3月6日，上海臨港文化中心氣氛熱烈，以“聚力啟新程，妙繪新藍(lán)圖”為主題的妙可藍(lán)多合作伙伴發(fā)展大會在此隆重舉行。蒙牛集團(tuán)副總裁、妙可藍(lán)多董事長陳易一，妙可藍(lán)多總裁蒯玉龍，貝恩公司資深全球合伙人、大中華區(qū)消費品業(yè)務(wù)主席鄧旻等嘉賓，與來自全國各地的三千余名經(jīng)銷商、導(dǎo)購員代表及妙可藍(lán)多員工齊聚一堂，共同見證“中國奶酪第一股”成立十周年的里程碑時刻。

會上，蒙牛集團(tuán)副總裁、妙可藍(lán)多董事長陳易一強調(diào)了在蒙牛集團(tuán)的全力賦能下，妙可藍(lán)多將無縫接入蒙牛的全球資源網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

而妙可藍(lán)多總裁蒯玉龍則首次提出“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，決心用五年時間，將妙可藍(lán)多打造成中國首家奶酪生態(tài)型企業(yè)。同時，蒯玉龍還官宣妙可藍(lán)多成為2026年FIFA世界杯全球官方奶酪。

這場將品牌慶典升維為行業(yè)大會的盛會，傳遞出妙可藍(lán)多從“企業(yè)領(lǐng)奏”向“產(chǎn)業(yè)合唱”轉(zhuǎn)型的強烈信號，標(biāo)志著中國奶酪產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展階段。

十年耕耘結(jié)碩果，初心如磐再啟程

“十年耕耘，初心如磐；十年逐夢，再啟新程。”大會在妙可藍(lán)多副總裁馬晨熱情洋溢的開場中拉開帷幕。作為中國奶酪行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，妙可藍(lán)多過去十年完成了從0到1的市場啟蒙與渠道建設(shè)，年營收穩(wěn)居行業(yè)第一，成功打造了“中國奶酪第一股”的金字招牌。

蒙牛集團(tuán)副總裁、妙可藍(lán)多董事長陳易一在講話中再次明確了蒙牛集團(tuán)總裁高飛在妙可藍(lán)多調(diào)研時作出的肯定和期望，并從愿景、奮斗、學(xué)習(xí)三個維度為全體妙可藍(lán)多人注入信心與動力。陳易一強調(diào)，在蒙牛集團(tuán)的全力賦能下，妙可藍(lán)多將無縫接入蒙牛的全球資源網(wǎng)絡(luò)——世界級的奶源、領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、高效的生產(chǎn)體系、全面的市場營銷渠道，都將成為妙可藍(lán)多高質(zhì)量發(fā)展的強大后盾，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

“13434”生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布，從“鏈主”邁向“網(wǎng)絡(luò)中心”

本次大會的重頭戲，是妙可藍(lán)多總裁蒯玉龍首次對外闡釋的未來五年“13434”生態(tài)戰(zhàn)略。站在十周年的新起點上，蒯玉龍?zhí)岢觯袊汤倚袠I(yè)已經(jīng)迎來競爭邏輯的根本性轉(zhuǎn)變——接下來拼的不再是誰鋪得快，而是誰扎得深、走得寬、與伙伴綁得緊。

“我們要從產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，進(jìn)化成網(wǎng)絡(luò)中心化企業(yè)。”蒯玉龍?zhí)岢鼋ⅰ澳汤疑鷳B(tài)型企業(yè)”，核心邏輯是“共同發(fā)展、補強短板、分享紅利”。妙可藍(lán)多要成為一個開放平臺，把研發(fā)機構(gòu)、奶源方、設(shè)備商、渠道伙伴甚至跨界創(chuàng)新力量拉進(jìn)來，在供給側(cè)協(xié)同補強深加工技術(shù)、功能性研發(fā)、高端設(shè)備等領(lǐng)域，在需求側(cè)共同教育市場、創(chuàng)造場景、做大品類蛋糕。

為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略愿景，蒯玉龍發(fā)布了詳盡的“13434”戰(zhàn)略路線圖：錨定“一個目標(biāo)”——以消費者為中心，未來實現(xiàn)營收超百億、凈利潤翻倍的戰(zhàn)略目標(biāo)；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品類；構(gòu)建成長營養(yǎng)、膳食營養(yǎng)、運動營養(yǎng)、功能營養(yǎng)四大營養(yǎng)體系；以B端業(yè)務(wù)、C端業(yè)務(wù)、并購出海業(yè)務(wù)為三大增長引擎；打造產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌引領(lǐng)、渠道變革、數(shù)智賦能四大核心能力體系。

“聽蒯總講從產(chǎn)業(yè)鏈鏈主進(jìn)化成網(wǎng)絡(luò)中心化企業(yè)，我內(nèi)心特別有觸動。”來自江蘇南京的經(jīng)銷商王先生已在妙可藍(lán)多體系內(nèi)合作多年，見證了企業(yè)從區(qū)域品牌成長為行業(yè)龍頭的全過程，“過去我們做經(jīng)銷商，更多是單打獨斗，廠家給政策、我們鋪渠道。但蒯總今天提出的‘生態(tài)共建者'理念，讓我們看到了完全不同的未來——我們不再是鏈條末端的執(zhí)行者，而是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中平等的共建者，可以共享研發(fā)資源、共享品牌紅利、共享場景創(chuàng)新的成果。”

