2026年1月，一個寒冷深夜。錦上添花文旅集團創始人劉磊先生剛結束一天對多個景區的考察工作，一路奔波，趕回酒店。盡管疲憊不堪，但他依然熱情洋溢地接受了我們的電話訪談。

“每次出門都像是在打仗一樣”，他笑著說道，“但只有深入一線，才能真正理解項目的需求和挑戰。”

此前，我們訪談《無界戰場：縣域治理的轉型時代》聯合主編賈云峰，他聚焦“無界”；而劉磊這次則專注“戰場”，用實戰激活縣域。二者合璧，恰是這本書的完整邏輯：沒有無界，戰場受限；沒有戰場，無界落空。

餐飲設計戰：微觀場景，打造記憶觸點

劉磊的職業生涯始于餐飲空間設計。但在他眼中，那從來不是“吃飯的地方”，而是文旅消費的“第一道戰壕”。

“游客進一家餐館，最先接觸的是氣味、燈光、座位、菜單，這些細節決定他是否愿意停留、拍照、分享。”他說，“一張餐桌，就是情緒轉化的第一個戰術節點。”

早年操盤《場景餐飲》《餐飲占位》時，他就提出“餐飲即內容、空間即媒介”的理念。

在他看來，寬窄巷子的茶館布局、袁家村的小吃街之所以能火，不僅因為“好吃”，更因為“可讀、可拍、可傳”，每一處細節都是他在一線反復推演后的戰術部署。

他常說：“一條街能不能火，先看它的餐飲有沒有‘記憶點’。”

正是這種從微觀消費場景出發的實操經驗，讓他在后續的大型文旅項目中始終堅持以“運營前置”為核心。不是先建房子再招商，而是先想清楚“誰來、為什么來、來了吃什么、買什么、發什么朋友圈”。

這，就是他的作戰地圖。

夜經濟突襲戰：輕裝快打，30天奪回失地

2020年前后，不少三四線城市陷入文旅同質化與投資泡沫的泥潭，如同被圍困的孤城。劉磊率隊發起“輕資產不夜城”閃電戰，不靠重投資，只憑高維創意與極致執行，迅速盤活沉睡資源。

東北不夜城、南寧之夜、木蘭不夜城、大宋不夜城……這些項目大多依托老舊街區或閑置廣場，通過主題化燈光、沉浸式演藝、特色小吃集群和強節奏運營，在30天內實現從荒涼到爆紅的逆轉。

“我們不做重裝備部隊，只做能快速穿插、精準打擊的特種兵。”劉磊說。南寧之夜零門票、全開放，開業僅12天吸引超百萬游客，周邊商鋪租金翻倍。

這不是奇跡，而是一場精心策劃的“情緒攻堅戰”。“不在現場，就看不到真實問題；不在一線，就打不了勝仗。”他說。

這套打法凝結為《夜經濟新模式》《大重啟》等專著，也成為《無界戰場》中的核心戰法：夜經濟不是終點，而是縣域激活人流、測試業態、培育品牌的前沿試驗田——而試驗田必須由“指揮官”親自耕種。

對賭倍增戰：簽下軍令狀，駐扎作戰區

如果說夜經濟是“突襲戰”，那么景區升級就是“陣地戰”。

面對大量傳統景區“有資源無轉化、有游客無消費”的僵局，劉磊團隊推出“對賭倍增”合作模式——簽下軍令狀，與地方政府或企業共擔風險、共享成果。

萬歲山武俠城·仙俠奇境是典型案例。劉磊團隊植入“仙俠+國潮+沉浸互動”體系，打造全天候演藝矩陣，并重構動線與消費點位。一年后，營收大大增長，游客停留時間也得到延長。

類似策略也應用于哪吒傳奇景區等項目。他強調：“對賭不是冒險，而是責任共擔。它逼我們把每個環節都算到極致。從演員排班到小吃定價，必須精準匹配用戶心理。”

這一模式被寫入《情緒地理學》一書，也成為《無界戰場》中“縣域治理需引入市場化作戰機制”的重要論據。

劉磊認為，政府不能只做“投資者”，而是聯合指揮部；企業不能只做“乙方”，更要成為“先鋒營”。

鄉村大集戰：深入毛細血管，開辟新戰區

2025年起，劉磊的戰略重心進一步下沉。從縣城走向鄉鎮，從景區走向田野。他正在鄭州籌備“萬事大集”項目，試圖在鄉村開辟新的作戰單元。

“縣城有不夜城，鄉村也需要自己的‘煙火集’。”他說，“大集不是趕集，而是文化IP的日常化表達。”

在他構想中，每個鄉鎮可依托本地特產或節慶，打造“一月一主題、一周一市集”的常態化活動，既為村民增收，也為市民提供“微旅游”目的地。

這與他早年研究的《袁家村的創與贏》一脈相承——袁家村的成功，不在宏大敘事，而在“村民即戰士、產品即信任”的社區作戰模式。如今，他要把這套“全民戰爭”模式標準化、可復制化，推向全國縣域。

“未來的縣域競爭，不在高樓大廈，而在毛細血管是否暢通。”劉磊說，“文旅是基礎設施，我們要讓每個縣、每個鎮、每個村，都有能力守護好自己的陣地、講好自己的故事，吸引外面的人。”

訪談結束，劉磊說明天一早還要去看一個古鎮改造項目。“文旅沒有捷徑，只有一步一個腳印。”他說。

《無界戰場》之所以“無界”，正因為真正的變革，發生在雪夜歸途中的思考，在成百上千個項目地的奔波里，在每一個愿意為老百姓造一處好去處的執念中。

而這，正是中國縣域走向振興最需要的力量。

正如劉磊常在朋友圈自嘲：“文旅行業最笨公司，周末各個項目不休，笨鳥先飛繼續加油干，把文旅做成支柱產業，為百姓提供優質文旅目的地。”這份“笨功夫”，是《無界戰場》一書最堅實的底色。（文：黃蓉蓉）