大廠借春晚打開機(jī)器人國民度的背后，是2026年走向商業(yè)化的剛需。

作者/拉面蝦

出品/新摘商業(yè)評論

2026年春晚是可以計入中國機(jī)器人發(fā)展史的節(jié)點。

2025年春晚，宇樹科技的人形機(jī)器人H1只是扭秧歌、旋轉(zhuǎn)手帕就火爆出圈，經(jīng)過一年的打磨，宇樹的機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入下個層級、打起醉拳了，進(jìn)行高速沖刺、翻桌跑酷、彈射空翻這種動作大片級別的動作都不在話下。這場面向全民的視覺奇觀不僅再次刷新宇樹的國民度，更是展現(xiàn)了機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的中國速度。

在去年春晚過后，宇樹迎來訂單量的暴漲。根據(jù)去年公布的銷售數(shù)據(jù)，宇樹科技憑借1.3萬臺的出貨量、32%的份額，位列全球機(jī)器人出貨量排名第二，讓許多租賃商一個月就賺了十幾萬。今年的數(shù)據(jù)恐怕比去年還要瘋狂。

宇樹科技的出圈也讓2025年春晚成了行業(yè)的分水嶺。這一方面是因為具身機(jī)器人技術(shù)完成了井噴發(fā)展階段，登上春晚意味著人形機(jī)器人的商業(yè)化條件已漸成熟，另一方面在于宇樹科技的破圈讓行業(yè)意識到市場對機(jī)器人企業(yè)的認(rèn)知還在形成中，一家打開國民度的企業(yè)所創(chuàng)造的商業(yè)價值是不可估量的。

毫不意外的，2026年央視春晚成了機(jī)器人群雄逐鹿的大舞臺。據(jù)報道單家企業(yè)為春晚投入的成本平均約為1億人民幣。如此巨額的投入，是2026年機(jī)器人展開商業(yè)化的關(guān)鍵之年。在這條昂貴且擁擠的賽道上，潛藏著大廠們怎樣的野心？大廠們的廝殺能有多激烈？

一、銀河通用、松延動力、魔法原子，

機(jī)器人六巨頭同臺競技

在春晚正式播出之前，科技大廠之間的博弈就已經(jīng)開始了。

先是追覓集團(tuán)官宣成為總臺《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會》智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴。緊隨其后的是魔法原子官宣成為智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴。魔法原子同樣是由追覓科技孵化。

比較令人意外的是在1月25日，銀河通用機(jī)器人成為春晚的指定具身大模型機(jī)器人。銀河通用在業(yè)內(nèi)比起宇樹、智元等網(wǎng)紅公司來說要低調(diào)的多，主攻的是合成數(shù)據(jù)驅(qū)動的具身大模型，是“干活派”的代表，在特定場景任務(wù)的落地與執(zhí)行層面成功率極高。

在春晚微電影《我最難忘的今宵》中，銀河通用的蓋博特機(jī)器人進(jìn)行了盤核桃、疊衣服等精細(xì)操作。依托類腦具身大模型，銀河通用機(jī)器人也能通過視覺和觸覺感知環(huán)境，完成消費(fèi)場景和工業(yè)場景內(nèi)的復(fù)雜任務(wù)。甚至有消息稱，除了舞臺上表演，蓋博特機(jī)器人還得在春晚后臺打工，負(fù)責(zé)搬運(yùn)設(shè)備、遞送道具，甚至能根據(jù)導(dǎo)演手勢調(diào)整燈光角度。

在消息官宣之后，與銀河通用密切關(guān)聯(lián)的天奇股份也是連續(xù)多個漲停。天奇股份與銀河通用的核心關(guān)系是合資合作+投資持股，天奇在2025年5月與銀河通用成立合資公司天奇銀河，12月參與了銀河通用的新一輪超3億美元的融資。這一輪融資同樣參投的有央視融媒體基金。

