重估300億FILA：1500平米全新壹號店的文化敘事與品牌突圍

作者｜李靜林

1月20日安踏集團發布2025年第四季度及全年零售數據，FILA實現中單位數正增長。

在行業整體需求分級，運動品牌普遍處于換檔調速的階段，FILA依托 " 品牌向上 "、" 商品革新 "、" 零售升級 "的三條路徑，增速較上季度有所上升。但可以明確，300億規模的FILA不再狂飆突進，安踏集團董事局主席丁世忠曾在采訪中表示，“未來規模超百億品牌要保持高增長很難，全球市場都是如此。安踏接近400億元，FILA約300億元，我們覺得合理增長就行。”

千億安踏矩陣中，FILA依然是支撐業績的“大腿”。合理的增長意味著更為精細化的經營和高質量增長。FILA的角色，正在從過去的集團增長引擎，步入全面整合與結構性升級的新階段——2025年新任大中華區CEO江艷提出的“ONE FILA”戰略是重估FILA的全新抓手。

進入2026年，“ONE FILA”戰略有了具象化全新的呈現。

1月16日，FILA TOPIA 西安壹號店在西安賽格國際購物中心正式啟幕。這家面積1500平的門店是FILA當前門店體系中最高規格店型“壹號店”的全新升級，亦是“ONE FILA”戰略在線下的第一次全景呈現。這不是一個單純的品牌賣場，而是FILA品牌形象和品牌文化的一次集中呈現，是處在轉型期的FILA，其零售創新升級的燈塔門店。

這家體驗標桿性質的門店，是理解“ONE FILA”戰略的窗口，也是洞悉當下運動戶外行業零售模式競爭、迭代的指南針。

亞洲最長直梯從一樓直連六層，最大室內瀑布從20米處傾瀉而下，獨特又少見的“垂直商業綜合體”空間模式，西安賽格足以讓第一次去的游客眩暈。

這里是商業地產屆聞名的“西北第一場”，2025年前半年銷售額約59億，常年雄踞全國前十。即便工作日，一大早就有西安市民排隊等著營業，很多商場開業才有的盛況卻是這里的常態。當地人告訴剁椒：“賽格是西安消費市場的縮影，西安人的消費能力、消費水平與成都齊名。”

賽格是西安家庭消費的核心場域。從“一個人”、到“一家人”再到“一群人”，FILA不是垂類品牌，而是定位高端消費市場的“泛”人群運動時尚品牌。賽格能給FILA提供有足夠消費力的多樣化消費人群。

在西安壹號店里，FILA嘗試將賣場空間與體驗空間結合起來，除了提供品牌全系列產品，更多帶給消費者此前從未有的購物場景體驗。談到FILA TOPIA西安壹號店，江艷表示：“這不僅是一個零售空間，更是一個品牌與用戶深度對話的場域。我們希望通過整合敘事、場景與服務，邀請消費者親身完成一次對FILA的‘再發現’，讓每一位走進這里的消費者，都能重新認識并愛上FILA。”

讓消費者重新認識并認可FILA，這也是FILA內部不斷挖掘品牌意涵，不斷重建自我定位的全新過程。

于是，圍繞著西安這座城市和FILA TOPIA西安壹號店，FILA做出了羅馬與長安的“雙城序”文化表達。進門處的以古希臘《擲鐵餅者》雕像為原型的藝術裝置；門店中心擺放著一艘復刻“FILA TRI號”的帆船，用以回溯FILA品牌曾贊助航海家出海的壯舉；墻面運用了大明宮的“抬梁式榫卯”結構......所有的文化符號都融入在門店之中。這家店內還有專為西安定制的產品，包括鞋和衛衣。

與其說是一家店，更像是FILA品牌的博物館。

基于對用戶人群的梳理，FILA西安壹號店對商品陳列邏輯做了“打破”和“重組”。FILA旗下囊括五條產品線，包括FILA主品牌、潮牌FILA FUSION、定位垂類的FILA GOLF和FILA TENNIS，以及FILA KIDS。傳統的大店陳列邏輯，是給每個品類單獨劃定區域，但西安壹號店不再按照子品牌或品類劃分區域，而是以“雙成序”為主題，用四個文化場景——“意動永恒”“海絲逐浪”“未來唐韻”“絲路奇境”，分別呼應運動、鞋履、潮流和親子四條產品線，移步換景、層層遞進，每一步都是不一樣的購物體驗。

