河南
最新戰(zhàn)報(bào)，來自Quest Mobile的數(shù)據(jù)，千問DAU已經(jīng)超過7300萬，逼近豆包的7800萬（數(shù)據(jù)來自Quest Mobile）。
是的，肯定有人會(huì)說，這波免單過了之后，又會(huì)跌下去的，我覺得也沒毛病。
但是你們要知道，千問正式上線才過去3個(gè)月，在起跑線如此靠后的情況下，先在局部追平、再把留存做好，是很合理的選擇。
何況除了「BAT」以外的AI產(chǎn)品不這么做，是因?yàn)椴幌雴幔渴亲霾坏蕉选?/p>
千問沒有直接發(fā)現(xiàn)金紅包，反而用免單的方式來拉新，我以為多了一步的效果會(huì)打折扣，但事實(shí)好像不是如此。
因?yàn)橥度氤杀臼菍?shí)打?qū)嵉母撸疑磉吘陀腥耍l(fā)動(dòng)全家老小分享裂變，于是冰箱里塞滿了飲料，至于在Soul里假裝妹子讓上來搭訕的網(wǎng)友先下千問再看腿這種邪術(shù)，就更不用說了??
紅包會(huì)衰減，訂單永流傳，這種高閾值的持續(xù)性刺激，是第一層。
讓千問的預(yù)算，回流到阿里的零售體系，盡可能的把錢花給自家供給，這是第二層。
那么，還有沒有第三層？
我開始覺得有了：用服務(wù)型AI，去打信息型AI，30億不止是拉新促活，還有教育市場的剩余價(jià)值。
剛才說了，在千問里薅羊毛，其實(shí)沒有那么簡單，需要走流程下訂單，爆單時(shí)還會(huì)宕機(jī)，但這種完全與舊時(shí)代切割的體驗(yàn)，完全立起了千問的獨(dú)特性。
搶紅包，每家公司都能做，點(diǎn)奶茶，全世界好像就只有千問可以辦到。
Qwen是地表最強(qiáng)的開源模型之一，這個(gè)行業(yè)里都知道，但光是聊天對話，其實(shí)主流的模型和模型之間早就已經(jīng)拉不開距離了。
本來阿里在這方面是吃虧的，沒法直觀的說服用戶，我的基座模型比別人都好。
這就輪到了產(chǎn)品、組織乃至戰(zhàn)略立功，讓千問具有辦事能力，其實(shí)辦事這個(gè)概念也挺抽象的，然后更進(jìn)一步，依托阿里的商業(yè)生態(tài)，把辦事具像成點(diǎn)飲料、定年貨、買電影票，前沿技術(shù)變成柴米油鹽，一下子就懂了。
至少比發(fā)論文要容易理解得多，對不對？
據(jù)我所知，已經(jīng)有航司在策劃推出機(jī)票的千問價(jià)了，要比平臺(tái)下單更便宜，它們不想錯(cuò)過這波流量，同時(shí)也表現(xiàn)出來接入服務(wù)型AI的迫切感。
在美國，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)基本上屬于路邊一條，但OpenAI跟舔狗一樣上門談了好多次，就是為了合作實(shí)現(xiàn)履約結(jié)賬的功能，亞馬遜和Temu顯然不會(huì)上套，于是只好選擇沃爾瑪這種二流玩家。
OpenAI求而不得的資源，在阿里這邊卻是予取予求，生態(tài)級的整合能力，把吃喝住行的生活萬象全都封裝到AI里，這才是新一輪的心智之戰(zhàn)。
都說ChatBot的競爭結(jié)束了，但也沒完全結(jié)束，我們?nèi)晕粗浪倪吔绲降自谀摹?/p>
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