2026年初，中國科技圈被一句豪言刷屏——追覓科技創始人兼CEO俞浩公開表態，“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美元的公司生態”，并明確這是他與團隊未來20年的奮斗目標。

這一宣言瞬間引發行業震動與資本市場熱議：要知道，當前全球市值最高的公司英偉達，市值約為4.5萬億美元，追覓的目標相當于其22倍。

熱度之下，爭議相伴。

俞浩的百萬億美元愿景，既讓市場看到了追覓的野心與底氣，也引發了廣泛質疑：以追覓當前的生態規模與產業布局，支撐這一終極目標的核心邏輯是什么？從現有基礎到百萬億美元市值，究竟需要多久才能實現？更不容忽視的是，在清潔電器賽道競爭日趨白熱化、跨界布局不斷加碼的背景下，追覓正面臨著內外夾擊的復雜格局，那些潛藏的風險，是否會成為阻礙其前行的“絆腳石”？

01 追覓的底氣，究竟來自哪里？

俞浩敢于提出百萬億美元市值目標，并非憑空想象。

俞浩自己觀察到了一個規律：人類歷史上，全球最高市值公司每20年就會提高一個數量級，20年后必然有企業觸及百萬億美金門檻。他認為，追覓的生態布局，正是朝著這一方向穩步推進。

但要具體討論俞浩的底氣，要從追覓的無界生態說起。

不同于多數企業“輕研發、重營銷”的路徑，追覓成立以來遵循“三分之一投入現有領域技術迭代、三分之一投入現有領域技術創新、三分之一投入新領域技術創新”的原則，逐步在高速數字馬達、智能算法、運動控制等領域搭建技術地基。

其中，高速數字馬達作為追覓的“王牌技術”，更是其生態擴張的核心支撐。

早年間，中國市場的高速馬達技術被戴森等國際品牌壟斷，國內普遍只能實現2萬轉/分鐘的量產，而戴森最高可達10萬轉/分鐘。

追覓團隊從2015年開始從零攻克這一技術，如今已實現20萬轉/分鐘高速數字馬達的量產，成為全球首創，不僅應用于自身清潔產品，更具備對外輸出的能力，構建起技術層面的“護城河”。

從財經角度來看，技術壁壘的構建，不僅提升了追覓產品的核心競爭力，更提高了行業準入門檻，為其生態擴張奠定了基礎。技術復利帶來的優勢，正是追覓生態能夠持續擴張的核心底氣。

因此俞浩認為，隨著技術的不斷迭代與復用，追覓的生態邊界將不斷拓寬，從消費級科技延伸至工業級、汽車級等多個領域，而每一個領域的突破，都將成為市值增長的新動力，這也是其敢于暢想百萬億美元市值的核心邏輯之一。

至于所謂“無界生態”，本質上是基于核心技術，打破品類、場景的邊界，將創新技術應用于生活、戶外、汽車、天文等多個領域，構建多元化、立體化的科技生態，實現“科技解放用戶雙手”的核心使命。

追覓成立初期，聚焦清潔電器賽道，從吸塵器切入，逐步延伸至掃地機器人、洗地機、空氣凈化器等品類。

截至2025年5月，追覓全渠道會員總人數已突破1100萬人，全球線下實體門店超6000家，產品覆蓋100余個國家和地區，形成了完善的線上線下渠道體系，為生態擴張積累了龐大的用戶基礎與渠道資源。

02 全球化+全鏈條，為生態擴張提供支撐

支撐追覓無界生態與百萬億美元市值目標的，除了核心技術與生態邏輯，還有其全球化的市場布局與全鏈條的產業布局。

要實現百萬億美元市值，必須立足全球市場，構建完善的產業鏈、供應鏈體系，才能支撐生態的持續擴張與產品的規模化落地。

在全球化布局方面，追覓采取“深耕歐美、拓展新興”的策略，逐步構建起覆蓋全球的市場體系。歐美市場作為全球高端清潔電器的核心市場，消費能力強、品牌認可度高，追覓通過持續的技術創新與品牌建設，逐步打破國際品牌的壟斷。

2025年前三季度，追覓在歐洲市場整體排名第一，西歐市場占有率高達26.8%，在美國市場也實現了快速增長；在新興市場方面，東南亞、東歐、拉美等地區消費潛力巨大，追覓憑借高性價比與本地化的產品適配，實現了迅猛增長，成為其海外市場的新增長極。