值得一提的是，央視融媒體基金同樣參投的企業(yè)有松延動力，果真也亮相在春晚的舞臺。松延動力今年首登春晚，主打高爆發(fā)力人形機(jī)器人動作表演。在小品《奶奶的最愛》中，松延動力的機(jī)器人與蔡明搭戲，自主研發(fā)的高功率密度關(guān)節(jié)和全身動力學(xué)控制算法讓機(jī)器人能夠完成連續(xù)后空翻、騰空360度翻轉(zhuǎn)等動作，并且穩(wěn)定落地。此外，機(jī)器人還通過微表情、小動作等細(xì)節(jié)控制傳達(dá)信息量。

除此之外，科大訊飛和新松機(jī)器人亮相分會場，進(jìn)行各種高難度演出動作。

二、春晚卡在機(jī)器人商業(yè)化沖刺的關(guān)鍵節(jié)點

為何機(jī)器人企業(yè)在今年才扎堆上春晚？

科技大廠此前不上春晚并不是因為“不感冒”，而是受困于自身企業(yè)的資金和落地的難點。有具身智能領(lǐng)域投資人向媒體透露行業(yè)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變：此前機(jī)構(gòu)曾因太貴、難落地等原因拒絕過相關(guān)項目，但在2025年春節(jié)后，決策層態(tài)度出現(xiàn)180度轉(zhuǎn)彎，不僅認(rèn)可了投資必要性，甚至反思當(dāng)時投得不夠多。

對于不少科技企業(yè)來說，在業(yè)內(nèi)變得有一定影響力相對容易，但是如何打開國民度被外界所知，往往需要杠桿的撬動作用。春晚作為全國人民的盛宴，能夠讓最廣大的普通觀眾直接通過屏幕感受到機(jī)器人發(fā)展的進(jìn)度，人形機(jī)器人熟練的運(yùn)動表演以及和觀眾互動，具有不少的視覺沖擊力，自然讓春晚成為機(jī)器人撬動破圈機(jī)會的絕佳場所。

從去年宇樹的“單蹦”到今年機(jī)器人企業(yè)在春晚“開大會”，一方面是因為企業(yè)自身發(fā)展的階段性成熟，一方面是因為背后有國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的助力。

2026年對于多數(shù)機(jī)器人企業(yè)來說，是從技術(shù)檢驗邁向規(guī)模化商業(yè)落地的關(guān)鍵一年。因此，今年的“機(jī)器人春晚”并非偶然，而是過去一年產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、商業(yè)和資本三個層面密集準(zhǔn)備后的集中爆發(fā)。

從技術(shù)層面來說，去年上半年大部分機(jī)器人已能夠理解復(fù)雜指令并做出絲滑流暢的動作，硬件上也完成了從四足到H1、H2人形機(jī)器人演進(jìn)。王興興曾表示，接下來的一個關(guān)鍵節(jié)點是讓機(jī)器人響應(yīng)實時指令，實現(xiàn)“自主干活”。企業(yè)的競爭焦點也從硬件運(yùn)動能力，轉(zhuǎn)向了決定機(jī)器人能否理解和應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的“大腦”，也就是具身大模型。無論是銀河通用的合成數(shù)據(jù)模型，還是魔法原子的快慢雙模架構(gòu)，目標(biāo)都是讓人形機(jī)器人能像人一樣自主決策和規(guī)劃任務(wù)。

技術(shù)成熟直接催生了商業(yè)的可能。過去一年，行業(yè)內(nèi)的規(guī)模化訂單陸續(xù)出現(xiàn)。去年6月，智元機(jī)器人、宇樹科技中標(biāo)1.24億元中國移動子公司人形機(jī)器人采購訂單，標(biāo)志著達(dá)模型商業(yè)化應(yīng)用的正式普及。企業(yè)也聚焦于與機(jī)器人能力相匹配的細(xì)分場景，例如銀河通用的無人藥房方案計劃在落地百家門店。

