諾貝爾經濟學獎得主、“信號理論”之父邁克爾·斯彭斯曾談到：“在商業中，信號是有成本的。只有昂貴的信號，才是可信的信號。”

1984年，風頭正勁的IBM就遭遇了挑戰者蘋果的一種信號“奇襲”。當年的“超級碗”現場，蘋果用一條極具沖擊力的60秒廣告劍指守舊者IBM。

這條只在“超級碗”完整播過一次的廣告，掀起了一場傳播風暴——全美各大新聞媒體賽后重播該廣告數千次。蘋果沒花一分錢，就完成了一次“病毒式傳播”，并借此賣掉了1.5億美元的電腦，打了一場漂亮的翻身仗。

往后多年，盡管美國超級碗廣告報價急速攀升，卻成為不少企業意圖迅速開拓全球市場時的“不二法門”，成為品牌傳播的一種“超級信號”。

2月9日，一家來自中國的企業——追覓，制造出新時代的“超級信號”，強勢登陸“超級碗”黃金廣告位。

在其30秒科幻感十足的TVC里，從“星空計劃”汽車，到智能家電、智能清潔，戶外設備，追覓全場景智能生態產品依次亮相，在這場全球最具影響力的體育娛樂盛事中，吸引了億萬觀眾的目光和熱議。

一、誰給了追覓“登陸”超級碗的勇氣？

任何企業要想借助超級碗，達成品牌對用戶心智的強烈錨定，難度從來不小。

事實上，一年一度的“超級碗”，集商業價值、文化價值和娛樂價值于一身，被譽為“全美廣告界最重要的一天”。過去13年里，超級碗的平均觀眾人數均超1億。到了2022年，該賽事更是吸引了2.08億的電視觀眾，接近美國人口總數的三分之二，無疑是品牌的黃金曝光現場。

在追覓30秒制作精良、極具賽博朋克大片質感的TVC里，追覓全場景智能科技生態產品悉數亮相，迅速勾住了觀眾眼球：一種科技的絢爛與新奇的創意交相輝映，由此引發了持續熱議。這場大手筆的“品牌秀”，不僅精準傳達出品牌的生態戰略布局，也透露出其直指全球高端市場的野心。

而此次追覓“星空計劃”汽車在TVC里占據了視覺焦點，作為追覓在智能出行領域探索的重大成果，完善了品牌在全場景智能科技生態布局上的又一跨越。

從單一爆款到生態共振，當下的追覓，早已不是一個傳統的智能家電巨頭，而是一個幾乎完美覆蓋了全場景智能科技生態的全球化企業。

雖然2026年才剛剛過去一個月，追覓卻不是第一次“炸場”。1月的CES上，追覓便發布“星空計劃”概念車、以全場景智能科技生態產品占領行業頂級展會技術高地，在全球科技界牢牢夯實高端品牌認知。

可以說，先后亮相CES和超級碗，追覓已經成為首個霸屏全美的的高端智能科技生態品牌，也極大推動了其深耕已久的全球化布局。

只是問題在于，為何追覓科技“敢”這么做，又能這么做？

二、追覓如何驗證全球市場含金量？

追覓之所以敢于“亮劍”超級碗，或許正如邁克爾·波特《競爭戰略》提到：“競爭戰略的核心，就是讓自己與眾不同。不僅是更好，而是不同。”

不難發現，追覓砸重金投入超級碗，絕不是單純為了流量，更是向北美市場乃至全球釋放一個集中信號：即追覓對自身品牌具有絕對的自信，也經得起全球舞臺全方位的檢驗。

自誕生起戰略就聚焦全球化、高端化差異突圍的追覓，歷經多年發展，業務早已從智能清潔電器橫跨全場景高端智能科技生態，由此，追覓也與其他企業全球化模式有著根本區別，從未在全球化中囿于低質內卷、性價比至上的窠臼。

創立至今，追覓一直致力于打造全球高端科技品牌。目前，追覓旗下產品已覆蓋智能汽車、智能家電、智能廚電、智能清潔電器、戶外智能設備以及個人護理等多個品類，在全球市場表現出超強競爭力。

總體來看，追覓圍繞高端化打造出的豐富產品矩陣，目前已在全球120余個國家和地區破冰成功，并且形成了一種“追覓”現象——截至目前，追覓全球線下實體門店入駐已超6500家，已為全球超4200萬家庭打造了全場景智能生活方式。

數據不會說謊。細分來看，截至2025年底，追覓的掃地機器人在全球30個國家市場占有率第一，其中德國、瑞士、比利時、丹麥等11個國家市占率超過40%。此外，追覓的洗地機產品在全球近20個國家市場占有率第一。

尤其在競爭激烈的美國市場，追覓科技2025年營收增長189%，掃地機營收增長150%，洗地機營收猛增235%，并陸續在硅谷、洛杉磯等標桿地帶開設旗艦店，成為少數在歐美市場擁有品牌溢價的高端智能生態品牌，強勢改寫由歐美品牌壟斷的市場格局。

