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昨天我講了一本韓劇，金部長的夢想人生。

有讀者看過，跟我講，劇中有個叫許泰煥的，和金部長是同期進(jìn)入電信公司的應(yīng)屆生，他慘多了。

他沒能進(jìn)入管理層，而且被公司嫌年紀(jì)大，以派遣偏遠(yuǎn)地區(qū)的方式逼他自己離職。

他想不通，自殺了，被救下，最后還是被迫離開了，去了家小公司重新找工作。

你說的這事兒，怎么講呢，它就是人間百態(tài)的一部分。

很多年前，有一本劇，叫天道。

天道的主人公叫丁元英，他講了兩個名詞，強(qiáng)勢文化與弱勢文化。

什么叫強(qiáng)勢文化？

就是靠自己，我能解決什么問題？我能提供什么價值？然后去跟人家交換。

什么叫弱勢文化？

就是等靠要，只可惜最終都會發(fā)現(xiàn)等不到，靠不住，要不起。

后者在劇中有個代表人物，叫做劉冰。

劉冰這人有沒有上進(jìn)心呢？他有，他總想著結(jié)交貴人。

但是他對結(jié)交貴人的理解是什么？

就是他拍個不值錢的馬屁，然后指望貴人拉他一把，帶他賺錢帶他飛。

劇中劉冰后來非常慘，他爬出井沿看了一眼，又跌了回去，想不開，自殺了。

前者在劇中也有個代表人物，叫歐陽雪。

歐陽雪是一個開飯店的，按照劇中的表達(dá)，她結(jié)識了丁元英這樣一個貴人，所以后來平步青云，投資也賺錢了，生意也做大了。

那為什么劉冰，歐陽雪都想要結(jié)識貴人，可是雙方的命運(yùn)不同呢？

因為切入點不一樣。

歐陽雪是一個秉持強(qiáng)者文化的人，她上來的第一個視角從來不是求帶，而是我能提供什么價值？

我到底是能夠投資，還是能提供特殊的信息渠道，還是別的什么具體的勞動。

你看過原劇就能清晰的感到歐陽雪和劉冰的差別。

歐陽雪是一個非常經(jīng)典的生意人，我想賺錢那我一定得提供什么，不存在天上掉餡餅。

哪怕對方是貴人，哪怕對方是巴菲特呢，我也得按照談生意的模式去溝通。

我到底能賣給對方什么？對方到底有什么需求是我能夠提供的？

你看，這個就是強(qiáng)勢文化。

我們站在這樣一個視角下，拿歐陽雪，劉冰當(dāng)作參照物，你再去看金部長與老許。

倆人還是有明顯區(qū)別的。

金部長的人脈是白高管，老白罩了他無數(shù)次，保了他無數(shù)次，為什么？

如果你只站在私人感情的角度，那就是倆人從25年前就認(rèn)識了。

金部長剛加入公司時，他的組長就是老白。老白還是他的證婚人，和他是25年的老朋友了。

那么按照這個視角，老許和金部長的關(guān)系也不差。

老許和金部長是同一年進(jìn)電信公司的應(yīng)屆生，倆人同吃同住同發(fā)展，也是25年的交情了。

如果你把老白看作金部長的人脈，那么金部長就是老許的人脈。

可這只是私人感情方面。

我們往下深挖一層，老許和劉冰是一類人，都是秉持弱勢文化的人，都是等靠要的人。

老許多少年了也升不上去，考核也不行，能熬到第25個年頭，公司才動他，是因為金部長替他說過很多次好話。

換句話說，老許對金部長是沒有實際價值的，他在工作上幫不了金部長任何事情。

他完全是在消耗人情，而且這種是不涉及利益的人情，那你覺得能有多穩(wěn)固，有多持久呢？

反觀金部長，他是一個秉持強(qiáng)勢文化的人，他起碼知道光靠25年的交情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

