這是@閨蜜財經的第1957篇原創 撰文|蜜妹

圖片來源|AI自動生成

當“養成系”撞上“工業黨”，這兩個看似平行的世界，卻在2026年春天以一種尷尬的方式發生碰撞。

據報道，4月2日泡泡瑪特訴拓竹科技案將開庭。

此前，北京泡泡瑪特文化創意有限公司（下稱“泡泡瑪特”）以著作權權屬、侵權糾紛為由，起訴深圳拓竹科技有限公司（下稱“拓竹科技”）及其關聯企業深圳創客世界科技有限公司、上海輪廓科技有限公司，該案已由上海市浦東新區人民法院受理。

在蜜妹看來，這起訴訟極具代表性。在數字化制造浪潮下，傳統IP運營模式與新興技術平臺之間的必然碰撞。這不僅是法務層面的交鋒，更是中國消費產業一場關于“物理世界復制權”的首次大考。

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一邊是泡泡瑪特，潮玩行業的絕對霸主。2025上半年，其營收同比增長204.4%至138.76億元，歸母凈利潤漲396.49%至45.74億元。

在蜜妹看來，其商業護城河建立在其強大的IP矩陣之上。

不同于傳統玩具制造商，泡泡瑪特更像一家IP管理公司。其成功關鍵在于IP獲取與設計能力，通過簽約藝術家（如Kenny Wong之于Molly）、內部設計團隊及并購，持續豐富IP庫。

以及強大的情緒價值與社交屬性，其盲盒產品利用不確定性激發消費者購買欲，并構建了活躍的二手交易與社交分享圈層。

還有就是全渠道零售網絡，包括線下零售店、機器人商店、線上電商平臺以及近年來發力的海外市場拓展。

本次訴訟的核心IP“Labubu”以獨特的精靈形象和親和力，已成為泡泡瑪特最具代表性的全球性IP之一。其搪膠工藝、面料觸感和手工生產環節帶來了無法被輕易仿制的情感溫度。

然而，拓竹的3D打印機正在用PLA（聚乳酸）材料，以一種極其廉價、粗暴的方式消解這種溫度。用戶只需一鍵下載，就能用拓竹打印機復刻出Labubu，實現所謂的“拉布布自由”。

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另一邊的拓竹科技也是來頭不小：成立于2020年左右，3D打印界的“大疆門徒”。憑借極客精神和算法優勢，2025年營收突破百億，凈利潤傳聞近20億，創始人甚至霸氣地拿出1億反哺員工母校，風頭一時無兩。

其產品以高速、高精度、智能化和可靠性著稱，解決了此前消費級3D打印機普遍存在的打印速度慢、操作復雜、成功率低等痛點。

在蜜妹看來，拓竹科技的成功不僅在于硬件，更在于其構建了一個“硬件+軟件+內容+社區”的閉環生態。

硬件銷售：這是最直接的營收來源。

專用耗材：打印機需要配套的線材（耗材）。拓竹科技通過銷售專有或優化的耗材，可獲得持續的高毛利收入。

內容生態——MakerWorld社區：這是本次訴訟的風暴中心。

MakerWorld是一個類似“應用商店”的3D模型分享社區。用戶在此上傳、下載、分享各種3D打印模型。對于硬件廠商而言，豐富的模型庫是吸引和留住用戶的關鍵。

社區活躍度直接關系到硬件產品的用戶粘性和復購率。拓竹科技運營該社區，實質上是掌控了用戶創作的入口和分發渠道。

據公開報道，MakerWorld擁有近千萬月活躍用戶，托管模型超百萬。拓竹建立了一套完美的積分激勵體系：模型的下載量和打印量可以兌換積分，進而換取打印機和耗材。

這個飛輪轉得越快，用戶粘性越強，硬件賣得越好。但問題在于，驅動這個飛輪高速旋轉的初始動力，很大一部分來自“IP蹭車”。

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綜上，此次訴訟實際上拷問的是拓竹科技的“生存邏輯”。而其崛起從一開始就站在了一個灰色的地基上。

蜜妹看到，拓竹科技并非首次卷入版權糾紛。此前，其就曾因《羅小黑戰記》等IP的侵權問題被起訴。

有趣的是，就在最近媒體又傳來拓竹創始人陶冶正與泡泡瑪特創始人王寧溝通和解、合作的消息。

據經濟觀察報報道，近期拓竹科技創始人陶冶正與泡泡瑪特創始人王寧溝通侵權糾紛等事宜，尋求和解、合作的可能。一位接近糾紛雙方的人士透露，法務等業務部門也在等待雙方管理層溝通的結果。

這或許是這起劍拔弩張的訴訟中最具想象力的伏筆。

3D打印公司和IP巨頭合作并非沒有先例，如Toybox Labs曾與華納兄弟合作，通過虛擬幣進行IP分成。

如果官司真打起來，本案判決很可能直接影響未來同類案件的裁判尺度，特別是在以下方面：

明確“通知－刪除”規則在UGC模型分享社區中的具體適用標準。

界定平臺方對用戶上傳的、具有明顯商業價值IP內容的“應知”標準和審核義務邊界。

探索在數字制造背景下，著作權賠償數額的合理計算方式。

可以預見的未來，中國消費級3D打印產業在經歷爆發式增長后，正步入成熟期。與之相伴的將是更嚴格的法規監管和更復雜的商業倫理要求。

未來的競爭不僅是硬件性能、價格、軟件體驗的競爭，更是內容生態健康度與合規性的競爭。

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