近日，71歲的王健林再度走進公眾視野。

不同于往日首富的風光無限，這一次，他是以萬達集團創始人的身份，親自奔赴貴州洽談項目。

現場照片和零星視頻流出，沒有前呼后擁的陣仗，沒有高調張揚的表態，只有一個身形消瘦卻腰桿挺直的老者。

▲圖源：微博

考察過程中，他全程神情專注，無論是查看文旅點位，還是傾聽相關介紹，都沒有絲毫懈怠，偶爾駐足詢問細節，語氣沉穩，態度務實。

沒有了當年“一個億小目標”的張揚，如今的王健林，多了幾分沉穩與堅韌。

據披露，他先后走訪了羅甸大小井風景區、花江峽谷大橋等點位，深入調研當地文旅資源開發潛力，還參與了黔元儺非遺盛宴，近距離體驗民俗文化，為后續合作尋找切入點。

貴州素有“山地公園省”之稱，文旅資源得天獨厚，不僅有奇秀的山水風光，更有多姿多彩的民族文化，近年來憑借“村超”“橋旅融合”等特色IP，文旅產業發展勢頭迅猛，成為全國文旅產業的新熱土。

▲圖源：視頻截圖

而王健林與貴州，其實早已有著深厚的淵源——此前，他已與貴州丹寨達成十億級合作，打造的丹寨萬達小鎮，成為文旅扶貧的標桿。

丹寨的成功，無疑給了王健林信心。如今再度奔赴貴州，本質上是為萬達尋找新的破局之路。

當下的萬達，早已不復當年的輝煌，債務壓力如影隨形，而文旅產業，正是萬達為數不多的優勢領域，也是最有可能實現“造血”的突破口。

貴州文旅的蓬勃發展，與萬達的轉型需求不謀而合，這或許就是王健林71歲高齡仍親自赴黔的核心原因。

很多人以為，萬達陷入困境后，王健林會選擇隱退，安享晚年。

但事實上，自萬達債務危機爆發以來，這已經不是他第一次親自下場，奔波在考察一線。

2025年8月，王健林就曾率領企業代表團，遠赴新疆克拉瑪依考察。

當時，他重點關注當地招商引資、文旅發展及消費升級等工作，還明確表達了合作意愿，計劃參與烏爾禾文旅項目的提質升級，希望將其打造成為文旅高質量發展的示范項目。

那場考察，同樣低調務實，沒有過多宣傳，卻讓外界看到了他不放棄的決心。

從新疆到貴州，從西北戈壁到西南山水，71歲的王健林，用腳步丈量著每一個可能的合作機會。

有人說，他這是“為還債奔波”，這話沒錯，卻也不夠全面。

于他而言，萬達不僅是一份產業，更是他半生的心血，是成千上萬員工的生計所托。

他的奔波，既是為了化解債務危機，更是為了守住萬達，守住自己半生的心血與榮光。

如今的萬達，到底是什么情況？

▲圖源：小紅書

客觀來說，萬達的債務壓力，依然不小。盡管這些年，王健林一直在通過出售資產“回血”，努力降低負債率，但截至2025年9月，萬達累計被執行總金額仍超75億元，47條股權凍結信息覆蓋金融、地產、文化等核心業務，債務包袱依舊沉重。

更值得關注的是，今年年初，萬達又邁出了出售資產的一步。

據天眼查，中國建筑一局（集團）有限公司，已經完成了對常德萬達置業有限公司的全面收購，這意味著，萬達又失去了一座萬達廣場，失去了一個穩定的現金流來源。

▲圖源：微博

可出售資產，從來都是一把雙刃劍。

短期內，它能快速回籠資金，緩解流動性壓力，讓萬達暫時擺脫“燃眉之急”；但從長期來看，出售核心資產，意味著萬達失去了長期穩定的收益來源，相當于“寅吃卯糧”，無法從根本上解決債務問題，更難以實現自身“造血”。

想要真正走出泥潭，萬達必須找到新的增長極，而文旅產業，正是王健林寄予厚望的方向。

這些年，萬達一直在收縮地產板塊，聚焦商管、文旅兩大核心業務。

其中，商管板塊表現相對穩健，2024年前三季度營業收入達399.26億元，其核心的投資物業租賃及管理業務收入同比有小幅增長。

文旅板塊則憑借丹寨萬達小鎮的成功，保留了一絲希望，此次王健林親赴貴州，就是希望能復制丹寨的成功，打造新的文旅標桿，為萬達注入新的活力。

回顧王健林的一生，可謂跌宕起伏。

早年，他憑借敏銳的商業嗅覺，打造出遍布全國的萬達廣場，締造了屬于自己的商業帝國，一度成為中國首富，喊出“一個億小目標”的豪言壯語，風光無限。

那時的他，意氣風發，揮斥方遒，一舉一動都備受關注，成為無數人心中的企業家標桿。

而一場債務危機，讓這一切都發生了改變。

王健林的貴州考察已經結束，后續的合作能否落地，能否為萬達帶來新的轉機，我們無從知曉，只能拭目以待。

但可以肯定的是，只要王健林不放棄，只要萬達不放棄，就總有一線希望。

或許，萬達再也回不到當年的巔峰；或許，王健林再也無法重現當年的風光。

但這個71歲依舊奔波在破局之路的老者，用自己的行動告訴我們：真正的企業家，從來都不是一帆風順的，他們之所以偉大，不是因為他們永遠成功，而是因為他們在失敗后，依然能鼓起勇氣，負重前行。

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