東北大叔硬控00后，比格披薩太懂“窮鬼”們了

擁有一眾“比門信徒”的比格披薩要港股上市了。

在北方，一提比格披薩都知道，“他家很火的！”

但AI藍媒匯經走訪發現，還是低估了其火爆程度。周三中午12點，AI藍媒匯抵達了位于天津核心商圈的比格門店，原以為只有周末爆滿的門店，卻在工作日排起了長隊，拿號一問，顯示前面還有30桌。

比格店員告訴AI藍媒匯，“我們店十一點開門，大概過十分鐘里面的一百多桌就坐滿了，你要想吃第一波，就得頂門來。”

隊伍里，站滿了背著書包的學生，以及嬉笑打鬧的小朋友，一股青春的氣息充斥在店外。

一位家長拿著手里的號盯著屏幕，嘴里嘟囔著“前面還有47桌呢，咱排不上了兒子”，旁邊的小男孩眼巴巴的只說了一句，“我要吃披薩?！?/p>

比格已經“硬控”了從00后到10后的年輕一代。

這種熱度直接體現在了財報上。招股書顯示，2023年、2024年，比格比薩營收分別為9.44億元、11.47億元，2025年前三季度，又增長至13.89億元，已超2024年全年規模，同比增幅超66%。

據灼識咨詢資料顯示，以2025年前三季度GMV計，其在本土比薩餐廳中排名第一，沖刺“中國比薩自助第一股”勢在必得。

然而，火爆的門店與飆升的營收，只是這個故事的開篇。

比格能否支撐起一個全國性上市品牌的未來？還需要一個答案。

比格爆火啟示錄

自助餐“不吃碳水”的潛規則，被比格給打破了。

所以，為什么會有人愿意花79.9塊吃個主食自助，還火出了圈？

“在西餐廳一頓最多就能吃到2種口味，還要花上百塊。但在比格十幾種披薩隨心拼，此外，還能額外無限暢吃意面、炸雞、烤串、奶油蘑菇湯、冰淇淋、沙拉......吃膩了還有中餐調節口味，一通下來只要79塊9，這樣一算你就說值不值吧！”一位比格的忠實粉絲對AI藍媒匯說道。

另一位消費者則對AI藍媒匯表示，“我在薩莉亞一頓也花六、七十，那還是選比格吧，隨便吃、還更豐富?！?/p>

以前，人均過百的必勝客，對普通家庭仍顯昂貴；年輕人喜歡多樣化，想要無負擔的“吃到爽”。

于是，比格發現了“平價披薩自助”賽道的空白，找準了真實需求。

79.9塊雖算不上便宜，但也無需費心計算，非要吃回本。

要知道，必勝客也曾搞過限時自助營銷活動，定價158元，是比格的兩倍。

對此，盤古智庫高級研究院江瀚對AI藍媒匯稱，“在必勝客、達美樂等主導高端或外賣場景下，其以平價切入市場，實現差異化定位，契合了當下消費者對‘高質低價’的需求。”

而征服這么多“比門信徒”的人，是一位70后東北大叔：趙志強。

與傳統餐飲的老登兒味不同，趙志強打造的個人IP十分接地氣，其在抖音上有22.9萬的粉絲，靠的是主打聽勸，做比格的“客服小趙”。

新品研發在比格變成了“網友點菜”，評論區一提想吃咸蛋黃芋泥味兒的，比格立馬安排。去年小游戲《沙威瑪傳奇》爆火，網友在趙志強的視頻下呼喊想要同款，比格也是秒接單。

帶著東北餐飲基因的比格主打：量大實惠、以及愛整活兒。

于是，一群年輕人在比格玩開了。

現烤DIY華夫餅、特調希臘酸奶碗是基本操作；把冰淇淋球扣在滾燙的蛋撻上，再淋上巧克力噴泉，體驗“冰火兩重天”；甚至把意面和土豆泥混合，發明黏糊糊的土豆泥意大利面。

比格的爆火還在于，克制的SKU。

相比傳統自助餐動輒兩三百個SKU，比格將菜品精簡到130個左右。這不僅控制了成本，也大幅降低了損耗。

自助種類那么少，消費者不會覺得虧嗎？

答案是完全不會。因為菜單是用戶自己“投”出來的。比格定期舉辦“比門選品會”，新品研發完全源于消費者的呼聲，像2024年一次選品會超7000名顧客報名參與試吃，最終8款產品突圍上市。

其當家神作——爆款榴蓮披薩，正是源自“比門”用戶的一次精彩反饋。

比格選品也極為嚴苛，采取“末位淘汰”制，由銷量、顧客試吃分數和評價決定去留，2023年，其就下架了117款表現不佳的菜品。

同時，SKU迭代速度很快。每4個月更新一次菜單，每年完成30%的SKU換新，用新口味維持新鮮感。

比格用明檔展示制作全程，讓新鮮出爐成為最好的“活廣告”。對于品質，它也不諱言使用部分預制調料包。有顧客觀察到后廚使用預制包后表示：“我知道自己吃的是什么，這反而讓人放心?！?/p>

