河南
文：互聯網江湖 作者：劉致呈
微信，把元寶紅包給封了。
于是社交媒體炸了。
元寶回應：“正在緊急優化調整分享機制，我們將盡快上線，確保用戶搶紅包體驗。”
微信公關總監“粥姨”發文表示：“用戶體驗第一，一視同仁。”并配上了一張表情包“我發起瘋來自己都打。”
這種事兒，微信不是第一次這么干，也不會是最后一次。
微信還是那個微信，張小龍還是那個張小龍。
也許會有人說，騰訊該“削藩”了。
但在我看來，元寶鏈接這事兒，微信沒有錯。
多年前騰訊QQ大戰MSN，對于即時通信，馬化騰曾提出三個發展階段：由“技術驅動”模式向“應用驅動”再向“服務和用戶驅動”轉變。
“技術驅動”下，騰訊社交主陣地從QQ轉移到了微信；“應用驅動”下，在簡約的微信里添加公眾號、小程序、視頻號構成的復雜生態；在“用戶驅動”下，又加入了AI。
今天的微信，與當年張小龍心中的“Less is more”早已大不相同。
為什么？
因為微信早就變成了用戶驅動的微信，用戶體驗始終是底線。
與其說是底線，不如說是“信條”，這個信條，即便是騰訊自己，面對當下最要緊的AI戰略，也不能逾越。
微信封了元寶紅包外鏈，未必是壞事。
最起碼，先給巨頭們內心深處的AI焦慮，澆上一盆冷水。
你春節紅包砸10億，我砸20億，他砸30億，錢花到位了，流量超級入口真就能拿得下來？
其實未必。
過去，我們的互聯網商業邏輯似乎總是喜歡砸錢，總之要先搞起來規模效應。打車如此、外賣如此、今天的AI大模型也是如此。
這是不是也有那么一點路徑依賴？
ChatGPT，DeepSeek一夜成神，也沒見OpenAI、幻方量化拼了命給用戶砸錢。
而大洋彼岸，GPT 5.2的Pro版本已經賣到168刀/m了，定價都快趕上人工成本了，這幾天火起來的Openclaw也正在急速擴散，大有Deep Seek當時的勁頭。
說到底，AI這個東西，是給人使用的，紅包也許能換來短暫的規模，但換不來粘性。
當年微信紅包為什么能一夜翻盤？
底層邏輯是微信的粘性本來就很強，春節紅包活動，只是加速了這個過程。
我相信，如果當年微信沒有搞紅包活動，微信支付大概也會取得與今天差不多的市場地位。支付寶輸給微信的不是一兩次牛X的想法，而是用戶粘性。
用戶粘性這個東西，微信沒辦法給元寶。最終還是要靠提升自身的產品體驗。有科班出身的姚順雨加入，相信騰訊的AI不會做不好。
于元寶而言，被封這件事兒，可能也在于對微信的判斷，出了點偏差。
看到元寶被封這事兒，我想到當年的微信支付，想到了拼多多。
早年間拼多多的成功誰都想復制，所以大家都在盯著微信外鏈。如果元寶紅包暢通無阻，那么迎接微信的，可能就不只是一個元寶。
但于元寶而言，微信絕不是管道，而是土壤。
張小龍曾經說：“人是環境的反應器”。
AI也同樣是人的反應器。人的行為產生數據，數據訓練出AI，人與AI交互提升AI，最后AI再反哺人以效率。
微信連接著14億全球用戶，于AI而言，是一片肥沃的土壤。
要挖掘這塊土地，需要耐心，也需要定力。
程苓峰在《騰訊·悟空》里，提到過這樣一個故事：
當年微信剛推出小程序，有一個叫“跳一跳”的小游戲爆火，這個游戲很簡單，但是很考驗耐心。當時，玩這個游戲的高手能跳2000分，張小龍能跳到6000分。
天眼查APP信息顯示，微信于2011年1月21日推出，作為一個全民社交應用，微信已經迭代了15年。
一個產品十幾年的迭代，上億用戶在線教張小龍做微信，還要承載5萬億港元市值的騰訊。要堅守初心，必然需要有強大的定力。
做AI，與做社交一樣需要這樣的定力。
也許，有了這樣的定力之后，當元寶真正準備好的那天，微信生態作為AI土壤的價值，才會爆發出來。
期待那一天，不會太遠。
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