江蘇
當地產行業的黃金歲月悄然退場，許多人突然發現自己成了行業里的“過剩產能”。
一個扎心的現實是：如今每四個地產從業者中，只剩一個還在崗位上，剩下的三個要么已失業，要么正奔波在求職路上。
這背后，是房企接連暴雷、項目爛尾、崗位大幅縮水，而35歲以上的地產人成了最脆弱的那群人。
他們曾是年薪幾十萬的營銷總監、工程主管，如今投出的簡歷石沉大海——招聘啟事上常寫著“不接受房地產經驗”，年齡一過35歲，再光鮮的學歷也直接被篩掉。
轉型成了躲不開的現實。有人轉行賣保險，因為話術邏輯和地產相似：從宏觀經濟聊到家庭資產，加上多年攢下的人脈，初期確實能快速變現。
可干久了才發現，保險業早不是藍海，新人進去多半是給老人打雜，資源用完后收入斷崖式下跌。
一位前投拓總監苦笑：“這行時間自由，但想賺回地產老本，加班熬夜比過去還狠。”更扎心的是，人脈用一次就廢，中年人的面子在生計面前，輕輕一碰就碎了。
網約車和外賣成了另一條退路。一個被裁的工程總監每天開車18小時，月入勉強過萬，可腰椎間盤突出后連這活也干不了。
他嘆口氣：“現在二手房中介都卷瘋了，沒房源沒客源，只能學著拍短視頻引流——十年前誰想到干地產的要靠露臉討生活？”這類“過渡性工作”看似門檻低，實則耗體力、收入不穩，根本熬不成長久飯碗。
也有人試著闖新行業，比如新能源車。早些年一批地產人跳槽后風光過，但今年新能源內卷加劇，價格戰打得比地產還兇。
工程崗轉行做汽車維修的，干一周就累得直不起腰；策劃崗去直播賣家居，三個月做到場均10萬GMV，背后是每天選品、拍視頻、熬夜直播，“清閑”早成了笑話。
更諷刺的是，某些標榜“高端”的行業如心理咨詢，實際收入比地產低一大截，唯一吸引人的雙休——對有房貸的中年人來說，清閑換不來安全感，反而更添焦慮。
創業聽起來熱血，卻是九死一生。一位前客研總離職開了自媒體公司，白天處理糾紛，晚上直播三小時，累到失眠比地產時期還嚴重。
他直搖頭：“創業沒中場休息，血本無歸是常態。”更無奈的是，地產經驗在跨界時常失靈：懂蓋樓，卻不懂供應鏈；會搞營銷，卻搞不定短視頻算法。
所謂“資源整合能力”，在陌生領域可能一文不值。
為什么地產轉型這么難？行業歧視只是表象，深層是多年高薪慣出的路徑依賴。很多人直到失業才認命：自己所謂的“經驗”，不過是同一套模式重復了十年。
有從業者一針見血：“地產干久了，看其他行業都像過家家，真跳進去才發現，人家嫌你年紀大、要價高、還不接地氣。”
更殘酷的是，部分轉型故事被包裝成“逆襲雞湯”，卻掩蓋了多數人收入腰斬、被迫“降維打擊”的真相。
但絕望里也有光。有人靠細分領域殺出一條路：前策劃轉行做家居直播，把樣板間的美學經驗用在選品上；工程崗專攻房屋修繕，專治漏水難題，反而成了剛需市場。
核心就一句話：“別硬擠紅海，用舊資源撬動新需求。”一位轉型成功的二手門店店長說：“別總想著復制地產模式，有時候退一步，反而能看清路在哪。”
地產人的韌性，是最大的本錢。這個行業練就了執行力、抗壓性和目標感，只要放下身段，機會其實一直都在。
但轉型不是趕潮流，而是冷靜自問：你的資源、體力、學習能力，撐得起哪種選擇？有地產人現在笑嘆：“以前覺得跑滴滴丟人，現在才懂，能月入過萬還不欠薪的活，都是好活。”
行業的冬天或許漫長，但凍不僵實干的人。與其焦慮“我能做什么”，不如先想清楚“我能放棄什么”。
當高樓大廈的夢想暫歇，腳踏實地活下去——這本身，就是一種勝利。
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