2026年1月12日，對(duì)豪威集團(tuán)來說是意義非凡的一天。

港交所內(nèi)，隨著虞仁榮手中的鐘槌落下，這家全球CMOS傳感器CIS龍頭企業(yè)正式敲鐘掛牌，拉開了全球化資本布局的序幕。

作為半導(dǎo)體賽道的核心力量，豪威集團(tuán)（00501.HK）此次以每股104.80港元的發(fā)行價(jià)登錄港交所主板，港股市值達(dá)1382億港元，H股募資規(guī)模近48億港元。

這并非一次尋常的企業(yè)上市，而是虞仁榮深耕半導(dǎo)體行業(yè)30年，拿下的第三個(gè)IPO。

此番豪威集團(tuán)在港股上市，不僅讓虞仁榮的千億芯片帝國完成“A+H”雙資本平臺(tái)布局，更構(gòu)建起跨市場的資本矩陣，三大上市主體資本總規(guī)模已超1774.5億元。

1990年，清華無線電系畢業(yè)的虞仁榮在浪潮集團(tuán)擔(dān)任工程師；1998年首次創(chuàng)業(yè)，分銷電子元器件；扎根行業(yè)8年后，2007年虞仁榮創(chuàng)辦韋爾股份，開啟了自主研發(fā)之路。

2017年，韋爾A股在上海掛牌上市，實(shí)戰(zhàn)首次IPO。

2年后，韋爾股份用150億元對(duì)價(jià)完成一場“蛇吞象”收購，拿下曾占據(jù)全球近50% CIS市場份額的北京豪威（前身為美國豪威科技），一舉躋身全球CIS第一梯隊(duì)。

這場并購足夠精彩，首次并購失敗后，虞仁榮采取“增發(fā)股票+現(xiàn)金”組合交易結(jié)構(gòu)、引清華注資、自己出任豪威科技CEO一系列舉措，還邀請清華校友陳大同進(jìn)行技術(shù)整合，最終成功通過中美監(jiān)管審查。

2025年，公司整合全面完成，改名豪威集團(tuán)。同年6月控股子公司新恒匯在創(chuàng)業(yè)板上市，完成第二次IPO。

2026年1月，作為全球第三大CIS供應(yīng)商、汽車CIS領(lǐng)域全球第一的豪威集團(tuán)赴港上市，于1月12日再度敲鐘，第三次IPO圓滿落幕。

豪威集團(tuán)依托“A+H”雙平臺(tái)，打通境內(nèi)外雙重融資渠道，不僅獲得了48億港元增量資金支持研發(fā)與擴(kuò)張，還引入國際資本市場監(jiān)督，推動(dòng)公司治理升級(jí)。

截至上市當(dāng)日，虞仁榮通過直接及間接持股合計(jì)掌控33.57%股權(quán)，身家達(dá)61億美元（約427億元）；豪威以全球13.7%的市場份額，穩(wěn)坐中國芯片龍頭。

豪威集團(tuán)不僅領(lǐng)跑國產(chǎn)高端芯片設(shè)計(jì)，還實(shí)現(xiàn)了中國半導(dǎo)體企業(yè)國際化的重要突破。

虞仁榮的“中國芯片首富”與三次IPO成就，并非偶然的資本運(yùn)氣，而是30年堅(jiān)守長期主義的必然回報(bào)。

從寒門學(xué)子到芯片巨頭掌舵人，他的每一步都為日后的產(chǎn)業(yè)突破埋下了關(guān)鍵伏筆。

1966年，出生寧波農(nóng)村虞仁榮，憑借自己的天賦和努力，考進(jìn)了有名的鎮(zhèn)海中學(xué)；1985年，又以鎮(zhèn)海區(qū)狀元身份躋身清華大學(xué)EE85班。

清華五年，虞仁榮除了主抓學(xué)習(xí)，還通過倒賣海淀試卷賺取了一筆可觀的收入，埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。

大學(xué)畢業(yè)后，虞仁榮進(jìn)入浪潮，做了2年工程師，果斷跳槽到香港龍躍電子，負(fù)責(zé)起了電子元器件的代銷分銷。

6年的市場經(jīng)驗(yàn)，虞仁榮摸透了市場痛點(diǎn)、掌握了貨源、渠道和客戶需求。1998年，他創(chuàng)立了自己的公司——華清興昌科貿(mào)有限公司。

公司在他的帶領(lǐng)下成長迅速，短短幾年，年利潤超1000萬美元，收入十分可觀。

當(dāng)同行滿足于分銷的收益時(shí)，虞仁榮有更大目標(biāo)，他知道做經(jīng)銷商只能喝口湯，要想吃肉必須搞自主研發(fā)，沒有核心技術(shù)，企業(yè)將永遠(yuǎn)受制于人。

2007年，他在上海創(chuàng)立韋爾股份，開啟了他的創(chuàng)業(yè)新模式：用分銷業(yè)務(wù)的穩(wěn)定利潤，持續(xù)支撐半導(dǎo)體設(shè)計(jì)的研發(fā)投入，同時(shí)通過分銷渠道洞察客戶真實(shí)需求，反向指導(dǎo)自研產(chǎn)品迭代。

這一決策，不僅規(guī)避了純研發(fā)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，還讓產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接市場。幾年時(shí)間，韋爾就已在半導(dǎo)體分立器件、電源管理芯片領(lǐng)域取的了亮眼成績。

后來，虞仁榮玩起了收并購游戲，他通過收購兩家電子企業(yè)，開始涉足衛(wèi)星直播和射頻芯片，逐步完善了研發(fā)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品線。

