我的生物健康號小紅書快10萬粉了,現(xiàn)在是9.9萬粉,預(yù)計(jì)年前會有10萬粉,大概做了一年,是一個全新的市場領(lǐng)域,因?yàn)樵谶@之前我沒有涉及過,在這之前我做的事科技類賬號,做了6.5萬粉。后邊又做了一個閑置的號大概有一萬多粉。
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做這么多號,是為了擴(kuò)大收入渠道,所以與此同時我們做了社群,跟練產(chǎn)品,課程等等。說不累是假的,但是后面起來之后,沒有持續(xù)日更,也就還好,能hold得住。其實(shí)我非常感謝小紅書全平臺,我自己仨號,我媳婦仨號,我們家都在小紅書盤食。
包括我們做的其它產(chǎn)品,主要投放陣地,也是小紅書,明年我們準(zhǔn)備在一個新領(lǐng)域上新一個新產(chǎn)品,預(yù)計(jì)陣地還是小紅書和微信。
小紅書是所有平臺里我見過的用戶質(zhì)量最高的社區(qū)APP,沒有之一,不管是做投放跑roi還是做內(nèi)容商單,就單粉報價而言,絕大部分人都低估了小紅書的報價能力,一些好的市場,幾萬粉的營收和利潤都頂?shù)眠^絕大部分985畢業(yè)生,這是我自己感受到的。
所有這些業(yè)務(wù),在我這邊,其實(shí)我就我和一個剪輯的同事完成,剪輯的同事有時候也輔助我做一些其他的事兒,所以我們算是嚴(yán)格意義上的「二人公司」。
做這個號最大的動因當(dāng)然來自于我減肥實(shí)踐,首先確實(shí)是減下來了,要不然未必做得起來,畢竟我盯著那么胖的腦袋做健康內(nèi)容也是很魔幻;其次是,錢,當(dāng)我用數(shù)據(jù)工具查這些賬號的變現(xiàn)能力時,我就篤定了我要干這玩意,在此過程中也獲得了一些此前從未關(guān)注過的信息,比如中國糖尿病前期人群高達(dá)三分之一,挺恐怖的。
整個過程也沒啥波瀾,就是拍,剪,完事兒了,為了把視頻質(zhì)感做得好一些,設(shè)備/收音/鏡頭也是一茬一茬換。我在賬號上持續(xù)分享我減重的經(jīng)驗(yàn),以及控制尿酸的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槲抑澳蛩岣撸F(xiàn)在也降下來了,對接了很多控制尿酸的品牌方。
有時候我自己會有感受,雖然是在做內(nèi)容,其實(shí)也在認(rèn)真梳理我自己面臨的,大多數(shù)人可能都會面臨的問題,系統(tǒng)性地表述清楚。所以實(shí)質(zhì)上,我把做內(nèi)容理解成系統(tǒng)性梳理我們自己的「認(rèn)真生活」的經(jīng)驗(yàn),并且分享出來。
關(guān)于賬號大概就說到這里,我想我大概還是會繼續(xù)做賬號,不會做自己不擅長的事情,前兩天家門口肯德基開業(yè)了,挺大的,兩層樓,旁邊一年前就開了個咖啡館,我經(jīng)常去,跟老板還挺熟的。
我問他,肯德基會不會影響你們的生意,他篤定地說,肯定會,但又補(bǔ)了一句,你得來這喝。
我問他有沒有什么應(yīng)對之策,他說也沒有很好的辦法,增加了晚上喝酒的業(yè)務(wù),做了一些社群,比如脫單社群,脫單晚會之類的,有噱頭,肯德基肯定不會做,這也是個法子,但附近單身人口未必有這么多,效果如果也不好說。
此前許天還有個年頭,說要搞一下線下,每次我們倆深度交談之后,都像各自給對方洗把臉了,算了算了,搞不了。從我有限的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看,驗(yàn)證產(chǎn)品和模式是否成功,最少需要1000個客戶,5000個最好。
任何互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)項(xiàng)目,獲得這5000個客戶,大頭就是流量成本,但如果是線下以及對應(yīng)的服務(wù),給5000個客戶提供服務(wù)和產(chǎn)品,成本就不單是流量成本了,空間,大量在地人工,空間裝修,如果獲客不太行仍然要在平臺找本地流量或者達(dá)人直播。
