走進拼豆店，“00后”的李妍驚呆了。門店里至少有200人緊挨著坐在凳子上，低著頭拼豆，非常忙碌的樣子。這是一個周末，李妍和朋友決定拋棄每次聚會的“老三樣”，吃飯、看電影和打游戲，轉而去體驗一次拼豆。這是朋友向她強烈推薦的一種手工項目。

選好圖案后坐下，李妍開始拼豆了。她用鑷子小心翼翼地從收納盒中夾住米粒般大小的塑料豆，一顆一顆放在豆板上。一開始，李妍還興致勃勃，可半小時過去，長時間重復的動作，加上周圍嘈雜的環境，她漸漸覺得無趣又煩躁。她抬頭看了一眼四周，長條桌的左右兩側坐滿了人，儼然一個流水線工廠，一時間，李妍感到自己仿佛成了工廠里“擰螺絲”的一員。

不過，煩躁只是一時的。拼著拼著，李妍開始專注起來，隨著圖案的顏色運用變得復雜，李妍需要不斷調整豆子顏色，這時，她產生了挑戰欲。剛才還在吐槽環境吵鬧的她，此刻安靜下來，沉入了自己的小世界。

李妍當天下午3點多到店，在線上團購了一份80多元的雙人不限時套餐。按照門店規定，拼豆必須在晚上8點前結束。當時已經7點45分，李妍朋友的第二個作品還剩一點“尾巴”沒完成。李妍立刻上前幫忙，兩人的動作像考試即將交卷一樣緊迫。李妍原本以為，自己從3點坐到8點已經夠拼了，可環顧四周才發現，幾乎所有人都在趕工，大家都熬到了最后一刻才“交卷”。

接著，就是燙豆的環節了。燙豆，就是把拼好的拼豆放進燙畫機里加熱。高溫會讓一顆顆塑料豆表面熔化、粘連，把松散的拼圖固定成一整塊像素風的成品，這也是整個體驗里最關鍵、最讓人期待的一步。

5個小時的時間，李妍和朋友每人收獲了兩個拳頭般大小的拼豆作品，她很是喜歡。看著成品的一些地方存在瑕疵，比如高低不平或是豆子之間縫隙大，她當即決定下次再戰，一定要拼得更好。相隔不到一周的時間，李妍和朋友就又出現在了拼豆店里。

拼豆，受訪者供圖

拼豆在年輕人中間徹底火了。抖音生活服務發布的2026年春節消費數據顯示，春節假期“Z世代”在抖音的拼豆團購下單量同比增幅高達9018%。

社交媒體上，自習室般的拼豆店擠滿了人的視頻時常刷屏，不少年輕人像李妍一樣自嘲仿佛進廠打工。在傳統認知里，休閑本該是放松、不費力的，但拼豆耗時久、動作重復，還需要高度專注。可即便如此，越來越多的年輕人仍心甘情愿為這種“辛苦”買單。李妍說，拼豆為她們的聚會提供了一種新的形式，門檻低、上手快。

拼豆店瘋狂擴張：低門檻、易復制

年輕人的消費熱情，迅速點燃了線下拼豆店的開業浪潮。2025年，拼豆店在全國各大城市遍地開花。

在石家莊的李世凱是一位“00后”，兩個多月的時間，他在石家莊已經開出三家拼豆店，同時吸納了兩家加盟店。

2025年12月，一次偶然的機會，李世凱從朋友口中得知，美團平臺上“拼豆”的單日搜索量最高可達400萬，實地探訪后，他發現石家莊已開業的幾家拼豆店家家爆滿。憑借此前開婚紗店積累的經驗，李世凱幾乎沒有猶豫，決定入局。2025年12月27日，他的第一家店“拼豆星球”正式開業，包含房租、首批物料、基礎設備、簡單裝修，全部加在一起的啟動資金為5萬多元。

開業后的火爆程度超出了李世凱的預期。門店門口的過道，常常排滿等待入場的年輕人，為了容納更多顧客，他在不到一個月內就盤下樓上的空鋪，開出了第二家店。兩家門店總面積有160平方米，理論上可容納140人，但為了保證顧客的體驗，他將日常客流量限制在80人以內。門店推出59.9元單人周末不限時、99元雙人周末不限時等各種類型的套餐。

門店的翻臺率并不高，李世凱發現，坐上一整個下午，甚至一整天的顧客大有人在。有一位顧客是教師，整個寒假除了過年前后三天，幾乎天天泡在店里，專注拼接各種卡通形象，打算做成掛件開學后送給學生。這樣的沉浸式消費，讓門店的復購率達到了20%。

在營收與成本方面，目前李世凱運營的兩家門店，每月房租約1萬元，8名員工的人工支出3.6萬元，整體月度營業額可達15萬元。扣除各項固定支出與運營成本后，利潤能達到7.2萬元。

李世凱坦言，自己是被“一步一步推著往前走”。目前，他的第三家直營店已完成簽約，正在裝修；兩家河北區域的加盟店也即將落地。過去兩個月，先后有超過50人主動向李世凱咨詢加盟事宜，他也正在打磨標準化的加盟模型，并推進商標注冊，為后續規模化發展做準備。