2017年，韋爾科技成功登陸上交所，公司正式轉(zhuǎn)型為半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)。

2018年美國科技封鎖，多數(shù)企業(yè)避之不及，而虞仁榮在危機(jī)中看到的卻是機(jī)遇：國產(chǎn)CIS芯片自主化的迫切需求，讓豪威科技的技術(shù)價(jià)值愈發(fā)珍貴，而這家全球第三大CIS企業(yè)的估值低位，更是難得的好時(shí)機(jī)。

所以，他毅然出手收購全球第三大CMOS圖像傳感器（CIS）企業(yè)豪威科技。

經(jīng)歷了收購失敗、不得不“曲線”救豪威等重重阻力，這場并購終于在2019年成功落地。

從那以后，中國CMOS傳感器全球份額蹭蹭上漲，中國廠商終于不用再跪求索尼、三星的施舍了，也讓韋爾股份一舉躋身全球CIS前三，地位僅次于索尼、三星。

并購?fù)瓿珊螅萑蕵s持續(xù)加大研發(fā)投入，6年累計(jì)投入超140億元，2024年達(dá)峰值32.45億元，研發(fā)占比穩(wěn)定在14%-15%，遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)桿水準(zhǔn)。

2024年，豪威集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)257.31億元，實(shí)現(xiàn)利潤32.84億元，用扎實(shí)的業(yè)績印證了研發(fā)投入的價(jià)值。

至此，中國補(bǔ)齊了高端CIS技術(shù)的短板，但想要實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，人才缺口也必須補(bǔ)齊。

虞仁榮商業(yè)嗅覺敏銳，早在2020年便豪擲300億創(chuàng)辦寧波東方理工大學(xué)，專門培養(yǎng)高精尖人才。

不追快錢、深耕核心技術(shù)的長期主義，與他解決行業(yè)痛點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)情懷相輔相成，讓虞仁榮既贏得了市場，也獲得了社會(huì)認(rèn)可。

豪威集團(tuán)上市、構(gòu)建“A+H”雙平臺(tái)后，雖然打開了全球化發(fā)展空間，但在半導(dǎo)體行業(yè)“高競爭、高迭代、高人才依賴”的本質(zhì)下，企業(yè)仍面臨一道核心挑戰(zhàn)。

如何才能在全球技術(shù)博弈與人才稀缺的雙重壓力下，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢？

作為全球CIS市場三大巨頭，索尼憑借1英寸大底、三層堆疊等高端技術(shù)壟斷旗艦手機(jī)市場，三星以高性價(jià)比產(chǎn)品主導(dǎo)中低端領(lǐng)域。

兩家企業(yè)加速布局車載CIS，推出800萬像素車規(guī)級(jí)產(chǎn)品接入國際自動(dòng)駕駛平臺(tái)，直接沖擊豪威32.9%的全球車載CIS領(lǐng)先地位。

而國內(nèi)思特威等企業(yè)也是窮追不舍，以低價(jià)優(yōu)勢在中低端市場快速滲透。

蛋糕就那么大，想要多分一點(diǎn)，還得從技術(shù)上下功夫。

車載CIS需滿足ASIL-B級(jí)功能安全要求，XR、工業(yè)視覺等新興賽道對(duì)低功耗、高分辨率的需求持續(xù)升級(jí)，所以豪威持續(xù)投入高比例研發(fā)才是王道。

用錢能解決的問題都不是問題，人才難覓才是真正的挑戰(zhàn)。

資料顯示，全球半導(dǎo)體設(shè)計(jì)工程師缺口已超30萬，國內(nèi)高校年畢業(yè)生僅約3萬人，且僅13.8%進(jìn)入本行業(yè)，高端技術(shù)人才更是短板。

這個(gè)問題不解決，豪威的研發(fā)突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí)就束手束腳。沒有充足的頂尖人才，再高的研發(fā)投入也無濟(jì)于事。

而虞仁榮早已洞察到這一難題，2025年9月，斥資300億元捐造的東方理工大學(xué)已通過教育部批復(fù)正式投入使用。

東方理工大學(xué)辦學(xué)理念精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，不僅解決了研究與行業(yè)脫節(jié)的難題，還為豪威提供了充足的精尖人才彈藥庫。

面對(duì)挑戰(zhàn)，虞仁榮態(tài)度堅(jiān)定又務(wù)實(shí)：“不能埋怨大環(huán)境，干出跟其他公司不一樣就完了，干到世界領(lǐng)先。”

這種直面問題、提前布局的戰(zhàn)略眼光，正是豪威集團(tuán)穿越行業(yè)周期的核心底氣。

從電子元器件分銷商到千億芯片帝國掌舵人，從3次IPO敲鐘到百億捐資辦學(xué)，虞仁榮用30年的堅(jiān)守，書寫一部科技創(chuàng)業(yè)者的成長史詩。

他的成功，不是靠資本的投機(jī)與風(fēng)口紅利，而是源于不打無準(zhǔn)備之仗的穩(wěn)健，源于深耕核心技術(shù)的執(zhí)著，源于產(chǎn)業(yè)報(bào)國的情懷。

這份長期深耕的精神，終將照亮更多創(chuàng)業(yè)者的前行路，也終將成為中國科技自立自強(qiáng)的核心密碼。

參考資料：

1.投資家《1500億！芯片“霸總”要IPO》

2.中國企業(yè)家雜志《從農(nóng)家窮小子到中國芯片首富，這個(gè)寧波人火了》

3.證券市場周刊《豪威集團(tuán)港股上市：引領(lǐng)數(shù)字成像新紀(jì)元，賦能科技感知無限未來》

作者|柏不晚

編輯｜向晚晩

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