當2026年APEC峰會的東風吹遍深圳,這座改革開放的窗口城市再度成為亞太合作的焦點。
在深圳龍華區西北隅,29.91平方公里的福城街道,一場從“工業重鎮”向“創新智造之城”的蝶變正悄然發生。
從世界500強的產業鏈協同,到科萊、金曉時代等本土企業的亞太布局,再到政府精準搭建的“1+3+4+N”出海服務體系保駕護航……構建起跨越山海的“APEC朋友圈”。
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產業根基
從“一企獨大”到“多極支撐”,筑牢APEC合作底盤
福城的APEC朋友圈,底氣在制造,根基在產業。
2025年,街道工業總產值逼近2000億大關,較“十三五”末期激增近700億元,占龍華區產值四分之一。
更具里程碑意義的是,產業格局實現根本性突圍。
福城從曾經的“一企獨大”,穩步邁向“多極支撐”。2025年新增長極企業產值占比突破50%,為對接亞太經濟體多元化需求,筑牢堅實根基。
電子信息產業,是福城聯結亞太的核心樞紐。2025年,該產業產值約1696億元,占街道總產值約86%,出口交貨值達1033億元,合作版圖覆蓋美國、中國香港、中國臺北等APEC主要經濟體。
如今的福城,已形成“90%手機配件本地配齊”的完善生態。傳音控股工廠泰衡諾等整機關聯企業坐鎮,金曉時代、科萊等核心零部件廠商發力,世宗自動化等設備服務商護航。“整機+零部件+設備”全鏈條閉環,讓福城得以高效響應亞太市場從維修售后到高端制造的多元訴求。
空間賦能,方能擴容朋友圈。
近五年,福城通過四輪土地整備,騰挪產業空間約160公頃;2026年,58萬平方米產業空間將如期釋放,為合作蓄勢。
這片沃土,既吸引了引望智能、思榕科技等重點企業入駐,新落地企業帶來近500億產值增量;更預留APEC產業鏈配套空間,目前已做好智能派、元鼎智能等重點企業的對接。
未來,福城還將持續深化與亞太電子信息產業的協同聯動,拓寬合作邊界。
企業實踐
從“產品出海”到“模式適配”,打造朋友圈核心紐帶
如果說產業根基是福城APEC朋友圈的“硬核底盤”,那么本土企業的差異化出海實踐,則是維系朋友圈的“活力軟件”。
金曉時代與科萊兩家企業的探索,分別代表了福城企業對接APEC市場的兩種典型路徑,也折射出中國制造融入亞太的韌性與智慧。
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金曉時代的“本地化適配”之路,精準切入南亞、東南亞的維修售后市場。作為手機顯示屏制造商,其產品以to B模式供給全球維修渠道,亞太市場貢獻了核心份額。其中,印度是最大單一市場,印尼、越南、菲律賓等東南亞國家均有深度布局。
金曉時代董事長沈曉鋒回顧17年的出海歷程時表示,企業經歷了從“自建公司”到“代理商模式”的關鍵轉型,最終選擇以香港為中轉樞紐,將貨物交至當地大經銷商,由后者負責本地銷售。
這種“中國研發生產+香港中轉+本地代理”的模式,既保證了“出海不觸礁”,又實現了“分工共贏”,企業專注品質與產能,代理商深耕本地渠道。
沈曉鋒介紹,目前企業合作的代理商多為五年以上老伙伴,最長合作達十幾年,核心紐帶正是 “信用付款” 與 “市場教育”形成的信任。
在產品策略上,金曉時代精準解決了APEC市場的“性價比痛點”。既要品質達到行業頂端(不良率僅千分之幾,遠低于同行5%-6%的水平),又要控制成本以適配發展中國家需求。
2026 年,金曉時代將形成“雙軌并行”格局。沈曉鋒透露,一方面將繼續深耕南亞、東南亞市場,通過電商、直播等新模式提升滲透率;另一方面發力新加坡、馬來西亞等高溢價市場,以“品牌化”替代“性價比”策略,豐富APEC朋友圈的層次。
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如果說金曉時代是以本地化模式精準適配亞太的“破局者”,那么科萊的“全球化深耕”路徑,則展現了福城企業對APEC市場的廣度覆蓋與深度滲透。
作為扎根福城、細分領域的龍頭企業,科萊已建成集研發、生產、檢測、銷售于一體的全鏈條體系,年出貨量達8000萬片,穩穩占據全球20%的市場份額。