與李世凱門店的模式不同，成都的“90后”創業者徐玥琛選擇了一條精品路線。徐玥琛此前做了近十年藝考培訓老師，接觸拼豆后，她立刻被這種“低門檻、高成就感”的手工形式吸引。在她看來，拼豆不像繪畫、陶藝那樣需要專業功底，人人都能快速上手，而像素畫風自帶的復古屬性，又契合了當下年輕人的審美追求。

考察完成都的拼豆市場后，徐玥琛摒棄了主流的“流水線式”的門店設計，決定打造一家注重環境與服務的精品店。

她的拼豆店占地120平方米，分為上下兩層，僅設置了23個座位，一樓是開放大廳，二樓是卡座，可暢吃暢飲。這家店的總投入約15萬元，其中房租和裝修占比超過一半，目前月營收在3.5萬元左右。

拼豆店遍地開花，但也暗藏著激烈競爭的隱憂。據給李世凱門店安裝充電寶柜的工作人員透露，在2025年年底，石家莊每天至少有15家新的拼豆店開業。

入局門檻低、易復制，當大量玩家涌入，隨之而來的是不可避免的價格戰。不少受訪者表示，市面上已經出現了9.9元不限時的超低價團購套餐，部分門店試圖用低價換取流量，搶占份額。面對這樣的局面，一些從業者開始流露出悲觀情緒，擔心拼豆只是一陣網紅風，火得快，涼得也快。

但李世凱堅信，低價競爭難以為繼，低價吸引來的也不會是黏度高的核心客群。拼豆店的核心競爭力，最終比拼的還是以人為本的服務，需要在每一個服務觸點上不斷優化體驗。

DIY潮玩賽道

拼豆的產業鏈并不復雜，上游是塑料豆、燙畫機、豆板、鑷子等原料和設備的生產，下游則是線下體驗店、DIY工坊等服務終端

燙豆是拼豆制作中至關重要的一步。個人手工愛好者通常使用普通熨斗即可完成，而拼豆門店則需要更專業的燙畫機，以保證成品穩定、高效。

樂立克是一家專注于潮玩電子硬件研發、生產與銷售的企業，已搭建起涵蓋燙畫機、刻字機、激光雕刻機、標簽機、手機殼快制機等產品的多元智能硬件矩陣。樂立克聯合創始人鄭海超介紹，該公司燙畫機銷量自2025年起迎來明顯增長，從2025年4月開始，月均增速保持在80%—150%。

燙畫機，受訪者供圖

這一增長源于樂立克對用戶需求的精準判斷。據介紹，樂立克創立之初便鎖定了“DIY潮玩消費電子”這一細分賽道。彼時國內市場仍存在明顯空白：熱轉印類設備要么被歸入五金類目，要么被定義為工業工具，幾乎沒有品牌將其作為面向年輕人的潮玩數碼產品打造。

鄭海超說，新一代消費者更看重悅己體驗與情緒價值，喜愛二次元、IP及潮流文化，渴望通過動手創作表達自我。正是基于這一洞察，樂立克將產品與潮流文化結合，重新定義了這類設備的使用場景與消費屬性。

目前，樂立克的客戶結構中，B端與C端各占一半。C端用戶以追求個性表達的年輕群體為主，包括二次元愛好者、追星群體、手作達人以及親子家庭；B端則覆蓋文創店主、DIY手作工坊、教培機構及小微創業者。

鄭海超提到，早期市場以傳統手工愛好者或采購工業設備的B端客戶為主；而隨著燙畫機從“工業工具”被重新定義為“潮玩消費電子”，越來越多潮流文化愛好者、IP衍生品創業者、教育機構等新客群持續涌入。

不過，隨著燙畫機市場熱度攀升，行業也出現了一些亂象。據了解，不少白牌或山寨機型開始涌入，這類產品憑借劣質材料，毛利率能做到50%以上；而樂立克的燙畫機毛利率維持在10%—16%，且獲得了3C認證。

鄭海超透露，從市場規模來看，僅拼豆材料一年就有約10億元的市場空間；如果再疊加配套消費電子設備賽道，整體規模可放大至50億元。

在鄭海超看來，拼豆不會只是一時熱點，而有望沉淀為長期穩定的生活方式，并逐步普及為益智類消費產品，如同魔方、拼圖一樣，成為親子與益智領域的常青品類。拼豆兼具手工創作的療愈屬性，同時能鍛煉專注力與色彩搭配能力，適配早教、校園活動等多元場景。

“拼豆的火爆，本質是年輕人DIY潮玩需求集中爆發的一個縮影。”鄭海超稱，拼豆只是樂立克整體戰略中的一環，該公司的核心在于深耕DIY潮玩消費電子賽道，通過更豐富的產品與場景，陪伴用戶實現“快樂要立刻實現”的創作夢想。

（作者 葉心冉）

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葉心冉

記者 關注華東地區上市公司，重點在消費、制造領域，善于捕捉熱點，追蹤有趣之事。新聞線索聯系郵箱：yexinran@eeo.com.cn。