2026年是胖東來創(chuàng)始人于東來的本命年，他1966年出生，今年剛好60歲。

2026年2月11日，于東來在個人社交賬號上宣布自己將于馬年春節(jié)（2026年2月17日）之后正式退休。

于東來寫道：“60歲了，為了科學先進的發(fā)展模式、讓年輕人勇敢承擔使命、過年后正式退休、轉為顧問、胖東來工作由決策委員會主持！”

他的賬號昵稱隨即由“胖東來于東來”改為“傻壞蛋于東來”，這個伴隨他青年時代的自嘲式外號，成了這位商業(yè)理想主義者功成身退的最好注腳。

一、二度官宣退休，于東來這次徹底放手？

其實這并非是于東來第一次宣布退休，早在2023年6月，在杭州召開的一次行業(yè)峰會上，于東來就曾說自己退休了。

當時于東來說：“上次我們出去的時候，我說我退休了，然后把精力用在量力而行的去建設、傳播生活的理念方面，企業(yè)經(jīng)營80%放手了，在財務、后勤方面給他們做一些服務，在大的方面做一些監(jiān)測，這樣我覺得他們能更好地成長?！?/p>

實際上也確實如此，據(jù)胖東來官網(wǎng)顯示，胖東來各公司一直在實行輪值管理制度，其中店長及以下按天輪值，業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪值，集團總經(jīng)理按季度輪值。

于東來的確減少了具體的管理工作。

不過2025年12月21日，河南第14家，同時也是新鄉(xiāng)第3家胖東來門店正式試營業(yè)的前夕，于東來曾出現(xiàn)在門店，與員工們一起跳舞放松，并大聲叮囑員工們：“不要太累，開心快樂生活！”

其實很少有人知道，按于東來的理念，他這場退休其實已經(jīng)延遲了10年時間。

也是在2023年杭州那次行業(yè)大會上，于東來公開披露過胖東來的“年齡紅線”，他說：“未來10年左右，公司董事長、總經(jīng)理到50歲，不管多大能力都必須退下來；基層每個分公司經(jīng)理只要到45歲，也必須退下來。”

按照這個標準，1966年出生的于東來其實應該在50歲那年卸任的。

如今，這位心臟做過搭橋手術、曾被傳“胃癌前期”的企業(yè)家，終于要實現(xiàn)自己的夢想——奔向 “路邊打牌贏汽水” 的理想退休生活了。

CEO來信君之前寫過于東來的傳奇人生，充滿了逆襲色彩。

從1984年開始，僅初中畢業(yè)的于東來，曾做過冰棍小販，當過橡膠廠工人，還開過煙酒店，多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷也讓他嘗盡底層艱辛，還曾背負30萬元債務，陷入絕境。

1995年，于東來向兄嫂借款1萬元，在許昌開了一家40平方米的 “望月樓胖子店”。

吸取之前的教訓，于東來選擇“用真品，換真心”的樸素承諾，在假貨橫行的年代終于站穩(wěn)了腳跟。

短短兩年，于東來就靠煙酒生意還清所有債務，并賺到人生第一個100萬。

1998年，胖東來的3家門店遭不法分子縱火焚毀，在焦黑的廢墟前，于東來依靠廣大顧客的支持東山再起，這一遭遇又讓他頓悟“企業(yè)不是賺錢工具，而是傳遞溫暖的平臺”。

從此于東來將“自由·愛”的理念刻進胖東來的靈魂。

超過30年的深耕，于東來打造出中國零售業(yè)的“烏托邦”：員工最低月薪超9800元，每周二閉店休息，管理層算上雙休每年平均休假時間達180天，員工休假時間達140天。

2025年流傳的胖東來工資基數(shù)

胖東來2024年集團總營收近170億元，2025年全年銷售額增長約38.7%至235.31億元。

2025年10月，于東來還曾透露胖東來的家底：賬上有41億元資金，沒有一分錢貸款。

于東來卻始終堅守胖東來“不上市、不融資、不擴張”的三不原則，扎根許昌、新鄉(xiāng)兩座城市，成為無數(shù)人心中的 “商業(yè)圣地”。

（PS：據(jù)說胖東來鄭州首店2026年要開了）

于東來本人更是曾斬獲“全國抗震救災模范”稱號，2021年以5000萬元捐贈位列福布斯中國慈善榜第71位，用行動詮釋著“賺錢不是目的，活得自由有尊嚴才是”的人生信條。

二、門徒踐行：胖東來的理念能否被復制？

于東來從未收過徒弟，卻用無私分享，培養(yǎng)出中國商界龐大的“理念門徒”。

在于東來宣布退休的同一天，永輝超市新任90后CEO王守誠的一封公開信，讓“胖東來到底能不能被學會”的討論再次升溫。這場關于商業(yè)本質的探索，在門徒們的實踐中，正徐徐展開答案。

