追覓春晚首秀：從全球硬科技到國家新名片

2026年除夕夜，屏幕左下角那個持續出現的Logo，改寫了春晚的歷史。

這是央視春晚開播四十多年來，第一次以固定角標形式進行的品牌冠名。獲得這一待遇的，是一家名為“追覓科技”的公司。

作為本屆春晚的智能科技生態戰略合作伙伴，它攜智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個人護理的全場景產品矩陣，完成了一次前所未有的生態級集體亮相。

這釋放了一個清晰的信號：國家頂級舞臺的聚光燈，正在從消費互聯網的模式創新，轉向硬核科技驅動的生態定義。而追覓，恰好站在了這個轉向的中央。

《智造未來》：新質生產力走進千家萬戶的注腳

春晚的節目編排從不隨意。開場歌舞定調喜慶，語言類節目針砭時弊，而科技主題節目，往往承擔著展現國家創新實力的使命。

今年的特別節目《智造未來》，可以被視為解讀“十五五”規劃的一把鑰匙。

歌詞描繪的場景值得細品：“芯片驅動引擎不斷進化”、“打開窗簾調亮燈光泡好熱茶”、“交互手表監測心跳”、“VR眼鏡視覺的風暴”。這些意象展現出的，正是一個“溫度濕度剛剛好”的聰明的家。

這正是《智造未來》的核心隱喻：新質生產力的終極價值，不在于單點的技術突破，而在它能否轉化為普通人可感知的生活品質提升。大國智能制造的宏大敘事，最終要落腳在“讓生活變得奇妙”這一樸素目標上。

追覓成為這個節目的主角，原因在此。它所展示的，是一套覆蓋家庭核心場景的智能解決方案。從地面的掃地機到廚房的冰箱，從空氣調節的空調到衣物護理的洗衣機，追覓用平臺化的底層技術，實現了全場景的智能協同。

在行業沉迷單品創新的當下，這種生態能力的稀缺性不言而喻。技術融入日常、溫暖生活的真實體驗——新質生產力落地民生的最佳范本，莫過于此。

左下角的深意：一場國家級加冕

如果說《智造未來》是軟性的理念傳達，那個貫穿整晚的角標，則是一次硬核的品牌加冕。

回顧春晚三十余年的商業化歷程，廣告形態從口播、貼片到植入多次演變。但以固定Logo形式全程伴隨晚會，這是第一次。這一細節創新，本質上是一次“國家級定調”。

春晚的商業合作伙伴選擇，從來不是價高者得。它折射的是國家意志與時代精神希望倡導的方向。從這個角度看，追覓的亮相，至少傳遞了三層信息：

追覓代表的智能科技生態，正是國家大力倡導的新質生產力方向。以高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂三大平臺化技術為底座，追覓形成了“一項突破、全品類受益”的技術復利效應。這種平臺化創新能力，正是新質生產力在企業層面的典型投射。

追覓展示的全場景生態，回應了時代對智能生活的呼喚。當廣義機器人技術成為大國博弈的關鍵賽道，科技創新的主戰場已從手機等單一品類，擴展到與民生緊密相關的智能家居全場景。追覓覆蓋智能家電、智能出行等多個品類的生態矩陣，展現的是中國智造從單點突破走向全產業協同的進階路徑。

追覓積累的全球實力，經得起最嚴苛的檢驗。業務覆蓋120余個國家和地區，服務超4200萬家庭，掃地機在全球30個國家市占率第一。這份經過全球市場驗證的硬實力，使其成為“世界驗證的中國科技”的絕佳代言人。

那個小小的角標，因此擁有了遠超商業合作的含金量。它標志著追覓完成了從“全球知名”到“國民品牌”的關鍵一躍，也意味著其代表的硬科技生態道路，被正式納入國家主流敘事的序列。

春晚之外：一場品牌“三級跳”

若將目光拉長，會發現春晚的亮相并非孤立事件，而是追覓近期一系列戰略動作的頂點。

短短數月間，從CES的全球生態首秀，到聯手寧浩、黃渤打造賀歲大片，再到本屆央視春晚的生態級登場——這些看似分散的動作，實則圍繞同一戰略主軸：構建“全場景高端智能科技生態”的公眾認知。

這背后，是追覓正在推進的品牌“三級跳”：

從行業品牌到國民品牌。此前，追覓更多是硬科技圈內的“隱形冠軍”；而春晚這個覆蓋全年齡段的國民級舞臺，讓其真正走進億萬家庭的視野。“連我奶奶都認識的追覓”成為網絡熱梗時，品牌認知的壁壘已被徹底打破。

從全球驗證到主場落定。許多企業的全球化路徑是“國內站穩再出海”；追覓則走出了一條“反向賦能”之路——先在全球高端市場完成技術與品牌驗證，再回到本土主場完成品牌加冕。這種“內外雙修”的節奏，使其全球高端定位得到前所未有的強化。

從單品突圍到生態定義。追覓的每一步擴張，都在為行業提供一個可供參照的范本：以平臺化硬核技術為根，筑牢創新基礎；以全球化高效組織為干，打通市場布局；以全場景智能生態為冠，將技術創新轉化為民生價值。三者兼備，方能穿越周期。

結語：生態時代的“追覓時刻”

2026年春晚的落幕，為追覓寫下了濃墨重彩的一筆。從《智造未來》對“科技為民”的生動詮釋，到那個貫穿整晚的角標所承載的國家級認可；從平臺化技術范式與時代需求的高度契合，到全球化布局形成的雙向賦能——追覓的春晚亮相，本質上是一次硬科技生態的戰略加冕。

它宣告了一個新時代的開啟：在硬科技領域，單品的勝利是暫時的，生態的勝利才是時代的終極答案。自此之后，生態品牌正式進入“追覓時刻”。

追覓科技創始人兼CEO俞浩曾有一個略顯“瘋狂”的愿景：“追覓不是要做一家大公司，而是要構建人類歷史上第一個價值百萬億美金的生態。”2026年春晚的舞臺，讓這個愿景有了更具象的注腳。

這不僅是一家企業的成人禮，更是中國智造從“產品出海”走向“生態定義”的宣言書。當同行還在爭論單品路徑與生態戰略的優劣時，追覓已經用一場春晚給出了答案。