Qwen將面臨調(diào)整：資源更多，繼續(xù)保持開(kāi)源，既要追求性能和開(kāi)源影響力，又要與千問(wèn)APP高效協(xié)同，這是接下來(lái)的關(guān)鍵。

??懂財(cái)?shù)鄢銎?· 作者｜嘉逸

3月7日凌晨，林俊旸在朋友圈發(fā)文，正式告別阿里。

他是阿里內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的AI領(lǐng)軍人才，是AI基礎(chǔ)大模型千問(wèn)（Qwen）的核心掌舵者，也是阿里最年輕的P10。

他的突然離職，迅速激起“人事地震”，多位技術(shù)骨干相繼出走，包括：惠彬原（Qwen代碼方向負(fù)責(zé)人）、郁博文（Qwen后訓(xùn)練研究負(fù)責(zé)人）、李凱鑫（Qwen 3.5/VL/Coder的核心貢獻(xiàn)者），以及多位年輕研究員。

內(nèi)外部質(zhì)疑，紛至沓來(lái)，以至于阿里CEO吳泳銘、CPO蔣芳、阿里云CTO周靖人等高管，親自出面對(duì)話、答疑、承認(rèn)溝通失誤。

盡管吳泳銘表態(tài)，將成立基礎(chǔ)模型支持小組，親自掛帥，并提供通暢交流的通道。但“AI軍備競(jìng)賽”以周迭代，核心人才突然流失，大概率會(huì)擾動(dòng)研發(fā)節(jié)奏。

《智能涌現(xiàn)》援引一位投資人的話，稱：如果這一批人真要是離開(kāi)了，Qwen模型至少得耽誤半年到一年，重組團(tuán)隊(duì)重新訓(xùn)。[1]

阿里All in AI，如今，基礎(chǔ)設(shè)施震蕩，千問(wèn)尷尬地站在了“十字路口”。

背后，能看到阿里AI需求的轉(zhuǎn)變：AI基礎(chǔ)大模型，從打造全球技術(shù)影響力，正逐漸轉(zhuǎn)向支持以千問(wèn)APP為核心的內(nèi)部業(yè)務(wù)，支持商業(yè)化。

而就在戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，超級(jí)AI個(gè)體的技術(shù)理想，與阿里集團(tuán)的文化、組織、技術(shù)路線、商業(yè)化目標(biāo)，爆發(fā)了沖突。

01 ｜ 100多人的“特種部隊(duì)”，做到全球開(kāi)源第一

有AI行業(yè)人士評(píng)價(jià)，林俊旸值1億美金。他離職后，谷歌DeepMind高管“隔空喊話”挖人。

林俊旸，曾經(jīng)歷過(guò)阿里內(nèi)部賽馬，是能打仗的AI技術(shù)負(fù)責(zé)人。

他是北大計(jì)算語(yǔ)言碩士，畢業(yè)后加入阿里達(dá)摩院，研究自然語(yǔ)言處理。

次年，達(dá)摩院研究大語(yǔ)言模型，內(nèi)部賽馬，周暢、林俊旸等人所在的M6項(xiàng)目勝出，成為Qwen系列模型的基礎(chǔ)。

2022年底，通義實(shí)驗(yàn)室成立，林俊旸負(fù)責(zé)Qwen模型開(kāi)源工作。

2024年7月，周暢奔赴字節(jié)，林俊旸接班，獲得重用，全面接管Qwen大模型的預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練等全流程。

多位行業(yè)人士、媒體人士透露，林俊旸踏實(shí)，擁有高度的自驅(qū)力。他成為P10后，依然愿意為了用戶反饋，親自去修D(zhuǎn)ebug。[2]

晚點(diǎn)LatePost援引相關(guān)人士的話，稱，林俊旸不是那種苦大仇深的負(fù)責(zé)人。他更傾向于設(shè)定明確的“靶子”，盡可能減少不確定性。[3]

正因此，他只率領(lǐng)了一支100多人的“特種部隊(duì)”，就做到了全球開(kāi)源第一。

過(guò)去幾年，Qwen大模型高頻迭代，完成了從7B到72B的全尺寸開(kāi)源，去年發(fā)布的Qwen3-Max，評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)更是超越同期國(guó)際主流模型。

今年3月初，Qwen3.5系列的小尺寸模型開(kāi)源發(fā)布后，馬斯克迅速點(diǎn)贊，并表示：Impressive intelligence density（智能密度令人印象深刻）。

截至目前，Qwen系列模型全球活躍度最高，下載量已超過(guò)10億次，衍生模型超過(guò)20萬(wàn)，是全球開(kāi)源模型第一家族。

更值得注意的是，這一成績(jī)，是在極其矛盾的狀態(tài)下取得的。

主觀上，對(duì)于林俊旸和其他Qwen骨干，周靖人一直采取放權(quán)、給空間的策略，考核體系也更為寬容。[4]

