AI終極對決：為什么ATB三巨頭都選擇在2026年All in？

2026年1月26日，馬化騰在內部說“希望重現當年微信紅包的盛況”。一句話，在國內互聯網上又引起了強烈的反響。

但這句話的背后，其實是一場騰訊輸不起的戰爭。就在前一天，騰訊元寶宣布將在春節期間發放10億元現金紅包。

在這之前，在杭州的阿里千問早已經打通淘寶、支付寶、飛豬等整個生態，實現了一句話下單的全鏈路閉環，領先谷歌發布。

在北京字節跳動的總部，張一鳴的團隊則靠著短視頻的場景和AI的創作工具，開始在娛樂內容領域占據絕對的優勢。

2026年，中國三大互聯網巨頭在AI賽道上同時按下了加速鍵。

這不是一個偶然，而是時代的必然選擇。

從“試探”到“All in”

騰訊的AI之路曾一度被外界質疑慢了半拍。

2023年ChatGPT引爆全球AI熱潮時，騰訊的混元大模型還在實驗室階段，但在2024年，騰訊開始全面加速。

2024年3月，騰訊成立了AI大模型部，將AI研發團隊從過去“分散的狀態”統一成為“一個作戰單元”。同年6月，混元大模型首次對外發布，雖然在初期表現不是很理想，但騰訊展現出了不急于求成的耐心。

真正的轉折點發生在2025年，這一年，騰訊在AI上的投資超過了1000億元，這是前兩年的總和。

2025年12月，騰訊內部做出了關鍵的人事調整，前OpenAI高級研究員姚順雨加入，出任首席AI科學家，直接向總裁劉熾平匯報。同時騰訊還成立了AI Infra部、AI Data部、數據計算平臺部三個新部門，將AI的研發架構徹底重寫。

此外，混元大模型的團隊也從TEG（技術工程事業部）轉入CSIG（云與智慧產業事業群），從過去的“技術試驗田”開始變為“AI應用急先鋒”。

2026年1月，元寶APP開始推出元寶派AI社交的內部測試功能，試圖用社交關系重新構建護城河。

與此同時，阿里的AI戰略從一開始就帶著基礎設施的基因。

2023年，當其他公司還在討論大模型時，阿里已經發布了其通義千問大模型，并宣布全面開源，但真正讓阿里在AI賽道上確立優勢的則是2025年的“生態鏈整合”。

2025年1月，阿里成立了千問的C端事業部，將智能信息、智能互聯、夸克等多個C端產品線進行整合。這個信號其實已經很明確，阿里不再滿足于做B端的AI基礎設施，要直接面向C端用戶。

2025年9月的云棲大會上，阿里CEO吳泳銘宣布，未來三年將會投入3800億元用于AI的基礎設施建設，但最為關鍵的是，阿里開始將AI注入其各個業務條線，比如將淘寶采購接入AI推薦、支付寶上線AI付、高德地圖整合AI導航、飛豬開始推出AI的旅行助手。

2026年1月15日，阿里千問APP正式宣布全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態系統，用戶只需要說一句“幫我點杯奶茶”，AI就能自動完成定位、選店、下單、支付等全部流程，這標志著阿里開始從過去的云服務商到AI生態整合者的轉變。

字節跳動的AI布局，則一直延續了其快速迭代、快速試錯的風格。

2023年的8月豆包APP上線，最初只是一個簡單的對話工具，但字節的野心顯然不僅于此。2024年字節開始構建其AI工廠模式，將AI能力模塊化，快速開發、快速上線、快速驗證。

豆包APP幾乎每個月都有一些全新的功能發布，包括集實時語音的交互、AI音樂創作、視頻生成、文檔分析等等，到2025年的年底，豆包APP上已經集成了超過20個AI模塊。

但字節真正的優勢卻在于場景。

2025年字節將AI的能力深度整合到抖音、剪映、飛書等核心產品當中，抖音的AI視頻推薦、剪映的AI剪輯功能、飛書的AI辦公助手等等都成為豆包大模型的應用場景。

特別是在2025年的12月，字節與中興手機聯合推出豆包AI手機，將AI能力直接集成到硬件層面，同時字節旗下的即夢AI、火山引擎等產品也在B端的市場快速擴張。

張一鳴的路線其實很清楚，就是用C端應用積累數據，用B端服務建立壁壘，最終形成AI的全棧能力。

三巨頭的“不得不為”

首先就是流量焦慮，AI開始成為巨頭流量入口爭奪的生死戰。

2025年中國整個移動互聯網用戶規模達到了11.6個億，滲透率已經超過80%。

這意味著什么？

傳統流量的紅利已經見頂。對于騰訊、阿里字節等巨頭來講，尋找新的流量入口開始成為其生存問題。

AI時代，AI助手開始普遍被認為是下一代的流量入口。

與傳統的APP不同，AI助手可以繞過應用商店直接觸達用戶，更為關鍵的是AI技術具備“意圖的理解能力”，可以主動推薦服務，而不是被動地等待用戶去搜索，這種貨找人甚至貨懂人的模式，可能重塑整個流量的分配邏輯。

馬化騰在內部講話中提到了“希望重現微信紅包的盛況”，正是因為在2015年的微信紅包大戰當中，微信支付在短短的一個春節期間就完成了對支付寶的逆襲。在AI助手可能成為新的諾曼底登陸的戰場的情況下，誰先占領用戶的心智，誰就能掌握下一個10年的流量分配權。

