上海
大家都在嘲笑永輝超市，說它學(xué)習(xí)胖東來學(xué)成了一個(gè)笑話。
2024年，永輝超市開始學(xué)習(xí)胖東來，當(dāng)年就虧了14.6億元。
2025年，永輝超市繼續(xù)學(xué)習(xí)胖東來，預(yù)計(jì)虧損會(huì)增加到21億元。
永輝超市繳的學(xué)費(fèi)很貴，貌似沒有學(xué)到精髓。
胖東來有兩個(gè)很鮮明的特點(diǎn)，第一是商品保證好的品質(zhì)，盡管價(jià)格有點(diǎn)小貴；第二是給員工發(fā)高薪，讓員工保持好的心情去服務(wù)顧客。
永輝超市把第一點(diǎn)學(xué)去了，但沒有學(xué)第二點(diǎn)。
所以大家都覺得永輝超市會(huì)很失敗，這會(huì)是一個(gè) “東施效顰”的商業(yè)案例。
但我跟你講，學(xué)胖東來者生，像胖東來者死。
永輝超市這兩年的虧損，主要是調(diào)改門店的裝修費(fèi)、關(guān)閉門店的違約金、裁員的補(bǔ)償金三方面造成。
舉個(gè)例子，永輝超市2024年關(guān)了232家門店，2025年關(guān)了381家門店，關(guān)店的損失是非常大的。
永輝超市現(xiàn)在剩下的400多家門店，大部分都是盈利的，而且經(jīng)過調(diào)改后，門店的業(yè)績(jī)大部分都是增長(zhǎng)的。
永輝超市現(xiàn)在估計(jì)有6萬名員工，一年的薪水開支是五六十個(gè)億，它如果像胖東來這樣發(fā)工資，半年內(nèi)就會(huì)倒閉。
所以永輝超市學(xué)胖東來，是有保留地學(xué)習(xí)，選擇適合自己的，舍棄不適合自己的。
站在資本的角度，永輝超市的做法是正確的。
胖東來給員工發(fā)高薪這一點(diǎn)，永輝超市不敢去學(xué)，也不能去學(xué)。永輝超市只要收入在增長(zhǎng)，同時(shí)控制好成本，很有可能在2026年或者2027年就能扭虧為盈。
站在社會(huì)的角度，永輝超市的做法挺讓人心寒。
因?yàn)槲磥韮扇辏垒x超市很可能會(huì)證明，一個(gè)企業(yè)不用對(duì)員工特別好，也能夠在商業(yè)上大獲成功。
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