但客觀上，資源有限。Qwen僅有100多人，整個(gè)通義實(shí)驗(yàn)室有600多人，字節(jié)AI大模型Seed團(tuán)隊(duì)已超過(guò)1500人。

同時(shí)，Qwen的算力資源長(zhǎng)期緊張，阿里云人工智能平臺(tái)PAI無(wú)法提供足夠的AI Infra支持。

這也導(dǎo)致Qwen 3系列和Qwen 3.5系列，部分核心指標(biāo)并不突出。Qwen3.5 Plus，更是被一位阿里高管稱為“半成品”。

對(duì)此，在通義實(shí)驗(yàn)的All Hands會(huì)議上，千問(wèn)員工質(zhì)疑：為何阿里投資的AI公司，購(gòu)買阿里云算力用得順暢，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)反而在算力、招聘名額上捉襟見(jiàn)肘？

阿里云CTO周靖人回應(yīng)道，團(tuán)隊(duì)處于“資源緊張狀態(tài)”，內(nèi)外差異有很多歷史原因，未來(lái)正在做整體規(guī)劃，但沒(méi)有進(jìn)一步展開(kāi)說(shuō)明。

02 ｜ 超級(jí)AI個(gè)體與阿里集團(tuán)的沖突

林俊旸，是阿里內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的AI核心人才，技術(shù)、管理過(guò)硬。

作為阿里最年輕的P10，他獲得了超額升遷。網(wǎng)傳，他的年薪（包括股權(quán)激勵(lì)等）高達(dá)500萬(wàn)以上。

即便他的公開(kāi)發(fā)言使阿里陷入被動(dòng)，但高層仍對(duì)他進(jìn)行了明確挽留。

這樣一位超級(jí)AI個(gè)體，為何“沖冠一怒”？矛盾，是如何爆發(fā)的？

最核心的原因，是林俊旸的技術(shù)理想與阿里集團(tuán)的AI戰(zhàn)略、商業(yè)化現(xiàn)實(shí)，起了沖突。

AI發(fā)展早期，阿里希望打出全球技術(shù)影響力，吳泳銘、周靖人等中高層，自上而下，堅(jiān)定投入，甚至不計(jì)ROI，全力支持Qwen大模型開(kāi)源。

但進(jìn)入2025年，AI云爆發(fā)，疊加AI超級(jí)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，阿里顯著承壓。

To B的AI云業(yè)務(wù)方面，盡管阿里云營(yíng)收規(guī)模依然領(lǐng)先，但字節(jié)火山引擎正強(qiáng)勢(shì)崛起。據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，2025上半年，火山引擎對(duì)外調(diào)用量（Tokens）市占率49.2%，阿里云27%。此外，火山引擎還從阿里云手里“截胡”了理想汽車等大客戶。

2026年，阿里云立下“軍令狀”，希望拿下中國(guó)AI云市場(chǎng)增量的80%。

然而，Qwen卻在自建AI Infra。對(duì)于阿里云來(lái)說(shuō)，難以接受，內(nèi)部的AI大模型都不用自己的AI云基礎(chǔ)設(shè)施，外部客戶怎么會(huì)用？

To C，AI超級(jí)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，千問(wèn)APP已成為阿里的“最高優(yōu)先級(jí)”。從馬云到吳泳銘，都親自站臺(tái)支持。

對(duì)“基礎(chǔ)設(shè)施”Qwen大模型的要求也隨之明確：協(xié)同支持千問(wèn)APP。

但林俊旸卻希望，訓(xùn)練出更強(qiáng)、更高效的模型。去年底，他定下的目標(biāo)是，讓Qwen模型對(duì)標(biāo)Gemini，在國(guó)際上的影響力更進(jìn)一步。[5]

因此，去年9月（千問(wèn)立項(xiàng)）后，Qwen團(tuán)隊(duì)幾乎每個(gè)月，都至少保持一次重大更新。進(jìn)入12月，模型更新速度進(jìn)一步提升至“周更”，全球人氣越來(lái)越高。

與此同時(shí)，Qwen大模型對(duì)千問(wèn)APP的支持，明顯不夠。

虎嗅援引一位相關(guān)人士的話，稱，有阿里高層反饋了千問(wèn)APP的幻覺(jué)問(wèn)題，但解決時(shí)間令他驚訝，本質(zhì)是基礎(chǔ)模型上缺少相應(yīng)的功能，基礎(chǔ)模型與AI應(yīng)用未能同頻奮戰(zhàn)。

對(duì)此，有高層人士表示了不滿。[4]

至此，在大公司中，林俊旸實(shí)際已處于危險(xiǎn)地位。

到了3月3日，矛盾徹底爆發(fā)。一方面是組織架構(gòu)全面調(diào)整，阿里希望Qwen團(tuán)隊(duì)能按照預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、視覺(jué)理解、圖像等維度拆分。其中，一些團(tuán)隊(duì)，如后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，會(huì)和千問(wèn)APP深度合作并共享戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

