五好集成”，并不是將功能、品質、綠色、服務、文化并列擺放，而是通過系統化設計，把這些要求嵌入到項目的整體營造邏輯之中，最終實現“一加一大于二”的效果。

在此基礎上，中建智地進一步將“好房子”與中國文化語境下的居住傳統結合，形成了具有明確指向性的“文化營宅”實踐路徑。這一做法通過對空間秩序、社區關系和生活方式的再組織，使文化成為居住體驗的一部分。這種將文化內化為產品結構的方式，使中建智地的“好房子”不僅滿足功能和品質要求，也具備穩定、可持續的精神內核，構成新時代中國文化好房子的現實樣本。

由此，中建智地逐步將關注點從“住得好不好”，拓展到“住在怎樣的空間和文化氛圍中”，形成了 “文化營宅”路徑。

宸園系產品表現得很典型。從中建宸園到北京宸園，再到紫京宸園，產品設計中一直遵循“承古惟新，道法自然”的理念。貫穿始終的手法，都是從古代國風精髓的規制、禮序、法式中溯源，結合當代技法與新工藝、材料，形成今古交織，文化傳承與實用功能并重的獨特文化氣質，不僅使得產品和居住有品質感，更形成了當代環境下特有的文化體系，從而將單維度的居住條件，提升到多維度的生活方式，這就是文化營宅。

當這種能力在多個項目中反復實踐獲得成功后，中建智地的視角開始進一步外擴，從社區內部延伸到更大的城市尺度，形成了“從營宅到營城”的實踐路徑。

北京國賢府一期、貳期，正是這一轉變的集中體現。項目推進之初，其所在片區城市界面相對單一，公共空間品質有限，區域功能以居住承載為主，缺乏更完整的生活場景。在這種背景下，居住、生活水準，就不僅由紅線以內的建設水平決定。

在實際開發中，中建智地將周邊城市界面納入整體建設視野。通過對沿街界面的系統整理與優化，使原本零散、缺乏連續性的街區界面獲得統一尺度；同時，在與社區相鄰的公共空間中，強化其使用屬性，使其不再只是過渡空間，而成為可以停留、交流的城市節點。隨著北京國賢府一期、二期的連續開發，這個片區也從“以居住為主的單一板塊”，逐步向“城市功能更完整、城市界面更友好的片區”轉變，這便是從營宅到營城的真正價值所在。

中建智地所形成的“智地范式”，正是這樣一套由內而外逐步展開的能力體系：從扎實的營宅能力出發，通過文化營宅建立產品識別度，再由具體項目實踐推動營城層面的區域改善。這種范式自成體系，反復驗證、不斷校準，最終構建起具有長期意義的競爭護城河。

“結硬寨、打呆仗”的智慧，恰是中建智地登頂的底層密碼——“結硬寨”是深耕城市的篤定與產品力的扎實筑牢，“打呆仗”是長期主義的堅守與營城初心的始終如一，不疾不徐之中，一切或許才剛剛開始。

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