對于年味的變化，劉凱的感受很明顯。

小時候，他最期待的就是過年，穿新衣服、貼春聯、掛燈籠、走親訪友、收紅包，大人們湊在一起嘮嗑，小孩們跑前跑后，滿屋子都是說話聲和笑聲。回想起來，連空氣里都是年的味道。

而對如今24歲的劉凱來說，春節已不再只是團圓飯，更是一場持續數月的忙碌與奔波。最近兩個月，他賣出了400多萬元的春節用品，其中單紅包就有50萬個。

2025年，AI應用遍地開花，連紅包也趕上了這股熱潮。劉凱店鋪里賣得最好的一款紅包，就是AI生成的“仿毛絨、仿立體”設計，“看起來像3D的，實際上就是平面設計，但賣得特別好。”

而春節用品的400多萬元，其實也只是劉凱全年生意的冰山一角。在他的店鋪里，夏天賣防曬，冬天做保暖，所售產品隨著季節的變化而變化，消費者需要什么，店鋪就賣什么。

2025年，劉凱帶著幾十個人的團隊，年銷售額高達1.2億元。

爆款在手，不敢多留

每年春節雖然很短，但劉凱的春節生意往往提前2個月就已經開始準備了。

2025年的日歷剛剛翻到12月，劉凱和團隊就已經進入了“春節備戰”狀態，設計今年春節用品的新款，和工廠老板溝通印刷生產周期，找達人主播推薦，爭取做好產品上架之前的所有準備工作。

積累了兩年做春節用品的經驗，劉凱很清楚，這門生意的核心是準備工作，只要前期地基打得穩，正式開賣后就輕松多了，直接發貨就行。

不過，今年的春節生意也多了一些新變化。

以往，設計新款的環節是最花時間的。一款新品從構思、畫圖、修圖到定稿，往往需要好幾天的時間。但今年，隨著AI的全面落地，團隊只需要向AI投喂一個基礎模板，幾秒鐘后，就能生成一批風格迥異的設計。

這不僅是速度的勝利，更是對傳統審美的一種降維打擊。在劉凱的店鋪里，傳統的植絨、燙金、毛氈材質產品雖然仍有一席之地，但AI生成的“仿毛絨、仿立體”風格是賣得最好的。其中紅包賣出了超50萬個，單品銷售額近200萬元，窗花賣出了超3萬套，銷售額近10萬元，僅兩款產品的銷售額已經占據了店鋪全部春節用品的半壁江山。

“今年的‘仿毛絨、仿立體’設計不僅好看，而且足夠新穎，配上生肖元素，讓人眼前一亮，自然很受消費者喜歡。而且這款產品是利用AI生成圖像，再通過高精度印刷制造出錯覺的技術，看起來很貴，實際上成本很低。”劉凱說。

在AI輔助提速的另一邊，是春節用品曇花一現的生命周期。這些承載著喜慶與祝福的硬通貨，在新年鐘聲敲響之后，它們的價值會瞬間歸零。

劉凱聽過不少同行的故事：有生產商看到一款產品走紅，以為能大賣，便瘋狂備貨。結果熱度一退，貨物全部滯銷——尤其是那些帶有當年生肖圖案的款式，根本無法留到下一年再賣。最后只好找人收庫存，5萬元的貨，僅以500元出手，“和賣廢紙沒什么區別”。

他自己也交過學費。幾年前，他見有幾款產品賣得好，除夕前幾天還在補貨，結果除夕一過，熱度說沒就沒，十幾萬元的貨款全砸手里了。

如今，他已經學會了克制，“最后這筆錢就不賺了”。距離除夕還有一周，他的店鋪已經停止上新春節用品，即使爆款售罄也不再補貨。

做電商，不懂季節怎么行？

事實上，春節用品只占了劉凱生意板塊中很小的一部分。

在劉凱的店鋪里，上架的產品是和季節息息相關的。春天萬物復蘇，許多人萌生出減肥健身的念頭，店鋪里就順勢賣跳繩和瑜伽墊；夏天上架防曬用品和游泳裝備；秋天遇上開學季，則主打兒童文具；冬天先上保暖產品，緊跟著就是春節用品。

