湖南
在主要負(fù)責(zé)人眼里，辦公室主任是平自己事，人事科科長是平單位事。之前服務(wù)過的領(lǐng)導(dǎo)說過這樣一句話:這兩個人離我最近，一定要團(tuán)結(jié)起來。這兩個崗位確實是整個單位最重要的兩個職務(wù)，尤其是財務(wù)合在辦公室的單位。辦公室是整個單位的中樞，承擔(dān)著對內(nèi)、對外服務(wù)保障的職能。組織部流傳過這樣一句玩笑話:辦公室主任協(xié)助部長分管副部長。剛開始工作就干了辦公室，有位領(lǐng)導(dǎo)交待了這么一句話:這個崗位，你首先服務(wù)好局長，其次服務(wù)好分管領(lǐng)導(dǎo)，最后是服務(wù)好其他領(lǐng)導(dǎo)以及其他工作。我不以為然，這是典型的官僚主義，為什么要優(yōu)先服務(wù)局長。干著干著就發(fā)現(xiàn)，這位領(lǐng)導(dǎo)說的太對了！主要有三個原因:第一，辦公室既是單位的辦公室，也是局長的辦公室，你接收的大多信息、傳遞的大多信息，最后都要匯報給局長；第二，局長會非常直觀的了解你的脾性、工作，如果你不上心，他一眼就能看出來，輕則挨批，重則調(diào)離，提拔就別想了；第三，中層以下提拔，辦公室工作人員是有一定優(yōu)勢的，畢竟每天都在領(lǐng)導(dǎo)面前晃悠，功勞、苦勞全都有。在辦公室工作，能看得見的成果非常少。老大交待的工作，辦公室有時候就需要去唱黑臉，并且絕對不能引發(fā)單位矛盾；你和其他中層關(guān)系不好，那絕對是自己的問題，作為辦公室負(fù)責(zé)人，連這點事情都做不好，其他工作就更難干好了。所以，好多情況不敢匯報也不能匯報，有時候被坑了，只能打碎牙齒往肚子里咽，沒法說。其他時間大多都是陪著領(lǐng)導(dǎo)，解決單位的問題、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、處理他的私事等。人事科的排名一般在辦公室后一兩位，職能也一般是干部調(diào)整、使用、工資福利等。工資福利不用多說，算是“規(guī)定動作”，干部調(diào)整、使用是人事科的核心工作，不過人事科雖有這項工作任務(wù)，卻沒有這種權(quán)力。人事科會根據(jù)主要負(fù)責(zé)人的要求提供名單、方案，但最終還是由局長來定，依舊是小范圍通知，發(fā)表形式意見。除此之外，其他工作無論是職務(wù)職級指標(biāo)的協(xié)調(diào)、還是單位考核，人事科大多都是一個執(zhí)行者，當(dāng)然人事科科長也沒有能力去做這些事。當(dāng)然，人事科也有唱黑臉的時候，比如人員的抽調(diào)借調(diào)，但這也屬于人事科的本職工作，干了不討好，不干更不討好。這兩個職位都面臨著內(nèi)部和外部的巨大壓力，當(dāng)然也是被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度最多、批評最多的兩個人，但這兩個人是主要負(fù)責(zé)人身邊最親近的，也是最了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的。反過來，領(lǐng)導(dǎo)也是最了解他們的。相對于人事科科長有具體工作任務(wù)而言，辦公室主任更像是一個秘書，兼顧著工作和生活，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也更深入，尤其是沒日沒夜干活的辦公室主任，似乎都成為的領(lǐng)導(dǎo)的“家人”。從這個層面來看，辦公室主任提拔的優(yōu)先性似乎更高一些，但也非必然，比如有些單位有明確的晉升路徑，如:業(yè)務(wù)科室科長—辦公室主任—人事科科長—黨組成員、人事科科長—黨組成員、副局長。或者是業(yè)務(wù)科室科長—辦公室主任—下屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人—黨組成員、副局長。大家不妨考慮考慮，如果你是辦公室主任，會選擇哪條路。
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