（一）永輝的轉型：喊著“東來哥”的艱難轉身

2026年2月11日，王守誠在新年全員信中開篇即致歉：“在追求規(guī)模的道路上，我們偏離了初心，欲望超越了能力，辜負了員工的付出與顧客的信任?！?/p>

這位比于東來年輕25歲的CEO，曾在公開場合親切地喊他“東來哥”，兩人雖年齡相差懸殊，卻在零售變革的理念上逐漸對齊。

永輝超市CEO王守誠

王守誠這封公開信背后，是永輝超市沉甸甸的轉型代價：2025年預計歸母凈虧損21.4億元，同比擴大45.6%，也已經(jīng)連續(xù)第5年虧損；全年關停低質門店近400家，集中調改門店超300家。

很多人覺得永輝超市還沒有學到胖東來的精髓，其實王守誠這封公開信更像是與過往戰(zhàn)略的一次切割，不再背負歷史的包袱，開啟了一場超大規(guī)模經(jīng)營理念與組織心智的重塑。

2025年永輝超市向員工發(fā)放近5000萬元利潤分紅——這正是于東來“員工第一”理念的直接踐行。

“胖東來的表象是服務，內核是愛與尊重，還有利他之心?！?王守誠在2025年10月的發(fā)布會上說，他透露永輝超市因此將超過50%的工作精力投入到“員工成就”上。

不僅是王守誠對于東來十分欽佩，名創(chuàng)優(yōu)品的老板葉國富花幾十億買下永輝超市，也是因為看到了胖東來對其他超市品牌的調改效果，才做了重大決策。

葉國富與于東來的合影

于東來也用實際行動支持葉國富和王守誠：派團隊免費為永輝調改，且由胖東來一方承擔所有食宿開支，毫無保留地分享商品選品、服務標準等核心經(jīng)驗。

盡管目前永輝超市的業(yè)績仍不盡如人意，但永輝的轉型之路，已然刻上了深深的“于式烙印”——在流量焦慮的時代，選擇沉下心做品質、做服務，找回待人以誠的初心，敢于自我革新的行動本身就值得鼓勵。

好的跡象是，永輝超市在2025年實現(xiàn)同店銷售與客流的雙增長，這是近5年來的首次。

相信時間會給永輝答案的。

還有一個更貼近我們生活的案例：

一位河南鄭州的小老板，曾因創(chuàng)業(yè)失敗欠了105萬外債，困難到一度想輕生。而在他逛了幾次胖東來后，被于東來的經(jīng)營理念觸動，就學著也將利潤的50%分給員工，不打卡不考勤，只要能完成工作可以不到崗，結果員工積極性有了明顯提高，公司利潤也節(jié)節(jié)攀升，不僅還清了105萬外債，還攢下了些許身家。

于東來知道這件事后，還給這位小老板寄去了4大箱禮品。

這是于東來最想看到的“門徒”：一個差點被生活壓垮的普通人，因相信“善待員工”而實現(xiàn)人生翻盤。

（二）張雪的跨界：摩托車行業(yè)的“真誠信徒”

于東來的影響力，早已突破零售業(yè)的邊界。

CEO來信君去年非常驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來張雪機車創(chuàng)始人張雪也是于東來的“門徒”之一。

張雪參觀胖東來

2024年夏天，張雪專程奔赴河南許昌，走訪了胖東來天使城、生活廣場、金匯店三家門店，每一處細節(jié)都讓他深受震撼?！芭謻|來的東西，用戶完全可以閉著眼睛買！” 他在社交平臺分享見聞時，表達了敬佩之情。

作為摩托車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，張雪說自己以往把很多精力都放在了產品端，對于用戶體驗方面，向胖東來學到了很多。

如今的張雪機車，也在踐行于東來的經(jīng)營理念，取消摩托車行業(yè)所有的隱形消費，他也曾在行業(yè)內率先公開摩托車的成本構成，用“真實且坦誠”的經(jīng)營風格，贏得了不少摩托車愛好者的青睞。