與此同時，追覓不斷完善全球化的渠道體系，線上依托亞馬遜、速賣通等跨境電商平臺，線下布局超6000家實體門店，覆蓋全球主要國家和地區，形成了線上線下聯動的渠道網絡。

全球化的市場布局，不僅擴大了追覓的用戶覆蓋范圍，提升了品牌影響力，更帶來了穩定的海外收入，為其生態擴張與技術研發提供了充足的現金流支撐。

追覓的核心技術壁壘、無界生態布局、全球化全鏈條產業布局，共同構成了其百萬億美元市值目標的底氣。但底氣并不等于實力，從現有基礎到百萬億美元市值，仍有漫長的路要走，而這一路的時長，取決于其生態擴張的速度、產業布局的落地效果，以及應對風險的能力。

03 到百萬億美元，追覓需要多久？

俞浩明確表示，百萬億美元市值是追覓未來20年的目標，他認為基于全球市值增長的客觀規律，20年后必然有企業觸及這一門檻，而追覓愿意成為嘗試者。但要想實現夢想，還需滿足一系列前提條件，實際時長可能存在波動。

與此同時，盡管追覓具備一定的技術優勢與生態布局基礎，俞浩也提出了清晰的20年目標，但要實現百萬億美元市值，并非易事。

當前，追覓正面臨著內外部雙重夾擊的復雜格局，內部存在跨界布局壓力、盈利平衡難題等隱憂，外部面臨激烈的市場競爭、行業政策變化等挑戰，這些風險若不能有效應對，將成為阻礙其前行的“絆腳石”，甚至可能導致百萬億美元愿景淪為空談。

追覓的內部風險，主要源于跨界布局的激進性、盈利平衡的難題，以及生態整合的挑戰，這些內部短板若不能及時彌補，將影響其整體發展節奏，拖累市值增長。

追覓同時布局汽車、手機、天文等多個高投入、高風險賽道，每個賽道都需要巨額的研發投入與人才儲備。

以造車為例，新能源汽車行業的研發投入動輒數百億元，即便追覓目前持續盈利，也難以支撐多個跨界賽道的同時推進；人才方面，汽車、手機等領域的核心人才稀缺，盡管追覓已組建近千人的汽車團隊，但相較于行業巨頭，人才儲備仍有較大差距，人才短缺可能導致跨界布局推進緩慢，甚至出現技術瓶頸。

盈利平衡難題凸顯，長期虧損風險加劇。當前，追覓的盈利主要依賴清潔電器業務，而跨界布局處于投入期，需要持續的資金投入，短期內難以實現盈利，這將導致其整體盈利能力下降，甚至可能出現長期虧損。2024年，追覓凈利率約5%，相較于石頭科技的16.5%差距較大，若后續跨界布局的投入持續增加，而清潔主業的盈利無法同步增長，將導致凈利率進一步下滑，甚至出現虧損。

更重要的是，追覓的“無界生態”涵蓋多個品類、多個賽道，不同賽道的業務邏輯、市場需求、技術特點差異較大，生態整合的難度極大。例如，清潔電器業務側重家庭場景的便捷性，汽車業務側重高端體驗與安全性，手機業務側重智能化與便捷性，如何實現這些賽道的資源共享、技術復用，發揮生態協同效應，是追覓面臨的重大挑戰。

若生態整合不到位，可能會出現“各自為戰”的局面，不同賽道之間無法形成協同，如此一來，不僅無法提升生態價值，還會拖累整體發展，影響市值增長。

除了內部風險，追覓還面臨著激烈的市場競爭、行業政策變化、技術迭代加速等外部挑戰，這些外部壓力若不能有效應對，將直接阻礙其生態擴張與市值增長，延長百萬億美元目標的實現時長。

這些風險貫穿于生態擴張、技術研發、市場競爭的全過程，直接影響百萬億美元市值目標的實現。

豪言可嘉，前路漫漫。追覓的百萬億美元市值之路，不在于口號有多響亮，而在于行動有多堅定，布局有多扎實。對于這場豪言背后的商業博弈，我們不妨保持理性期待，拭目以待追覓未來的表現——畢竟，在科技行業，一切皆有可能，而野心與底氣，往往是推動企業突破邊界、實現傳奇的第一步。