當(dāng)我隨時都能在抖音上刷到星巴克的團(tuán)購直播和喜來登的自助餐團(tuán)購直播的時候,感覺這玩意就太卷了。
茍著,就這么茍著——實(shí)在要卷,卷自己,卷效率,不卷資金,這是我30歲之后的生存策略。真卷不動了,我就不玩了,持續(xù)降低負(fù)債,吃喝玩樂這都是小錢,不會對生活系統(tǒng)造成根本性毀滅打擊,但一切潛在會增加負(fù)債的行為,都會,包括結(jié)婚生子買房創(chuàng)業(yè)負(fù)債投資等等,雖然我也創(chuàng)業(yè),但不做大額資金投入項(xiàng)目。
如果是自己一個人,堅(jiān)持策略不會很難,主要是抵制住信息噪音,雖然牛市里經(jīng)常能看到賺了很多錢的網(wǎng)絡(luò)新聞但仍然要摁住自己的錢包,我覺得最難的,還是已婚群體,你需要就這一點(diǎn)和你的另外一半達(dá)成共識。
我對世界觀的定義是:成本結(jié)構(gòu)+人性驅(qū)動。我對「文化」的定義是:族群內(nèi)的力量博弈+人性驅(qū)動,族群內(nèi)的力量博弈也可以理解為大多數(shù)人的成本結(jié)構(gòu)。
人性驅(qū)動都很重要,但核心還是成本結(jié)構(gòu),而世界觀對我們這種凡夫俗子而言并不是一個從一而終的東西,比如當(dāng)一個人成本結(jié)構(gòu)中用于基本生活的比例很大,基于人性「自我認(rèn)可」的驅(qū)動,世界觀會支持平凡生活的珍貴性,但如果他后面發(fā)了一筆橫財(cái),基本生活的支出僅占比很少,世界觀會把聲色犬馬甚至黃賭毒都合理化。
我跟我媳婦討論過這個問題,她非常認(rèn)可我的觀點(diǎn),所以我們對「不能讓家庭成員有一個人徹底脫產(chǎn)」這件事達(dá)成一致,不管是她還是我,都不能徹底脫產(chǎn)。一旦有人徹底脫產(chǎn),兩個人生活的成本結(jié)構(gòu)徹底不一樣了,世界觀就會走向完全不同的方向。人性不可能讓人否認(rèn)自己,又要在同一個屋檐下生活,靠情感?又不是十七八歲愛大過天的年紀(jì)了。
同樣的,在族群內(nèi)部的力量博弈中,產(chǎn)生紛爭如果總是傾向于找一個第三方的強(qiáng)者來解決,說明這個強(qiáng)者的力量是碾壓性的存在,俠文化/青天文化/父母官文化/皇權(quán)文化都會興起,并且在族群的進(jìn)化中進(jìn)一步鞏固這種博弈格局。
這篇文章算是雜談,沒有固定主題地聊了很多東西,核心主線其實(shí)就是,30歲之后控制負(fù)債,保留現(xiàn)金,維系好與另一半的溝通,抵制信息噪音。茍著,茍到孩子長大。說到這一點(diǎn),我有時候也會意識到早點(diǎn)生孩子的好處。
我這個年紀(jì),孩子已經(jīng)上一年級的我身邊幾乎沒有,許天的女兒幼兒園還沒上,等她上大學(xué)的時候我才40出頭,感覺還能再搞個二次創(chuàng)業(yè)啥的,這一點(diǎn)感受也可以分享給大家,當(dāng)然早生有早生的壓力要扛,這是很主觀的感受。
聊到這里,明天要去趟香港拍一個項(xiàng)目,以及明晚我們北京站線下的招募直播要開始,如果有興趣參加直播的可以添加下方微信,更詳細(xì)地聽我們聊聊創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),設(shè)置了一個參加門檻,6.9元,算是請我喝杯咖啡。
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-END-2025年2月5日-
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