這與林俊旸的技術(shù)理念并不相符，他一直主張語(yǔ)言、代碼、多模態(tài)等方向的員工一起工作，來(lái)提升模型訓(xùn)練效率。

另一方面是人事變動(dòng)，周浩空降，將負(fù)責(zé)后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，并直接向周靖人匯報(bào)。這也意味著，林俊旸的管理權(quán)限，將大幅壓縮。

內(nèi)外因素交織，林俊旸——這位超級(jí)AI個(gè)體情緒爆發(fā)，決定出走。

如今，事已終結(jié)，個(gè)人的技術(shù)理想，終歸無(wú)法抗衡大公司的商業(yè)化現(xiàn)實(shí)。

Qwen將面臨調(diào)整，資源更多，繼續(xù)保持開(kāi)源，既要追求性能和開(kāi)源影響力，又要與千問(wèn)APP高效協(xié)同，這是接下來(lái)的關(guān)鍵。

03 ｜ AII in AI，還是商業(yè)優(yōu)先？

對(duì)于這場(chǎng)風(fēng)波，阿里和林俊旸，都沒(méi)準(zhǔn)備好。

尤其是阿里Qwen大模型，在“掌舵者”和技術(shù)骨干相繼離職后，還能否繼續(xù)保持領(lǐng)先？如何助力千問(wèn)APP爭(zhēng)奪AI超級(jí)入口？

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，3月9日下午，Qwen管理調(diào)整出爐：周靖人代管Qwen模型一號(hào)位，負(fù)責(zé)預(yù)訓(xùn)練的劉大一恒，同時(shí)代管后訓(xùn)練和Coding團(tuán)隊(duì)。

這意味著，預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練和Coding，依然在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)緊密協(xié)作，并未拆分。[6]

再回過(guò)頭來(lái)看，這場(chǎng)風(fēng)波，本可以避免。

阿里All in AI，但2025Q2、Q3，在外賣業(yè)務(wù)上燒了近500億元。今年春節(jié)，千問(wèn)砸錢超過(guò)30億元。或許，少發(fā)幾個(gè)紅包，就足以支撐AI大牛的技術(shù)理想。

這不禁讓人懷疑，AI和外賣大戰(zhàn)，到底誰(shuí)更緊迫？

一個(gè)分析視角是，外賣市場(chǎng)份額和APP的用戶數(shù)據(jù)，更加直觀。目前，淘寶閃購(gòu)市場(chǎng)份額已超過(guò)40%，千問(wèn)APP月活超過(guò)2.03億，增速552%，僅次于ChatGPT和豆包。

而AI開(kāi)源大模型，業(yè)績(jī)無(wú)法量化，并且全球科技廠商正逐漸轉(zhuǎn)向閉源。沒(méi)有公司會(huì)真的把所有籌碼，押注到一個(gè)還不完全確定的事情上。

另外，大公司內(nèi)部，更強(qiáng)調(diào)協(xié)同、流程、服從大局，而AI大牛往往特立獨(dú)行。

AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，阿里正在反思，最新消息是，將探索針對(duì)90后、00后年青一代AI技術(shù)人才新的培養(yǎng)、升遷、管理方法，強(qiáng)化開(kāi)放透明的溝通渠道，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神、開(kāi)拓精神。

同時(shí)，阿里將幫助年青一代更深刻地理解、融入阿里家庭和文化，協(xié)作意識(shí)、集體意識(shí)依然是必要的。[4]

這，是典型的“既要、又要、還要”，現(xiàn)實(shí)該如何解題？

阿里已成立27年，員工超過(guò)12萬(wàn)人，如今必須招募更多的AI人才。在巨大的文化慣性下，它能否能平衡好大公司和AI人才、創(chuàng)新和商業(yè)化之間的微妙關(guān)系？

一場(chǎng)技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)碰撞之后，集AI基礎(chǔ)大模型與應(yīng)用端APP于一體的千問(wèn)，再次站在了“十字路口”。

參考資料：

[1]. 林俊旸提出離職后，阿里高管緊急答疑-智能涌現(xiàn)

[2]. 別了，阿里林俊旸-01Founder

[3]. 林俊旸離職風(fēng)波始末：AI技術(shù)負(fù)責(zé)人與大公司的成長(zhǎng)與分歧-晚點(diǎn)LatePost

[4]. 阿里能從“林俊旸時(shí)刻”學(xué)到什么？-虎嗅APP

[5]. 靖人成為阿里合伙人，通義實(shí)驗(yàn)室持續(xù)調(diào)整應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)-晚點(diǎn)LatePost

[6]. Qwen 管理調(diào)整出爐：周靖人代管千問(wèn)模型一號(hào)位，劉大一恒管理更多團(tuán)隊(duì)-晚點(diǎn)LatePost

說(shuō)明：數(shù)據(jù)源于公開(kāi)披露，不構(gòu)成任何投資建議，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。