商業(yè)化的潛力得到挖掘，隨之而來的就是資本的注入。銀河通用在2025-2026年初累計融資超45億元、自變量機(jī)器人完成近10億元A+輪融資，由阿里云、國科投資領(lǐng)投。這一點海內(nèi)外都是如此，據(jù)摩根士丹利的研究，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有望從當(dāng)前的910億美元激增至2050年的25萬億美元。至少在未來的一年，機(jī)器人依然是熱錢涌入的重要窗口。

三、經(jīng)歷一年發(fā)展的科技大廠，

在春晚驗收成果

春晚歷來發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)晴雨表的作用，春晚贊助商與中國經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的發(fā)展趨勢高度契合。從最開始的白酒、家電快銷品，到拼流量、拼曝光的互聯(lián)網(wǎng)大廠，再到拼技術(shù)的機(jī)器人、AI大模型。

此次春晚多家機(jī)器人企業(yè)亮相，也意味著國家想讓前沿、陌生的高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成為市場流通的硬通貨。在新質(zhì)生產(chǎn)力成為核心驅(qū)動力的今天，國家希望春晚展示的是實實在在的科技制造實力和面向未來的產(chǎn)業(yè)競爭力。

從投資關(guān)系來看，不少國家級基金和產(chǎn)業(yè)巨頭都在真金白銀地地給科技大廠砸錢。除了前面所講的央視融媒體基金注資銀河通用、松延動力外，中科院基金、中國移動產(chǎn)業(yè)鏈基金、中金資本以及地方國資蘇創(chuàng)投等等，也出現(xiàn)在大廠們的股東列表。

今年1月12日，國家發(fā)展改革委、財政部、科技部、工業(yè)和信息化部四部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)政府投資基金布局規(guī)劃和投向指導(dǎo)的工作辦法》，明確政府投資基金要“投早、投小、投長期、投硬科技”，人形機(jī)器人被列入未來產(chǎn)業(yè)重點支持領(lǐng)域。

某種程度上，春晚接不接受大廠們的冠名贊助都是第二位的，關(guān)鍵在于選擇能夠擔(dān)負(fù)起傳導(dǎo)經(jīng)濟(jì)信號的企業(yè)在全國人民面前亮相。春晚作為國內(nèi)最大公眾傳播平臺之一，其對象征價值的考量要大于經(jīng)濟(jì)價值。

從工信部發(fā)布的《人形機(jī)器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件，到各省市動輒以百億計的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，都直接指明了產(chǎn)業(yè)要從研發(fā)走向量產(chǎn)和落地，技術(shù)要從實驗室走向生產(chǎn)線，從展示品變?yōu)樯唐贰＠绨不帐≡O(shè)立千億規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)，形成“雙核引領(lǐng)、多點支撐”的格局，從零部件到整機(jī)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。北京則通過百億基金和“數(shù)據(jù)券”等形式，精準(zhǔn)支持企業(yè)攻克數(shù)據(jù)瓶頸。

其中尤為重要的一點是，國家偏愛“在制造、民生服務(wù)等領(lǐng)域起到示范應(yīng)用”的機(jī)器人品牌，所以像銀河通用這樣的“務(wù)實干活派”也容易得到國家隊的賞識。春晚舞臺上的機(jī)器人方陣不能僅僅是跳舞或行走，更是要還原在真實場景中解決具體問題的能力。

如同宇樹創(chuàng)始人王興興所說，“春晚不是終點，而是起點——我們要讓機(jī)器人走進(jìn)千家萬戶，成為人類的‘鋼鐵伙伴’”。讓機(jī)器人實現(xiàn)商業(yè)化已經(jīng)不只是科技企業(yè)實現(xiàn)盈利的戰(zhàn)略任務(wù)，而是舉國推動的、與2026年經(jīng)濟(jì)增長密切相關(guān)的政治任務(wù)。對大廠們來說，這場商業(yè)化征途只許成功不許失敗。