在峰會上，北京大學國家發展研究院發布《2026生活經濟報告》（以下簡稱《報告》），指出提振消費需要重新發現并理解“每個人的生活”。

本文轉載自：財聯社

2026年1月28日，小紅書在成都舉辦“保持在場·生活經濟小峰會”。全國政協委員尹艷林、北京大學國家發展研究院院長黃益平、上海交通大學教授何帆、經濟學家管清友、歷史學者施展、產品戰略專家梁寧等出席現場，結合宏觀政策與微觀實踐，解讀了生活經濟對擴大內需、推動高質量發展的重要意義。

同時，在峰會上，北京大學國家發展研究院發布《2026生活經濟報告》（以下簡稱《報告》），指出提振消費需要重新發現并理解“每個人的生活”。

一、政策錨點與學界共識：

生活經濟是提振內需的關鍵

2025年底召開的中央經濟工作會議明確提出“堅持內需主導，建設強大國內市場”，將擴大內需提升至關乎經濟發展全局的戰略高度。當下，我國經濟正面臨供強需弱的結構性矛盾，出口增長的可持續性受國際環境影響面臨挑戰，內需的戰略支撐作用愈發凸顯。

北大國發院1月28日在峰會上發布的《2026生活經濟報告》，為破解這一難題提供了全新視角——生活經濟以“以人為本”“美好生活”“技術賦能”為核心支柱，正在重塑供需關系的底層邏輯。報告也首次明確對生活經濟這一新概念定義：生活經濟指個體的生活需求通過數字技術被表達、連接和激發，形成供需良性互動和增長的經濟形態。

“生活經濟搞好了，能更好地支持經濟的可持續增長。”北大國發院院長黃益平在當天的生活經濟小峰會在發言中直指核心。

他強調，宏觀層面需通過改善收入分配與社會保障筑牢消費基礎，微觀層面則要精準挖掘潛在新需求，“很多消費需求是要去發現、去學習的，甚至是供應商主動挖掘的，寵物用品、嬰童用品賽道的爆發式增長，就印證了新需求的巨大潛力”。

在他看來，生活經濟的價值本質，是在宏觀政策托底的同時，通過微觀場景激活需求，小紅書的社區生態恰是這一邏輯的落地——普通人的生活分享中藏著海量未被發現的需求，平臺通過算法聚合與內容沉淀，讓這些隱性需求轉化為確定性增長，實現經濟可持續發展與民生福祉提升的雙向奔赴。

全國政協委員尹艷林則從需求激發維度給出解讀：“生活經濟是激發潛在需求的新方式、推動企業創新的新模式。”這種需求激活邏輯，在小紅書的社區生態中得到了具象化落地。

他觀察到，在這個以生活分享為核心的社區里，普通人的小眾需求能借助平臺機制快速聯結、形成規模效應，“任何一個微小的需求表達，都能激活更多用戶的經驗分享，進而聚合為可被商業捕捉的消費勢能”。

二、小紅書蘊含著「生活經濟」的什么信號

北大國發院報告中指出，生活經濟絕非線下生活的簡單線上化，而是通過數字技術實現需求與供給的雙向升級，它不止于傳遞生活分享，更通過技術賦能，讓這些分享轉化為清晰的需求信號與精準的供給方向，深度參與到需求再造與供給升級的全流程。

生活經濟的落地實踐，離不開核心平臺的生態支撐。小紅書憑借“內容+社區+電商”的獨特架構，借助平臺機制“任何一個微小的需求表達，都能激活更多用戶的經驗分享”這種去中心化邏輯打破了傳統電商流量分配，讓長尾需求從隱性走向顯性。

從Citywalk爆發式增長，到“巴恩風”“寶藏小城”等原生趨勢風潮的形成，小紅書對消費趨勢、內容趨勢的預判與轉化能力的背后，是對個體生活顆粒度的精準捕捉。這依賴于一個內容發布、互動都極其繁榮的社區內容生態。

