當2026年APEC峰會的東風吹遍深圳，這座改革開放的窗口城市再度成為亞太合作的焦點。

在深圳龍華區西北隅，29.91平方公里的福城街道，一場從“工業重鎮”向“創新智造之城”的蝶變正悄然發生。

從世界500強的產業鏈協同，到科萊、金曉時代等本土企業的亞太布局，再到政府精準搭建的“1+3+4+N”出海服務體系保駕護航……構建起跨越山海的“APEC朋友圈”。

產業根基

從“一企獨大”到“多極支撐”，筑牢APEC合作底盤

福城的APEC朋友圈，底氣在制造，根基在產業。

2025年，街道工業總產值逼近2000億大關，較“十三五”末期激增近700億元，占龍華區產值四分之一。

更具里程碑意義的是，產業格局實現根本性突圍。

福城從曾經的“一企獨大”，穩步邁向“多極支撐”。2025年新增長極企業產值占比突破50%，為對接亞太經濟體多元化需求，筑牢堅實根基。

電子信息產業，是福城聯結亞太的核心樞紐。2025年，該產業產值約1696億元，占街道總產值約86%，出口交貨值達1033億元，合作版圖覆蓋美國、中國香港、中國臺北等APEC主要經濟體。

如今的福城，已形成“90%手機配件本地配齊”的完善生態。傳音控股工廠泰衡諾等整機關聯企業坐鎮，金曉時代、科萊等核心零部件廠商發力，世宗自動化等設備服務商護航。“整機+零部件+設備”全鏈條閉環，讓福城得以高效響應亞太市場從維修售后到高端制造的多元訴求。

空間賦能，方能擴容朋友圈。

近五年，福城通過四輪土地整備，騰挪產業空間約160公頃；2026年，58萬平方米產業空間將如期釋放，為合作蓄勢。

這片沃土，既吸引了引望智能、思榕科技等重點企業入駐，新落地企業帶來近500億產值增量；更預留APEC產業鏈配套空間，目前已做好智能派、元鼎智能等重點企業的對接。

未來，福城還將持續深化與亞太電子信息產業的協同聯動，拓寬合作邊界。

企業實踐

從“產品出海”到“模式適配”，打造朋友圈核心紐帶

如果說產業根基是福城APEC朋友圈的“硬核底盤”，那么本土企業的差異化出海實踐，則是維系朋友圈的“活力軟件”。

金曉時代與科萊兩家企業的探索，分別代表了福城企業對接APEC市場的兩種典型路徑，也折射出中國制造融入亞太的韌性與智慧。

金曉時代的“本地化適配”之路，精準切入南亞、東南亞的維修售后市場。作為手機顯示屏制造商，其產品以to B模式供給全球維修渠道，亞太市場貢獻了核心份額。其中，印度是最大單一市場，印尼、越南、菲律賓等東南亞國家均有深度布局。

金曉時代董事長沈曉鋒回顧17年的出海歷程時表示，企業經歷了從“自建公司”到“代理商模式”的關鍵轉型，最終選擇以香港為中轉樞紐，將貨物交至當地大經銷商，由后者負責本地銷售。

這種“中國研發生產+香港中轉+本地代理”的模式，既保證了“出海不觸礁”，又實現了“分工共贏”，企業專注品質與產能，代理商深耕本地渠道。

沈曉鋒介紹，目前企業合作的代理商多為五年以上老伙伴，最長合作達十幾年，核心紐帶正是 “信用付款” 與 “市場教育”形成的信任。

在產品策略上，金曉時代精準解決了APEC市場的“性價比痛點”。既要品質達到行業頂端（不良率僅千分之幾，遠低于同行5%-6%的水平），又要控制成本以適配發展中國家需求。

2026 年，金曉時代將形成“雙軌并行”格局。沈曉鋒透露，一方面將繼續深耕南亞、東南亞市場，通過電商、直播等新模式提升滲透率；另一方面發力新加坡、馬來西亞等高溢價市場，以“品牌化”替代“性價比”策略，豐富APEC朋友圈的層次。

如果說金曉時代是以本地化模式精準適配亞太的“破局者”，那么科萊的“全球化深耕”路徑，則展現了福城企業對APEC市場的廣度覆蓋與深度滲透。

作為扎根福城、細分領域的龍頭企業，科萊已建成集研發、生產、檢測、銷售于一體的全鏈條體系，年出貨量達8000萬片，穩穩占據全球20%的市場份額。

其合作版圖實現全球“無死角”覆蓋，上至美國、日本、韓國等發達經濟體的高端市場，下至印尼、越南、墨西哥等新興市場，從消費電子顯示器件到工業控制顯示模組，全方位對接亞太各類市場需求，朋友圈的廣度與厚度持續拓展。