可以說，追覓全球化戰略的勝利，無疑給了自身業績與品牌更堅實的支撐：數據顯示，近幾年追覓科技在全球市場保持了極高增速，公司全球營收連續6年年復合增長率100%。截至2025年追覓海外營收占比近80%。

正因如此，追覓正以系統化的產品能力，在全球范圍內建立起中國智能科技品牌的競爭優勢，并用實打實的戰績證明：中國品牌全球化，不僅可以賣得貴，而且可以賣得好。

從這點上說，追覓此次“高調”亮相超級碗，既是一種品牌進階的水到渠成，也是追覓高端化戰略的一種延伸與反向強化：可以預見的是，隨著超級碗對追覓全球化實力的深入認證、全面背書，將加速公司在全球市場的進一步擴張。

三、技術復利的飛輪如何越轉越快？

福特汽車創始人亨利·福特，曾有一句經典論述：“不要問消費者想要什么，因為他們只知道更快的馬。你的任務是給他們汽車。”

不客氣地說，當一家企業擁有了精準的用戶洞察力和絕對的技術碾壓力，對全新市場的開拓只是時間問題。

當下，追覓能夠在全球市場得以持續開拓、在高端品牌上深入人心的核心驅動力之一，無疑就是技術力。

這也正是追覓與其他企業的核心差異點之一——為了打造高端品牌，部分企業往往急于求成，將大量資源投入品牌構建、營銷宣傳等方面，反而忽略了企業技術力的積淀，這無異于倒果為因。

與之相反的是，追覓競爭戰略則更為尊重規律，從不追求快與巧，更追求核心技術的建設與產品側的創新，由此，公司對新市場的開拓、市占比的提升、品牌力的加強，就會是“水到渠成”。

一個直觀的案例，無疑就是追覓汽車的推出。

此前，追覓通過“星空計劃”布局智能出行領域，推出其首款概念車Nebula Next 01 Concept，并于CES全球首發，海外主流媒體爭相報道。

在炫酷外形之外，Nebula Next 01 Concept的技術核心優勢和市場定位也值得一提。

作為追覓技術實力的集大成者，“星空計劃”背靠追覓日漸成熟的供應鏈體系、智能化技術、全球高端渠道，有足夠競爭力不打“性價比”，形成技術溢價，探索出在全球市場打造高端品牌的獨特發展路徑，也將是追覓在全球高端市場突圍的又一張王牌。

當前，在全球新能源市場正處于電動化轉型升級的關鍵期，消費者對豪華的認知或將從“品牌溢價”轉向“技術溢價+體驗升級”，這也為追覓提供了差異化的歷史競爭機遇。

那么，為什么追覓能同時玩轉掃地機、吹風機、甚至造車？

核心在于，追覓在技術側形成了深厚的實力積淀，這才是追覓能夠迅速打造高端產品矩陣、在全球高端市場獲得足夠成績的真正底氣。

創立至今不到十年時間，追覓科技就攻克20萬轉/分鐘的高速數字馬達，一舉讓吸塵器登頂。并且，追覓還能將馬達技術復用到吹風機，顛覆個護市場。后續，追覓還不斷結合智能算法，賦能掃地機、割草機，讓產品變得更加智能。

再加上，追覓占比70%的研發人才底座的強大支撐，也讓公司技術側變得越發厚實：截至目前，公司已經獲超10000件申請專利，授權專利3000件。

更重要的是，目前追覓已在技術同源與復利效應下，形成了一種良性的“飛輪效應”。

不管是高速數字馬達，還是智能算法、運動控制、仿生機械臂等底層通用的核心技術，追覓已經實現業務和品類間的相互賦能，在底層技術上實現共通，提升研發效率，同時為其全場景智能科技生態筑牢根基，為用戶提供一整套順暢、完整、系統化的使用體驗。

正如吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》談到飛輪效應所言：“巨大的力量不是一蹴而就的。通過持續不斷地推動一個巨大的飛輪，每一圈的轉動都會為下一圈積累勢能。”

時間往后，追覓的技術復利的飛輪，無疑會越轉越快。

因此，無論是過去數年追覓營收持續爆發式增長、產品迅速迭代，業務生態延伸，某種程度上也是“本田邏輯”的再現——本田宗一郎從未把本田定義為摩托車公司或汽車公司，而是“引擎公司”。

因為，只要掌握了核心的引擎技術，本田就可以造摩托、造汽車，甚至造飛機和機器人。

從這點上說，看似邊界無限的追覓，實則是技術復利效應下的必然結果。

四、生而全球，無限追覓

《無限游戲》提出一個觀點：“無限游戲的玩家，其目的不是為了贏得當下的勝利，而是為了讓游戲一直進行下去。”

多年后，如果再回顧追覓2026年超級碗，這或許將會是追覓繼續“無限游戲”全球演化的一個關鍵節點。

追覓的發展模式與獨特競爭力，讓其在全球不斷收獲驕人戰績，也為中國企業的全球化演進提供了頗具參考價值的典型樣本，但這遠不是終點。未來，如何持續深入全球化戰略，持續開拓高端市場，追覓的故事值得更多期待。

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