比格的情緒生意經

比格的走紅，靠的是那幫被狠狠拿捏的大學生。

針對這群00后，比格推出了工作日午、晚餐49.99元，深夜直接打骨折價到39.9元，這“價格刀法”穩準狠，正中大學生們“有閑、能吃、追求極致性價比”的命門。

于是，你會看到，一群年輕人大半夜不睡覺，排在比格門店前，嗷嗷待哺。甚至有人一天不吃飯，就等著晚上這一頓。有網友調侃稱，半夜的大學生進比格堪稱“蝗蟲過境”。

但這屆大學生可不止是來吃的。他們自發開發隱藏吃法、制作爆款攻略、發帖子、拍視頻。這群“自來水”，硬是把一個“自助食堂”吃成了流量密碼。

比格的算盤也不止在學生。干餐飲的都懂：周末節假日不愁客，真正頭疼的是工作日的空檔。而有時間、又能吃的大學生，簡直是填補這片空檔的“天選之子”。

而比格的“小心機”還要更多。當別家自助餐都在掐表限時，其在工作日搞起了“永久席位”——可以從開門吃到打烊。此外，其還推出了，周一老人日、周二男士特惠、周三女生節，兒童票價低至50元以下。

這一套組合拳下來，牢牢圈住了那些對價格敏感、又渴望不被催促的消費者。

除了窮鬼大學生，比格更深諳都市I人的孤獨經濟學。

正有一大批都市I人把比格當“精神自習室”。一位在北漂的消費者對AI藍媒匯說，“下班后想找地方給自己充電，去餐廳點餐，吃完了不好意思賴著不走，但去比格想吃什么拿什么，在這兒，沒人催你，全程自助，均勻分散的卡座自帶隱私結界，找個角落支起iPad，邊吃邊看劇，一天的快樂就回來了。”

于是工作日的比格，形成了神奇的畫面：一半是嗷嗷補碳的年輕學生，另一半是默默回血的獨處打工人。

比格賣的，或許早就不只是披薩，更是一個能大口吃飯、安靜喘氣的情緒空間。

比格千店野心下的隱憂

盡管人氣火爆，但比格規模的擴張之路也面臨多重挑戰。

創始人趙志強為比格披薩定下了一個極具野心的目標：到2028年，門店總數突破一千家，在未來三年，其要新增610至790家店。

這是一個什么概念？對比來看，2023年至2025年前三季度，比格的門店從210家增長至342家，增長率為62.9%。

而要達成千店目標，其未來的擴張速度必須是過去的1.5倍至1.8倍。

實現這一KPI的關鍵在于，打通南方市場。

招股書揭露了比格“北重南輕”的現狀：截至2026年初，其總共387家門店中，超40家店的城市如北京、河北、山東，全在北方；而廣大的南方地區，每個省份的門店數都未能突破10家。

但南方市場早已被尊寶披薩、薩莉亞等品牌占據，尊寶以極致低價（約31元）和外賣模式快速覆蓋社區，門店已突破3000家。

對此，江瀚對AI藍媒匯表示，“南方區域競爭格局已固化，尊寶等本土品牌深耕多年，供應鏈、渠道、品牌認知均占先機，比格若以北方標準化自助模式直接復制，恐難突破既有消費心智。且南方市場存在顯著的消費習慣與價格敏感度差異，更偏好輕食、小份、外帶，并對價格極為敏感?！?/p>

比格南下，壓力是張明牌。百聯咨詢創始人、零售電商行業專家莊帥告訴AI藍媒匯，“南方商圈租金高，而比格客單價較低，利潤空間小。其可通過區域爆品的模式試點開店，同時啟用小店型，控制租金占比。”

其實，比格的擴張模式本身就很“重”。

與依賴加盟快速復制的品牌不同，比格約80%的門店為自營。其單店面積動輒超過500平方米，投資高達130至180萬元，是典型的“重資產”模式。

這直接導致了兩個結果：一是擴張速度天然受限，遠不及輕裝上陣的對手；二是財務壓力巨大，截至2025年第三季度，其資產負債率高達93%。

盡管挑戰重重，比格南下的開局仍呈現“一位難求”的火爆。

去年6月，廣州首家比格開業，有消費者發帖稱，10點半開店就要排隊了，11點拿的號，等到下午15點半才吃上。甚至有消費者為吃上一頓排了5、6個小時。

但其也絕不能因此掉以輕心。自助餐這個昔日的“頂流”賽道，早已是生存率斷崖式下跌的修羅場。從高奢的金錢豹，到平價的韓麗軒，無數品牌已倒在時代的洪流中。

尋求港股上市，在資本的助推與殘酷的競爭之間，比格的狂奔能否“不忘初心”，將決定其能否穿越周期。