四大區域劃分，一個人、一家人和一群人的消費訴求被全部囊括進這龐大的購物空間里。開業當天，隨著儀式結束，店內很快便涌入大批消費者，幾乎每條座椅、每架展柜前都有人試穿。

據剁椒spicy了解，FILA為這家門店設置了諸如品牌摯友、文化顧問這樣其他門店沒有的特定崗位，店員配置也是從西安其他門店抽調多年資深員工，有著很強的品牌認可度和業務能力。

以FILA TOPIA西安壹號店為指引，在江艷提出“ONE FILA”戰略后，FILA對現有兩千多家門店的結構做了全面梳理和更新，門店序列有了更清晰的層次。剁椒spicy從品牌方面了解到，FILA的門店體系分為三個不同層級店型。

第一層級指的包括壹號店、主題店和標準店。這個序列門店SKU構成均為全品類覆蓋。

壹號店作為頂級店型，在北京、上海等核心城市此前就有落地，西安FILA TOPIA壹號店是“ONE FILA”戰略提出后打出的第一個壹號店全新升級的門店樣板。據了解FILA對全新壹號店的布局，將會遵循“一店一主題，一店一定制”的邏輯，在其他重要城市的核心點位持續布局——在地文化表達、特定的品牌故事鋪陳、定制化的產品，這些在西安壹號店呈現出的方法論會延續到后續的壹號店布局中。

主題店目前包括兩種店型，ICONA和BIELLA，兩個詞均取自意大利語。在FILA的門店序列中有著僅次于壹號店的高定位，具有品牌展示的作用。江艷上任后這兩類店型都已更新至2.0版本。

BIELLA是FILA品牌的誕生之地。目前正在鋪開的2.0版本門店在全品類產品構成和文化表達上做了升級，對FILA品牌的歷史進行了全景式的回溯。ICONA則突出意式建筑美學基因，門店外立面借鑒意大利羅馬建筑中設計元素，穹頂設計延續羅馬萬神殿的制式。目前FILA正在加速對主題店的升級和煥新。

ONE FILA戰略之下，FILA的標準店同樣加速從第五代門店向第六代門店更新。2025年中V6門店覆蓋率已經達到30%，FILA曾在公開信息中提到，V6門店更新后店效有顯著提升。

第二層級門店劃分中，FILA FUSION、FILA KIDS也在不斷加速創新店型的開業。在蘇州中心、青島萬象城，FILA KIDS美術館店相繼開業，通過增加藝術裝置和互動區域提升消費體驗，構筑起一片親子對話場域，讓購物成為親子美育的延伸；FILA FUSION潮流公園店10月在重慶開店，這是FILA FUSION的4.0店型。

第三個門店層級將更加聚焦于FILA旗下兩條專業運動賽道高爾夫和網球。FILA GOLF 3.5店型“Master Club大師嶺域” 2025年8月落地蘇州，以“都市果嶺”為空間創意概念：場上部分鋪草皮、營造“高爾夫球場”的感覺，場下營造高爾夫俱樂部的社交空間感。眾所周知，高爾夫是一門“身份”生意，除了抗打的專業產品，更重要的是菁英感和人群圈層。FILA的高爾夫門店會定期舉辦高爾夫社群活動，為的就是多維觸達高凈值人群，營造氛圍。

ONE FILA戰略實施后，FILA對門店體系做了場景拓展和零售體驗的加速煥新，新店型頻出，舊有店型持續升級。“以客群和場景定義店型”，是FILA零售創新迭代的底層邏輯之一，循此脈絡，FILA的零售創新軌跡具有了突破固有的運動零售邏輯，向更多創新之地延展的空間。

去年12月底FILA在環球影城開出環球影城樂園店。這是FILA打造IP門店的起點，以IP Wonnie為主元素，配合FILA KIDS及其他多條產品線，將零售空間嵌套至環球影城中。該店形成了以兒童為核心，覆蓋家庭消費場景的零售空間體驗。

對于一個營收規模達300億的品牌，只有把人群做精，把場景做細，才有可能實現持續的穩定增長。從多層次的門店矩陣中，可以看到FILA對自己的零售體系做了全面梳理——開更大的店，覆蓋更全的人群；開更垂的店，提供更差異化和精細的人群服務。