來自廣東深圳的經(jīng)銷商李女士則對戰(zhàn)略中“分享紅利”的表述感觸頗深：“蒯總說‘讓生態(tài)內(nèi)的所有參與者共享產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長與升級帶來的紅利’，這句話說到了我們心坎里。我們在一線打拼，最渴望的就是能與品牌共同成長、共同獲益。‘13434’戰(zhàn)略不僅給了我們清晰的作戰(zhàn)地圖，更給了我們長期扎根的信心。”

雙輪驅(qū)動強根基，全球頂級IP加持品牌升級

繼牽手奧林匹克、NBA、中國航天等頂級IP后，蒯玉龍在會上正式官宣妙可藍(lán)多成為2026 FIFA世界杯全球官方奶酪，這一重磅消息引發(fā)全場熱烈掌聲。借助全球頂級體育賽事，妙可藍(lán)多將實現(xiàn)品牌影響力的全球化穿透和家庭消費場景的深度觸達(dá)。

隨后，妙可藍(lán)多CMO吳麗圓分享了馬年新春及2026年米蘭科爾蒂納冬奧會之際，超百億次的觸達(dá)為妙可藍(lán)多帶來的高增長。并通過“多品牌齊頭并進(jìn),ToB、ToC雙輪驅(qū)動”，持續(xù)強化“妙可藍(lán)多=奶酪”這一品牌心智，為千億奶酪賽道加熱。

妙可藍(lán)多副總裁、大零售負(fù)責(zé)人劉揚則帶來2C端戰(zhàn)略解讀，通過“兩大地基、五大支柱、四大勢能渠道”，將“以消費者為中心”的底層邏輯抽絲剝繭。

在餐飲端，餐飲工業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理張永強提出“三大品類引領(lǐng)、兩大品類壁壘”戰(zhàn)略，旨在打造國內(nèi)最齊全、最具競爭力的奶酪產(chǎn)品體系，為客戶提供定制化解決方案，將奶酪送進(jìn)更多中國人的餐桌。

來自西南地區(qū)的經(jīng)銷商張先生對“B+C雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略布局充滿期待：“我們在區(qū)域市場既做零售也做餐飲，過去兩條線有時各自為戰(zhàn)。今天了解到B端和C端兩者的互補協(xié)同，讓我們看到了全域布局的清晰路徑。再加上公司簽約FIFA世界杯這樣的頂級IP，品牌勢能進(jìn)一步提升，我們在終端開拓市場的底氣也更足了。”

一線導(dǎo)購首登臺，溫情故事詮釋“家人”文化

在本次年會的“妙可風(fēng)云榜”頒獎典禮上，一群特殊的“主角”首次受邀登臺亮相——來自全國各地的30名金牌導(dǎo)購代表。他們常年扎根一線，是連接品牌與消費者的重要橋梁，也是妙可藍(lán)多“以消費者為中心”戰(zhàn)略最直接的踐行者。

來自四川宜賓的導(dǎo)購代表在分享中難掩自豪之情，妙可藍(lán)多導(dǎo)購員是她幾十年來第一份工作，不到一年的時間里，她超越了所有人的想象和期待成為了金牌導(dǎo)購。她動情的說到：“成為妙可藍(lán)多的一員，不僅開啟了我的人生事業(yè)，更收獲了一份溫暖的陪伴。公司帶我們培訓(xùn)成長，教我們專業(yè)技能，大家相處得像家人一樣。”這份超越雇傭關(guān)系的溫情與歸屬感，成為本次年會最動人的注腳。

正是這些默默耕耘在一線的導(dǎo)購，用專業(yè)與堅守贏得了消費者的信賴，用熱情與真誠傳遞著品牌的溫度。她們不僅是妙可藍(lán)多的“家人”與“戰(zhàn)友”，更是推動中國奶酪產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實力量。

在健康中國戰(zhàn)略和消費升級浪潮下，奶酪作為高營養(yǎng)價值的乳制品前景廣闊。在十周年到來之際，妙可藍(lán)多以“產(chǎn)業(yè)共建者”的新身份，主動擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)走向下一個黃金十年的責(zé)任，從發(fā)布清晰的“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，簽約FIFA世界杯提升全球品牌形象，到依托蒙牛體系的全面賦能，為未來五年設(shè)定了沖刺百億營收、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的明確航向。

這場三千人大會，猶如一聲春雷號角，宣告中國奶酪產(chǎn)業(yè)發(fā)展主旋律的升維：一個由妙可藍(lán)多發(fā)起并推動，匯聚全球資源、全產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、全渠道網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同共建、價值共創(chuàng)的奶酪生態(tài)共同體正在形成；妙可藍(lán)多給出的，不僅是一張自己的發(fā)展藍(lán)圖，更是中國奶酪產(chǎn)業(yè)邁向千億規(guī)模，建設(shè)“奶酪大國”、邁向“奶酪強國”的系統(tǒng)方案。