科大訊飛招采智能體平臺的發(fā)布，證明了 AI 對產(chǎn)業(yè)的價值，已從 “ 優(yōu)化流程 ” 的淺水區(qū)，挺進 “ 重構(gòu)價值鏈 ” 的深水區(qū)，一場由智能體驅(qū)動的生產(chǎn)力革命，必將以陽光、高效、智能的方式，重塑千行百業(yè)的采購基因。

作者/番茄醬

出品/新摘商業(yè)評論

參與過招標(biāo)工作的小伙伴，肯定對流程都不陌生。

一份動輒數(shù)百頁的招標(biāo)文件，處理起來耗時費力，需要業(yè)務(wù)、采購、技術(shù)部門來回拉扯；評審專家在成千上萬頁的標(biāo)書海洋里，靠肉眼尋找差錯，審核有沒有陷阱……合規(guī)、效率、成本，如同三座大山，壓在采購負責(zé)人心頭。

這背后是，招標(biāo)采購，作為企業(yè)成本控制與供應(yīng)鏈安全的生命線業(yè)務(wù)，在歷經(jīng)“電子化”十年狂奔后，正觸及一個無形的天花板：流程上線了，但效率瓶頸依舊；數(shù)據(jù)留痕了，但風(fēng)險暗流仍在。

數(shù)字工具的堆砌并未完全兌現(xiàn)“合規(guī)、提效、降本”的承諾，行業(yè)數(shù)字化成本投入不少，但觸及核心價值的躍升始終未能完成，

歸根結(jié)底，單點的、工具式的優(yōu)化已觸及瓶頸，行業(yè)需要的是一場貫穿“尋源、招標(biāo)、評審、履約”全價值鏈的系統(tǒng)性重塑。

在此背景下，1月13日，科大訊飛于“智采煥新 · 陽光共贏”發(fā)布會上，正式推出了新一代“招采智能體平臺”。其定位與架構(gòu)，被視為行業(yè)從數(shù)字化工具疊加，邁向智能體重塑價值鏈的關(guān)鍵一躍。

其并非一個功能單一的軟件，而是一個“智能體工廠”。在這里，專業(yè)的招采能力被解構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)的智能模塊，可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，像樂高一樣被自由組裝、靈活調(diào)度，從而應(yīng)對復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場景。

在行業(yè)看來，這標(biāo)志著招采智能化從“功能增強”的1.0時代，正式邁入“智能體驅(qū)動業(yè)務(wù)”的2.0深水區(qū)。而訊飛，正憑借其已被最嚴(yán)苛市場驗證過的解決方案，從領(lǐng)導(dǎo)者躍升為新規(guī)的定義者。

一、智能體重構(gòu)招采：

穿透合規(guī)與效率的“雙重天花板”

訊飛此次發(fā)布的“招采智能體平臺”，革命性在于，它精準(zhǔn)地命中了招采領(lǐng)域最堅硬的兩大天花板——合規(guī)與效率，并實現(xiàn)了雙重穿透。

首先，對于企業(yè)最高決策者而言，招采領(lǐng)域的“紅線焦慮”遠甚于“效率焦慮”。畢竟，安全是央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可動搖的底線，而傳統(tǒng)基于規(guī)則與人工抽查的風(fēng)控手段，在面對日益專業(yè)化、隱蔽化的異常行為時，常常力不從心。

在大型公共資源交易/EPC項目實踐中，標(biāo)書體量大、圖文混排、清單復(fù)雜，傳統(tǒng)人工難以穿透識別。而訊飛則通過文件解析、異常行為檢出和提煉分析，實現(xiàn)了多維異常行為風(fēng)險預(yù)警。

其文本相似性模型能夠判斷文字、符號的相似度，并通過深層語義相似度檢測，讓文本隱性相似無處遁形；圖片相似檢測模型則能夠避免顏色/尺寸/角度變化、水印、結(jié)構(gòu)性文本、騎縫章、手寫體等因素的干擾，發(fā)現(xiàn)各種類型圖片的實質(zhì)相似；報價規(guī)律性分析模型也能夠精準(zhǔn)識別不同供應(yīng)商報價中相同清單數(shù)據(jù)的比值規(guī)律，降低異常行為風(fēng)險。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下，訊飛文本圖片要素綜合召回率達到96%，異常行為綜合檢出率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，其還能過從IP、MAC地址、硬件信息、股權(quán)關(guān)聯(lián)、乃至投標(biāo)文件圖片的細微篡改痕跡中，精準(zhǔn)揪出隱蔽的利益鏈條。