在渠道拓展上，科萊的“出海韌性”彰顯了福城企業的拼搏底色。為拿下墨西哥核心客戶，業務團隊跨越山海，20多小時長途飛行抵達當地后，不顧旅途勞頓，3天內密集拜訪11次，精準對接客戶需求、破解合作顧慮，最終促成合作。

這種“死磕”精神，貫穿了科萊20多年的發展道路。科萊董事長陳恩松親自帶隊深耕海外市場，多次親赴國外考察洽談，打破國外客戶“中國企業老板不跑一線市場”的刻板印象，用誠意打動合作伙伴。

除了線下渠道的深耕，科萊更注重技術研發賦能，年研發投入超1億元，憑借技術適配能力鞏固合作粘性。

2026年，陳恩松計劃推動科萊的商業模式重構。針對海外市場需求和趨勢的變化，推動業務從“大客戶圈層”向“普惠化網絡”延伸，適配國外線上化發展趨勢，縮短交付周期、提升客戶體驗。

同時，依托深圳完善的產業生態，聯動轄區上下游企業，為客戶提供一站式服務，讓合作更具粘性，持續拓寬與亞太經濟體的合作邊界。

政府賦能

從“快響應”到“全生態”，搭建企業“后勤保障網”

福城街道APEC朋友圈的持續擴容，離不開政府層面的“搭臺”與“賦能”。從街道的“5131”服務機制到龍華區的“1+3+4+N”出海服務體系，多級聯動構建起一套“企業有需求、政府有響應、合作有支撐”的閉環，破解了企業對接海外市場的“痛點”和“堵點”。

福城推行的“5131”機制，搭建起APEC朋友圈的“后勤保障網”，是企業出海的堅實后盾。深圳市龍華區福城街道辦事處經濟發展辦公室吳曉聰直言，這種“快響應”模式，解決了企業發展過程中的諸多實際問題。企業提出訴求后，5分鐘內響應，10分鐘內形成初步方案，30分鐘內回復，1天內到現場解決。這一高效機制，更助力福城連續三年斬獲“深圳營商環境十強街道”獎，成為龍華區唯一獲此殊榮的街道。

吳曉聰舉例說，鴻創科技園企業反映“離地鐵站遠、工人通勤難”問題，街道協調區交通局開通高峰專線；企業抱怨“貨車進出擁堵”，街道聯合交安部門清退違停車輛，高峰時段安排專人疏導；甚至路燈不亮、道路保潔等“小事”，也能快速解決，讓企業沒有后顧之憂，能夠專注于生產和海外市場的拓展。

“想干事的企業，來龍華，選福城。”談及落戶福城，陳恩松說得實在，這里產業鏈配套太全了，打個電話30分鐘，上下游老板就能到，這在其他地方根本做不到。深圳本身就包容，福城對企業更是熱情。科萊2022年注冊、2023年投產，短短一年就做到25億產值，埋頭苦干，放心生產，離不開政府的支持。

“福城真是‘有福之城’，我們扎根十年，發展順風順水。”沈曉鋒也直言選擇福城的原因，這里營商環境沒話說，街道服務主動又貼心，領導常關心企業情況，還出錢讓企業免費外出學習，消防安監有疑問也能隨時請教。困難時期穩增長補貼實實在在，現在金曉時代想擴建產線，街道和區里也一直積極對接，有需求提了都能響應，在這干事不用分心，特別省心。

此外，為適應APEC國際化需求，持續升級服務，福城街道辦還每周組織工作人員參加基礎英語培訓，夯實國際服務底色；推動轄區制造業企業與跨境電商園聯動，探索“工廠直售”模式，讓福城企業生產出的產品可以通過跨境電商企業直達亞太消費者。

結語

福城的故事，是深圳基層治理的鮮活范本。這個29.91平方公里的街道，用近2000億產值、全鏈條產業生態和持續擴容的國際合作網絡，交出了一份深圳融入全球的基層優異答卷。

其核心邏輯在于，全球化并非大國大企的專屬賽道，基層單元同樣能憑借“產業有深度、企業有韌性、政府有溫度”的三維支撐體系協同發力，成為那個撬動亞太合作的堅實支點。

文/鳳凰網深圳主筆 陶韻西

圖/受訪方供圖