其實無論是超市賣蔬菜，還是機車做銷售，核心都是對人的尊重。張雪這份跨界的踐行，恰恰證明了于東來“自由·愛”的理念具有穿越行業(yè)的強大生命力。

三、于東來的精神財富：利他，是最高級的利己！

于東來退休了，但他留下的精神財富，早已超越企業(yè)本身。

都說與其更好，不如不同，于東來的特立獨行，也確實有他極難復制的一面：

——員工不開心，可以休“不開心假”，每年10天，不準不批 ；

——受到顧客無理刁難，有“委屈獎”，獎金之外，公司出面維權；

——結婚不收彩禮、酒席不超五桌，違反者取消額外福利。

這條規(guī)定也曾引發(fā)巨大爭議，胖東來則回應說：“這也是想讓年輕人輕松地生活，不要鋪張浪費?！?/p>

于東來還干過幾件其他老板不太敢干的事：

2025年9月，胖東來宣布錄取30名刑滿釋放人員，爭議滿天飛。于東來的表態(tài)是：“他們已付出代價，不用自卑?！?/p>

某網(wǎng)紅指控胖東來玉石暴利，于東來及胖東來共同起訴，法院判賠260萬元。隨后，胖東來又將說“紅內褲掉色”的博主告上法庭，起訴索賠不低于100萬元，最終判賠40萬元。

輿論場上有人說于東來有點“小題大做”、“不夠寬容”。

而于東來則認為：“有的質疑是有道理的，我們立即整改。有的質疑帶著惡意的詆毀，對此不能置之不理?！?/p>

這就是于東來：一面極致柔軟，把員工寵上天；一面寸步不讓，跟網(wǎng)絡大V硬剛到底。柔軟是對內，剛硬是對外——中間那道墻，叫“尊嚴”。

再講一件最近發(fā)生的小事。

于東來非常喜歡越野，愛自駕游。

今年1月21日下午，于東來在河南汝河附近玩越野，發(fā)現(xiàn)一輛寶馬越野車被困河中，60歲的他冒著嚴寒，直接跳進冰冷的河水中幫忙掛拖繩，施救間隙，他還飛起無人機記錄全過程。

于東來參與救援

在一篇報道中，CEO來信君還看到了另外一張照片，是于東來玩越野的照片。

一輛硬派的越野車，滿身污泥，陷在了泥坑中無法動彈，于東來則站在這輛受困的車旁，臉上卻帶著微笑，神態(tài)輕松且自信滿滿。

我突然想到，這不就像是那些深陷泥沼的零售商超們，在等待著于東來的救援嗎？

信心比黃金更重要，于東來也說過“人只要品性不壞都可以帶起來”。

那些虧損、關店、被唱衰的商超企業(yè)，好比照片里暫時陷坑的車——只要車輛自身沒壞，總能想辦法渡過眼前的難關。

于東來的名言，字字戳中商業(yè)本質：

• 大家有如今的成就，主要是吃了時代的紅利，并不是我們個人能力有多強。
• 有時候，大家扮演的不是企業(yè)家的角色，也不是經(jīng)營者的角色，而是在不知不覺中扮演了吸血鬼的角色。所以，大家要反思應該如何做企業(yè)。首先，愛自己；其次，愛員工；第三，愛顧客；第四，愛社會。
• 我們無非就是善良了一些、真誠了一些，其實每個人都應該活得真誠一些
• 不追求銷售額，而是追求健康的生存狀態(tài)
• 利潤不是目的，是善待員工、服務顧客后的自然結果。
• 做生意不是爭輸贏，是把事做好，讓身邊的人都快樂
• 企業(yè)的價值，不在于賺了多少錢，而在于給社會帶來了多少溫暖。
• 胖東來管理層休假期間不允許接工作電話，這主要是為了讓領導學會放手，學會信任員工

這些樸素的話語，沒有復雜的商業(yè)術語，卻道破了最根本的經(jīng)營邏輯：

商業(yè)的本質是人，不是資本；成功的標準是健康，不是規(guī)模。

想要成功，靠的也不是算計，而是利他！

在內卷加劇、焦慮蔓延的商業(yè)世界，于東來的理念如同一股清流，提醒著創(chuàng)業(yè)者們：賺錢很重要，但活得有尊嚴、有溫度更重要。

四、謝幕不是終點：理想主義的星火燎原

有人說，胖東來不可復制，因為它離不開于東來本人。不可否認，他是來自河南許昌的“經(jīng)營之神”。

其實真正的傳承，也不一定是復制粘貼，而是精神的共鳴與延續(xù)。

阿里創(chuàng)始人馬云、小米創(chuàng)始人雷軍、新東方創(chuàng)始人俞敏洪以及物美創(chuàng)始人張文中等知名企業(yè)家，都曾高度贊賞于東來的經(jīng)營理念。

于東來“門徒們”的實踐也在證明，胖東來的模式或許難以照搬，但“自由·愛”的理念可以傳承。

永輝的轉型雖難，卻在大膽做出改變；張雪的創(chuàng)業(yè)雖險，也在不斷傳遞真誠和情懷。

于東來理念的星火，正在中國商業(yè)的土壤上燎原。

60歲的于東來要退休了，但他掀起的關于商業(yè)本質的探索，這場關于自由與愛的傳承，永遠不會謝幕！