其次，AI已經迎來了一個新的技術拐點，從過去的“可用”到如今的“好用”。

2025年，整個大模型的技術迎來了一些關鍵突破，以DeepSeek、通義千問、豆包等為例，國產大模型在多項評測中已經接近或者超過世界領先水平，更為重要的是模型能力的提升，讓AI從過去的會聊天開始升級為能辦事。

這些技術拐點讓AI開始具備了初步商業化的能力。

2025年阿里千問通過接入淘寶生態，實現了一句話下單；騰訊的元寶通過社交的關系體驗，開始重構新的互動場景；字節跳豆包則通過短視頻的內容創造了一種全新的娛樂體驗，這些都不是簡單的技術演示，開始成為一種真實的商業模式。

對于三巨頭來講，如果現在不投入，等到技術完全成熟，市場格局固化，再想追趕的成本將會以極指數級的增長，這也是為什么2026年3家都選擇了孤注一擲的原因。

第3，AI也是生態重構、商業模式的一種全新選擇。

如今AI帶來的不僅僅是技術上的勝利，更是一種商業模式的顛覆。

傳統互聯網的商業模式，都是建立在“流量－廣告－交易”的整個鏈條之上，但在AI時代，則有可能被顛覆。

阿里為例，如果用戶通過千問APP直接完成購物，那么傳統的搜索廣告、推薦廣告的價值則會大幅下降。

與此同時，AI助手本身可能成為一個新的商業入口，用戶表達了自己的意圖，那么AI將會推薦商品平臺，從中收取服務費，這種意圖經濟的商業模式，可能比傳統的廣告更高效、更精準。

騰訊來講，AI社交這些可能創造一種全新的互動方式，元寶派的AI+社交的模式如果成功，那么這可能讓騰訊在社交領域建立一個全新的護城河。

對于字節，AI內容創作則可能讓短視頻、圖文等內容的生產成本大幅度下降，進而鞏固其在內容生態領域的優勢。

三種不同的路線

盡管三巨頭都在AI的基礎面上不斷地競爭，但其聚焦的路線卻有所不同。

首先，騰訊走的是一個社交+生態的路線。

馬化騰在其公司內部強調，每個企業的基因不同，騰訊的風格就是穩扎穩打，這并非一種謙虛，而是騰訊AI戰略的真實寫照。

騰訊的AI路線核心就是社交+生態，元寶AI的定位不是獨立的一個AI工具，而是騰訊生態的連接器，通過元寶用戶可以調用微信、QQ、騰訊會議、騰訊視頻等所有騰訊系列服務，這種“不造輪子只做鏈接”的策略，延續了騰訊過去一貫的生態打法。

背靠著微信這樣一個超級流量入口以及完整的社交關系鏈，元寶派的AI社交功能本質上是將AI能力與社交關系結合，創造了一種新的互動場景。

其次，阿里則是圍繞著購物打造了一個AI生態整合的垂直閉環。

阿里的AI路線可以用垂直整合來進行概括。從底層的算力（阿里云）到中間層模型（通義千問），再到上層的應用（千問APP、淘寶、支付寶、高德），阿里正在試圖構建一個完整的AI生態閉環。

如果阿里能夠順利地落地這些生態的整合，那么各環節之間就可以形成一種協同優化，進而形成1+1＞2的效果。

千問APP接入淘寶生態后，用戶直接在對話中完成購物，體驗將遠超獨立的APP，支付寶的支付能力、高德的地理位置服務、飛豬的旅行服務都可以被千問調用，而形成一站式服務。但這個過程當中投入巨大，且需要協調各個業務條線，在阿里的內部也有大中臺、小前臺的組織架構。但在AI時代，這種架構可能面臨敏捷性的挑戰。此外阿里的電商基因讓其在社交內容等場景上存在著短板，也是需要不斷考慮的。

第3，字節走的卻是一種場景驅動的快速迭代模式。

字節的AI路線，延續了其APP工廠的風格，快速試錯、快速迭代、快速擴張，豆包APP從上線到月和破億只用了不到兩年的時間。

當然，字節的核心優勢在于場景，抖音的短視頻、剪映的視頻剪輯、飛書的辦公協作，都是AI可以落地的真實場景字節，如果能夠將這些場景的數據和能力反哺給豆包，那么形成一種數據飛輪，讓更多的數據帶來更好的模型，更好的模型帶來更好的應用體驗，更好的應用體驗則帶來更多的用戶。

誰能走得更遠？

從目前的發展態勢來看，AI時代可能不會像移動互聯網時代那樣，贏家通吃。

AI應用的用戶遷移成本相對比較低，用戶可能同時使用多個AI助手，比如用千問進行購物、用元寶進行社交、用豆包進行創作，那么這也就意味著三巨頭可能各自占據不同的場景，形成一種多強并存的格局。

同時還有類似于像DeepSeek、kimi、螞蟻阿福、靈光、智譜、MiniMax、階躍星辰等主打其他垂類模型和專業市場的AI企業，都會在整個細分市場上也會占據自己的份額。

但有一點卻是確定的：

2026年的這場AI戰爭，將決定未來十年的互聯網格局。對于馬化騰、馬云和張一鳴來講，這種孤注一擲絕對不是一時的沖動，而是時代的選擇。

在這場戰爭當中，沒有退路，只有向前。（完）

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