其合作版圖實現全球“無死角”覆蓋,上至美國、日本、韓國等發達經濟體的高端市場,下至印尼、越南、墨西哥等新興市場,從消費電子顯示器件到工業控制顯示模組,全方位對接亞太各類市場需求,朋友圈的廣度與厚度持續拓展。
在渠道拓展上,科萊的“出海韌性”彰顯了福城企業的拼搏底色。為拿下墨西哥核心客戶,業務團隊跨越山海,20多小時長途飛行抵達當地后,不顧旅途勞頓,3天內密集拜訪11次,精準對接客戶需求、破解合作顧慮,最終促成合作。
這種“死磕”精神,貫穿了科萊20多年的發展道路。科萊董事長陳恩松親自帶隊深耕海外市場,多次親赴國外考察洽談,打破國外客戶“中國企業老板不跑一線市場”的刻板印象,用誠意打動合作伙伴。
除了線下渠道的深耕,科萊更注重技術研發賦能,年研發投入超1億元,憑借技術適配能力鞏固合作粘性。
2026年,陳恩松計劃推動科萊的商業模式重構。針對海外市場需求和趨勢的變化,推動業務從“大客戶圈層”向“普惠化網絡”延伸,適配國外線上化發展趨勢,縮短交付周期、提升客戶體驗。
同時,依托深圳完善的產業生態,聯動轄區上下游企業,為客戶提供一站式服務,讓合作更具粘性,持續拓寬與亞太經濟體的合作邊界。
政府賦能
從“快響應”到“全生態”,搭建企業“后勤保障網”
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福城街道APEC朋友圈的持續擴容,離不開政府層面的“搭臺”與“賦能”。從街道的“5131”服務機制到龍華區的“1+3+4+N”出海服務體系,多級聯動構建起一套“企業有需求、政府有響應、合作有支撐”的閉環,破解了企業對接海外市場的“痛點”和“堵點”。
福城推行的“5131”機制,搭建起APEC朋友圈的“后勤保障網”,是企業出海的堅實后盾。深圳市龍華區福城街道辦事處經濟發展辦公室吳曉聰直言,這種“快響應”模式,解決了企業發展過程中的諸多實際問題。企業提出訴求后,5分鐘內響應,10分鐘內形成初步方案,30分鐘內回復,1天內到現場解決。這一高效機制,更助力福城連續三年斬獲“深圳營商環境十強街道”獎,成為龍華區唯一獲此殊榮的街道。
吳曉聰舉例說,鴻創科技園企業反映“離地鐵站遠、工人通勤難”問題,街道協調區交通局開通高峰專線;企業抱怨“貨車進出擁堵”,街道聯合交安部門清退違停車輛,高峰時段安排專人疏導;甚至路燈不亮、道路保潔等“小事”,也能快速解決,讓企業沒有后顧之憂,能夠專注于生產和海外市場的拓展。
“想干事的企業,來龍華,選福城。”談及落戶福城,陳恩松說得實在,這里產業鏈配套太全了,打個電話30分鐘,上下游老板就能到,這在其他地方根本做不到。深圳本身就包容,福城對企業更是熱情。科萊2022年注冊、2023年投產,短短一年就做到25億產值,埋頭苦干,放心生產,離不開政府的支持。
“福城真是‘有福之城’,我們扎根十年,發展順風順水。”沈曉鋒也直言選擇福城的原因,這里營商環境沒話說,街道服務主動又貼心,領導常關心企業情況,還出錢讓企業免費外出學習,消防安監有疑問也能隨時請教。困難時期穩增長補貼實實在在,現在金曉時代想擴建產線,街道和區里也一直積極對接,有需求提了都能響應,在這干事不用分心,特別省心。
此外,為適應APEC國際化需求,持續升級服務,福城街道辦還每周組織工作人員參加基礎英語培訓,夯實國際服務底色;推動轄區制造業企業與跨境電商園聯動,探索“工廠直售”模式,讓福城企業生產出的產品可以通過跨境電商企業直達亞太消費者。
結語
福城的故事,是深圳基層治理的鮮活范本。這個29.91平方公里的街道,用近2000億產值、全鏈條產業生態和持續擴容的國際合作網絡,交出了一份深圳融入全球的基層優異答卷。
其核心邏輯在于,全球化并非大國大企的專屬賽道,基層單元同樣能憑借“產業有深度、企業有韌性、政府有溫度”的三維支撐體系協同發力,成為那個撬動亞太合作的堅實支點。
文/鳳凰網深圳主筆 陶韻西
圖/受訪方供圖
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