這就從機制上筑牢了“不敢腐、不能腐”的防線，為安全合規(guī)澆筑了最堅實的基座。在合肥市公共資源交易中心的實踐中，該功能有效預(yù)警并遏制了多項違規(guī)行為，相關(guān)成果入選國家發(fā)改委“人工智能+”招投標(biāo)領(lǐng)域典型示范案例。

如果說合規(guī)是底線，那么效率就是行業(yè)的進一層追求。

以評標(biāo)來說，傳統(tǒng)評標(biāo)環(huán)節(jié)存在效率瓶頸與公平性短板，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，單項目標(biāo)書體量達1000頁，投標(biāo)單位數(shù)超過100家，海量文件審閱耗時嚴(yán)重，不同專家評分偏差率達32%，需復(fù)核的評標(biāo)項目占比25%；

科大訊飛的輔助清標(biāo)評標(biāo)智能體通過人機協(xié)同機制，在客觀項（如資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)、信譽等）和主觀項（如商務(wù)分、技術(shù)分）評審中，分別實現(xiàn)97%的準(zhǔn)確率和90%的人機評分一致率，并將人工效率提升70%，讓評標(biāo)開上又快又穩(wěn)的高速路。

此前，訊飛與國家能源集團物資有限公司聯(lián)合打造智能評審系統(tǒng)，在多場景應(yīng)用中實現(xiàn)規(guī)?；涞?，累計處理評審訂單超18萬單，評審準(zhǔn)確率超97%。該實踐在行業(yè)交流與案例分享中受到關(guān)注，并沉淀形成覆蓋多類業(yè)務(wù)場景的標(biāo)準(zhǔn)化能力體系。

不止于此，當(dāng)下，訊飛的招采智能體平臺正面向千行百業(yè)，完成“更多”“更快”“更準(zhǔn)”的三大躍遷。

首先，是“更多”，即提供更豐富的智能體應(yīng)用，覆蓋超過10個招采核心場景，擁有40多個招采能力Agent，同時平臺的生態(tài)還整合了11萬多個泛行業(yè)的優(yōu)質(zhì)智能體，覆蓋生活、學(xué)習(xí)、辦公全場景。

第二是“更快”，支持像搭積木一樣快速搭建企業(yè)級智能體，提供從零代碼Prompt到低代碼工作流，再到自主Agent的靈活構(gòu)建方式，平臺還結(jié)合了星辰RPA，以Agent作為“專業(yè)大腦”，RPA作為“最強雙手”，實現(xiàn)流程貫通，讓智能體跨越應(yīng)用鴻溝。

第三是“更準(zhǔn)”，通過Workflow解構(gòu)業(yè)務(wù)，可視化節(jié)點精準(zhǔn)優(yōu)化評審流程；同時基于國產(chǎn)化算力的MaaS平臺進行微調(diào)專項模型，深耕細分場景以減少模型幻覺。

該平臺集成了訊飛在央國企市場獲得廣泛認可的AI能力底座。其背后的模型精調(diào)平臺可幫助企業(yè)高效完成專屬模型優(yōu)化，而豐富的場景化智能體與靈活的搭建方式，正重新定義招采智能化的實施路徑。

其展現(xiàn)的形態(tài)，為招采系統(tǒng)面向未來的演進提供了重要的范式參考。

二、中標(biāo)數(shù)量與金額的“雙第一”：

訊飛何以領(lǐng)跑行業(yè)？

任何一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革，在爆發(fā)之初，總會孕育出領(lǐng)跑者。在AI賦能招采的板塊，市場已經(jīng)用錢包做出了選擇。

最新跟蹤數(shù)據(jù)顯示，2024年1月1日至2025年11月30日，科大訊飛在相關(guān)智能招采項目中，中標(biāo)項目數(shù)量與金額持續(xù)領(lǐng)先。

這并非偶然的技術(shù)領(lǐng)先，而是商業(yè)落地深度與廣度上形成的護城河，是審慎嚴(yán)苛的央國企客戶，用真金白銀投下的、最具分量的信任票。

為什么訊飛能一騎絕塵？

更能影響決策的，往往不是概念本身，而是可被量化的業(yè)務(wù)價值。訊飛之所以在招采智能化項目中獲得更多落地機會，關(guān)鍵在于形成了從風(fēng)險識別、效率提升到治理留痕的價值閉環(huán)。