他要為他的后臺，為白高管，解決很多的麻煩，才能贏得信任。

他要為他的后臺，為白高管，完成很多業(yè)績，才能獲得任用。

這就是為啥25年后，金部長做了營業(yè)一部的經(jīng)理，而同期進(jìn)來的老許還只是基層的原因。

強(qiáng)勢文化和弱勢文化在起作用。

但問題在于，光做到這一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

為什么？

因為秉持強(qiáng)勢文化的人太多了，俗稱大家分?jǐn)?shù)都提高了，于是分?jǐn)?shù)線就上升了。

營業(yè)二部的經(jīng)理，比金部長更年輕，更積極，更能干，能秉持強(qiáng)勢文化。

人家也想升遷。

長江后浪推前浪，前浪被拍死在沙灘上，年輕人，個個都強(qiáng)勢文化，個個都太想進(jìn)步了。

這就是金部長不夠看的原因。

你光向貴人提供價值是不夠的，你要長期都能提供價值，俗稱你做過什么不重要，重要的是，你還能做什么。

這一點，金部長是不夠的。

當(dāng)你的后臺白高管自身都難保的時候，他憑什么來保你呢？就憑你曾經(jīng)為他立過功么？

所以你發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢文化不是一勞永逸的，不是說我曾經(jīng)秉持過強(qiáng)勢文化，我就一定能勝出。

NO，強(qiáng)者里面也天天在廝殺，天天有人被丟出去淘汰掉。

韓劇中白高管也有躲在車子里吃藥，死撐的窘態(tài)。

這一幕非常常見的，我12年第一次創(chuàng)業(yè)，14年我們被收購了，收購我們的集團(tuán)的老板，派他們的CTO，替他兼任我們的董事長。

那個來兼任的董事長，比我大三歲。

某天，他連續(xù)飛了好幾個城市，飛到我們這里的時候，胃病發(fā)作，蜷縮在辦公室里。

當(dāng)時已經(jīng)10點多了，人都走光了，就他一個人可憐兮兮的死撐。

他沒看到我，我路過他辦公室的時候看到他了，我就有種五味雜陳的感覺。

我們私交很好，一起吃火鍋的時候，也聽他講，他是怎么從普通員工一路爬到他們集團(tuán)CTO的。

也聽他暢想，他好想能夠脫離執(zhí)行層的團(tuán)隊，好想能夠更進(jìn)一步，進(jìn)董事會。

能理解，這就是一個非常經(jīng)典的，國內(nèi)版本的，白高管。

但我實話實說，他這么個賺錢法，太慢了。

我那時在那家被他們收購的子公司里做副總，當(dāng)時我的其他收入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本職收入了。

這里面的核心問題就在于我那天講的，太多優(yōu)秀的人才，陷入了探樹的思維路徑。

你把世界當(dāng)成線性的回報關(guān)系了，你在進(jìn)行一種回報甚低的內(nèi)卷。

你老想著吃資方掛在你面前的那根蘿卜，是很難吃到的，即便吃到了，也許為了吃一根蘿卜，你也已經(jīng)付出了一車皮的蘿卜。

所以，你看到了，秉持強(qiáng)勢文化的人里面，還分層呢。

不僅有能力上的分層，比如從金部長到老白，更有什么？

更有思維方式上的分層，這就是所謂的降維打擊。

強(qiáng)者之間也在降維打擊，我是不是可以從底層邏輯上，就把你的努力給解構(gòu)掉？

我干嘛非得跟你比犁地？我傻啊？

甚至，我干嘛非得和一群火雞比吃雞飼料，然后不知道哪天感恩節(jié)到了，我被淘汰掉？

這就是我那天講的，不是所有強(qiáng)者都會陷入到吃雞飼料的誤區(qū)里，有人可能從底層邏輯上就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了吃雞的奧秘。

吃雞也是一種策略，回報更佳的策略。

這個整體就叫人生百態(tài)，從等靠要到有積極性，從有積極性到價值交換，從價值交換到持續(xù)交換，從持續(xù)交換到跳出三界外，不在五行中。

這個過程中，人已經(jīng)跨過多個思維誤區(qū)了，輕舟已過萬重山。
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