透過FILA在零售業務端的大調整、大動作，當我們把視線放到全行業，運動鞋服領域正在進入全新的零售升級的“大航海時代”。

在運動鞋服行業上一輪庫存危機周期里，行業掀起了關閉小店、低效門店，開大店的浪潮。但相比眼下的這波新浪潮，上一輪零售升級是粗放的。從2025年至今，我們看到HOKA在上海開出1600平米，上下三層的體驗中心；Salomon在安福路上拿下了心儀已久的小白樓“福郡”使用權，用零售升級帶動品牌的時尚化進程；迪桑特的北京華貿1400平全球旗艦店，直接對標了始祖鳥博物館.....行業集體走向超大店+精細化運營時代。這里的“大”，不再僅僅指代面積和SKU數量，更重要的是開始承載了品牌體驗升級、社群鏈接、文化傳播的深層訴求。

更大的面積意味著品牌投入更多，但同時在商業邏輯上意味著用戶粘性、復購、停留時間、客單價全方位的提升。舉例說明，據華創證券研究部數據，安踏超級門店坪效可達到常規門店的2—2.5倍，坪效超4000元/平方米的比例遠高于行業平均水平。剁椒spicy在西安FILA壹號店交流時，店員也提到門店試營業期間銷售水平是超預期的。

當門店開始成為品牌全新的“廣告形象輸出”陣地，線下零售進入到曾經互聯聯網電商試圖實現的“品效合一”時代。

當我們談論“ONE FILA”戰略時，究竟在談什么？

品牌走向變革期，頂層戰略的制定總會產生牽一發動全身的蝴蝶效應。

回溯FILA品牌發展早期，通過多條業務線、子品牌的各自為戰，實現了高速增長，成為安踏集團的增長基石之一。但隨著品牌邊界不斷延展，品牌形象開始被稀釋，FILA的人群到底是誰？品牌到底要打哪一塊市場？這個品牌究竟代表著什么？FILA的品牌符號開始變得模糊。

根據剁椒的觀察了解，江艷上任“ONE FILA”提出后，FILA的五根手指開始收攏。近期的幾場大型營銷活動上，FILA全部業務線開始協同作戰。2025年婦女節，是“ONE FILA”戰略后的第一次協同營銷，推出的《明天的WOMEN》短片，殷若寧等不同業務線代言人及領域的女性代表人物一同發聲。2026年CNY馬年營銷，FILA發布的“馬上起飛”系列產品，同樣涵蓋全產品線，從兒童到成人，在統一的設計思路下呈現不同的細節語言。

對外，FILA則重新聚焦「運動」「時尚」定位，不僅要做「品牌向上」，還要在當下卷到極致的運動鞋服賽道中作出差異化高端之路。

幾乎所有運動戶外品牌都在喊高端化。有些品牌用類似新能源汽車堆料的方式提升產品功能，用功能溢出的參數表達代替高端敘事；有的品牌高舉高打重金營銷，在重奢場開店，借用明星代言人的勢能拉高品牌溢價。這些動作逐漸變得常規、常見，運動戶外賽道正在加速駛向同質化。

在FILA的品牌表達中，「運動」和「時尚」是缺一不可的品牌基因。不同于大多數運動品牌，專業運動和時尚是全然不同的兩條產品業務線，是兩套打法和運作方式，甚至會出現兩個LOGO，例如阿迪達斯。但在FILA，運動和時尚是深入品牌基因的同一件事。

因此在產品層面，FILA不會為了參數而犧牲美觀。品牌自主研發的OPTIMA-SHELL科技膜打造“呼吸殼”沖鋒衣，不拼極致的防風防水，反而要兼顧防水、透汽、舒適、顏值。他們會持續提升產品的時尚屬性，例如針對老爹鞋FILA做了持續迭代，將原本“笨重”的老爹鞋“瘦身”，做得更符合當下的潮流趨勢。

某種程度上，在FILA的專業運動賽道選擇，也能看到品牌對專業和時尚的兼顧，除了FILA在品牌發展歷史中就早已涉足高爾夫、網球領域，有相應的品牌基因，更重要的是這兩個賽道完全契合了FILA品牌高端、運動、時尚的關鍵詞。

最終“ONE FILA”需要回答的終極問題，是“FILA是誰、為誰服務”——聚焦品牌核心人群： 中產消費者，并由此延展向家庭——這便是“ONE FILA”的最終表達。零售生意，本質就是“人貨場”匹配的行為。

“ONE FILA”戰略提出大半年后，秉持著 " 品牌向上 "、" 商品革新 "、" 零售升級 " 三條驅動引擎，FILA呈現出全新的樣貌。當“ONE FILA”戰略的第一家標桿門店落成，也到了重新理解FILA的時候。