在合肥市公共資源交易中心的應(yīng)用中，AI評審時長縮短超過90%，相關(guān)實踐作為國家發(fā)改委推廣的“人工智能+”招投標(biāo)領(lǐng)域的示范案例。

這回應(yīng)了直指企業(yè)最核心的關(guān)切——投資回報率（ROI）。在這里，人工智能徹底擺脫了“成本中心”或“錦上添花”的標(biāo)簽，進化為一臺能直接換算為財務(wù)報表凈利潤的“價值引擎”。它回答的不僅是“技術(shù)是否先進”，更是“投入是否值得”這個終極商業(yè)命題。

再來看技術(shù)，訊飛自主可控、安全可靠的技術(shù)底座，也符合國家隊需求。

訊飛全平臺兼容國產(chǎn)化芯片確保算力安全可控，并支持星火全系和主流開源模型的訓(xùn)練與推理，服務(wù)可用性高達99.95%，確保了核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、模型與流程的絕對安全與穩(wěn)定，這是打入央國企市場的“通行證”。

此外，平臺通過深度集成RPA（機器人流程自動化）作為智能體的“靈巧雙手”，完成“最后一公里”的流程貫通，形成了一個“能思考、會決策、有雙手、可對話”的完整智能閉環(huán)，真正跨越了從“感知理解”到“執(zhí)行操作”的應(yīng)用鴻溝。

如今，在B端市場，尤其是容錯率極低、決策鏈漫長的招采領(lǐng)域，“馬太效應(yīng)”已經(jīng)悄然生效。

作為最早服務(wù)最復(fù)雜場景的玩家，訊飛沉淀下最深厚的行業(yè)Know-how——海量的招投標(biāo)規(guī)則庫、經(jīng)過千錘百煉的風(fēng)險模型……這份以時間和信任澆筑的知識壁壘，構(gòu)成了后來者難以逾越的護城河。

三、一場發(fā)布會，

開啟招采“下一個十年”

進一步審視訊飛的客戶版圖，便能看到這條護城河的具象輪廓。

從“能源國家隊”如國家能源集團、中國華電、大唐集團，到高端制造龍頭，再到合肥公共資源交易中心這樣的地方政府標(biāo)桿，一幅覆蓋國民經(jīng)濟關(guān)鍵命脈行業(yè)的智能化藍圖已然繪就。

一個健康的生態(tài)，必然形成自我增強的“飛輪”，透過這場發(fā)布會，我們看到，訊飛的飛輪已然成型，頭部標(biāo)桿客戶的應(yīng)用，持續(xù)反哺著最豐富、最復(fù)雜的場景數(shù)據(jù)，驅(qū)動平臺模型與規(guī)則庫飛速迭代，護城河不斷加深。

當(dāng)最復(fù)雜的采購場景、最嚴(yán)苛的合規(guī)要求都在同一平臺上得到驗證與滿足時，其解決方案便自然而然地成為了行業(yè)事實上的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。

AI發(fā)展到下半場，當(dāng)一項技術(shù)方案能夠系統(tǒng)性地同時攻克效率、合規(guī)、成本等多重難題，并贏得最謹慎客戶群的廣泛驗證與持續(xù)復(fù)購時，它便標(biāo)志著一個全新時代拉開序章。

科大訊飛招采智能體平臺的發(fā)布，在行業(yè)觀察者眼中，正是這樣一個具有分水嶺意義的標(biāo)志性事件，它清晰地劃出了一道分界線。

招采數(shù)字化的過去十多年，是“流程電子化”的1.0時代，核心特征是“人操作軟件、實現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)”；而自此之后，行業(yè)正式邁入“業(yè)務(wù)智能化、決策協(xié)同化”的2.0時代，其本質(zhì)是“智能體自主處理規(guī)則性事務(wù)、人進行高階監(jiān)督、戰(zhàn)略決策與價值創(chuàng)造”。

浪潮已至，范式已定。科大訊飛招采智能體平臺的發(fā)布，證明了 AI 對產(chǎn)業(yè)的價值，已從 “ 優(yōu)化流程 ” 的淺水區(qū)，挺進 “ 重構(gòu)價值鏈 ” 的深水區(qū)，一場由智能體驅(qū)動的生產(chǎn)力革命，必將以陽光、高效、智能的方式，重塑千行百業(yè)的采購基因。未來已來，這場波瀾壯闊的價值重構(gòu)，正由所有先行者共同執(zhí)筆。