小紅書CMO之恒在演講中表示，小紅書每天產生超過900萬篇筆記與7000多萬條評論，每月大約2億用戶在小紅書尋求購買建議。這些普通用戶的生活分享，實則構成了理解中國消費市場的“真實需求數據”。

生活經濟“表達—連接—激發”的需求鏈路由此得以形成完整閉環：去中心化分發讓普通人的生活經驗充分表達，算法基于興趣的柔性聯結讓相似需求自然聚集，圈層互動則推動需求持續演進。將這種隱性需求鏈路被轉化為可落地的商業路徑，為商家品牌提供從洞察到轉化的全周期支持。

傳統家電品牌海信的破局案例便具說服力。其借助小紅書一方數據，發現電視品類與游戲人群存在7000萬重合用戶，精準鎖定“電競電視”賽道，再以社區語言完成產品賣點的場景化轉譯，最終實現旗艦機型在電競人群中快速破圈，新品“電競”電視機全域GMV突破8000萬，電競人群滲透率較預期提升五成。

更重要的是，小紅書上正打破線上與線下壁壘，讓網絡流量回流實體，為生活經濟注入實體活力。Citywalk的爆發便是典型：用戶分享的漫步路線與探店筆記，激活了城市小眾消費場景，二次創作又反哺社區內容，形成供需互促生態。這也是“生活經濟”的一個側面。

Citywalk的爆發便是典型：用戶分享的漫步路線與探店筆記，激活了城市小眾消費場景，二次創作又反哺社區內容，形成供需互促生態。這也是“生活經濟”的一個側面。

三、回歸個體需求，

生活經濟的反內卷新范式

生活經濟的核心價值，正在于跳出傳統經濟“規模至上”的內卷邏輯，以個體需求為導向構建“供需適配、雙向循環”的新范式。這一范式也在小紅書上呈現，一批原生品牌、個體創業者在小紅書低成本啟動、觸達更廣泛的用戶群體，隨之讓無數小眾需求供給生根發芽。根本上，這是通過找到更多個體的內需，進而用供給進行滿足，不會因同質化或競爭白熱化而陷入價格戰的圍城。

在供給端，生活經濟通過“發現—匹配—創造”三重角色，推動供給從標準化向個性化衍生，傳統制造業的內卷困境也得以緩解。

浙江桐鄉90后，小紅書D to the d主理人Dora是一位廠二代，家里從事制作及批發羊絨成衣，從創業初，Dora就在在小紅書分享穿搭、做需求反饋，從而帶動交易。通過理解年輕群體穿搭需求，Dora無需像父輩陷入價格內卷或僅做代工服務，而成為了新一代小紅書原生設計品牌，在去年春季月銷就已經超2000萬。這種“用戶反饋—產品迭代—口碑增長”的路徑，搭建起小微供給的柔性成長通道，讓傳統制造業擺脫規模依賴，轉向個性化供給。

個體創業者的成長軌跡，詮釋了小紅書包容性生態的價值。工科背景的改娃師小紅書主理人熬夜睡覺的D仔，從分享盲盒改造筆記起步，逐步積累12萬粉絲并創辦工作室，不僅接到新加坡、泰國等海外訂單，還為普通人定制承載情感的手辦。小紅書的去中心化算法與社區口碑機制，讓這類小眾供給無需承擔高額推廣成本，僅憑真實作品就能精準觸達目標客群，創業門檻大幅降低。

這種“創新產品滿足新需求”“圈層共鳴重于規模”的邏輯，讓無數“經濟毛細血管”得以存活壯大，也恰恰是生活經濟反內卷邏輯的具象體現——不卷規模與價格，只靠精準適配實現供需雙贏。

正如北大國發院院長黃益平強調，生活經濟的微觀價值，是“更好地滿足人民群眾對美好生活不斷增長的需求”。而小紅書社區中構建起來的生活參照系，正是這一價值的生動注腳，通過可及的向往引導生活方式升級，讓消費回歸提升生活品質的本質。這種以個體需求為核心的生活經濟，不僅重構了供需關系，更成為未來經濟增長的內生動力，為“內卷化”的市場指出一條新路。