劉凱考慮得很周到，“這些產品都屬于剛需，需求量大，再加上淘工廠屬于半托管模式，運營也簡單，我們只需要選好品，將銷售的規格組合好，制定合適的價格，負責發貨履約就好，具體的運營和售前售后都由平臺小二負責”。

在他看來，做季節性產品最重要的是前瞻性，一定要在消費者的需求大量爆發之前上架相關產品，做好選品、推流等各種準備工作。他還記得2025年4月，春寒還未褪去，店鋪已經開始推一款兒童大框泳鏡，視野好，不壓眼睛，款式可愛。

到2025年夏天真正到來的時候，僅這一款泳鏡，一天就能成交20萬元。沒什么品牌故事，全靠運營效率和踩準節奏。

這背后，是嚴苛的篩選機制。他的店鋪平均每天要上架10款左右的新產品，如果這款產品每天能穩定出10單、20單，那就留下，繼續推流，觀察后續的銷售情況；如果幾天不出單，或者一天就出兩三單，那就淘汰下架。

“只有能賣出量的產品才能留下來。不過不是每個產品都能賺錢的，能賺錢的利潤款是最好的，但有些是引流款，哪怕虧本也要跑一跑銷量。”劉凱坦言。

在流行與庫存之間走鋼絲

干季節性用品的三年來，劉凱見了不少產品的更迭，“市場變得很快，”他說，“不存在一個套路能吃很久的流量，產品也需要一直更新。”

在他看來，做春節用品本身就是一場“豪賭”——賭的是流行趨勢。在眾多SKU中，哪些要多囤，哪些要謹慎，是最考驗人的地方，也是多年來決定成敗的關鍵。

這種快速迭代的壓力，并不僅限于春節。所有季節性產品都面臨同樣的挑戰。“隨著市場環境和主力消費人群的變化，產品也得跟著變。”劉凱說。

比如，年輕人需要節日的儀式感，同時也講究“性價比”。于是，劉凱在中秋節時賣月餅模具，在圣誕節時賣平安果的包裝。

“我們不教育市場，也不創造新的需求，專門滿足那些細微但過去沒被照顧到的需求。”

在購物網站瀏覽日用百貨時你會發現，銷量最好的，往往是那些更具巧思的設計。一把普通雨傘，融入時下流行的圖案或配色，就能變得靈動可愛；一頂防曬帽，不僅要遮陽，還得“能出片”，滿足社交分享的需求。

然而，爆款背后常有隱憂。許多外觀相似的產品，往往出自同一家工廠。一旦某款商品成為爆款，多家商家爭相向同一工廠下單，拿貨就得排隊，甚至可能根本搶不到，尤其在春節旺季，“搶貨大戰”更是常態。

面對這一困局，劉凱另辟蹊徑。當大多數人為壓低成本扎堆大廠時，他反其道而行，專門與小型工廠合作，簽訂獨家生產協議：他要多少，工廠就產多少。雖然單價略高，但這條專屬供應鏈，不僅確保爆單時不斷貨，也讓他能精準控制庫存，把風險牢牢握在自己手中。

劉凱深知，在這個快速變化的時代里，沒有什么東西是永恒的，只有保持對變化的敬畏，對庫存的克制，以及對每分錢利潤的尊重，才能在下一次浪潮襲來時，依然站在船頭。

即使劉凱做到萬分克制，出了不少爆款，生意規模達到年銷售額1.2億元，倉庫里的庫存也不可能完全賣光。仍然有不少產品因為誤判市場，最后只能躺在角落里吃灰，最后被當作廢品賣。

但這就是季節性生意的本質：沒有完美的清倉，只有不斷積累的經驗。劉凱能做的，就是在一次次試錯中少踩一點坑。春節剛過，春天已至，他又匆匆奔赴下一個戰場。