2026年3月,李良彬以300億的財富位列胡潤全球富豪榜第1087位,排名飆升620名,外界聚焦于他的財富排名與商業(yè)布局,卻鮮有人留意這位江西首富多年來對“鋰渣”的執(zhí)著。這份看似冷門的堅守,藏著一位企業(yè)家的技術(shù)遠(yuǎn)見與環(huán)保自覺。
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故事始于1997年。時任江西鋰廠溴化鋰分廠廠長的李良彬,敏銳察覺到智利鹵水提鋰技術(shù)將顛覆國內(nèi)傳統(tǒng)礦石提鋰格局。為掌握核心工藝,他毅然放棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)。李良彬帶著五人團(tuán)隊用這筆錢建成首條10噸金屬鋰生產(chǎn)線;一年后工廠拍賣,合伙人因理念分歧退出,他獨自以90萬元現(xiàn)金加114萬元負(fù)債的方式接手,扛下全部壓力。正是這段篳路藍(lán)縷的經(jīng)歷,讓他對資源的珍惜刻進(jìn)了骨子里。
死磕標(biāo)準(zhǔn),打通最后一公里
當(dāng)同行紛紛追逐碳酸鋰的暴利時,李良彬的目光卻落在了廢棄的鋰渣上。李良彬算過一筆賬:若不能解決鋰渣問題,鋰電產(chǎn)業(yè)這艘萬億巨輪將背上沉重的環(huán)保包袱。他將鋰渣資源化視為企業(yè)必須跨越的“最后一公里”,一邊推動技術(shù)攻關(guān),探索將鋰渣轉(zhuǎn)化為水泥摻合料和建材原料;一邊死磕標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),參與制定多項鋰資源高效利用標(biāo)準(zhǔn)。
這份固執(zhí)的堅持終見成效。2025年,贛鋒鋰業(yè)參與制定的多項標(biāo)準(zhǔn)榮獲江西省省長質(zhì)量獎,證明經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保責(zé)任并非單選題。在李良彬看來,把廢物變成資源,既是對環(huán)境的交代,也是對企業(yè)未來的投資。他用三年時間打了一場“鋰渣之戰(zhàn)”,讓曾經(jīng)無人問津的廢料開始進(jìn)入建材、道路建設(shè)等領(lǐng)域的視野。
為了3.5萬億的“干凈起飛”
2026年,李良彬的環(huán)保視角延伸至低空經(jīng)濟(jì)。他呼吁建立全生命周期管理體系,提前布局綠色回收。在他看來,低空經(jīng)濟(jì)不僅要高效,更要綠色:“不要等到萬億產(chǎn)業(yè)起來了,再去還環(huán)境舊賬。”
從負(fù)債收購工廠到登上富豪榜,李良彬始終保持著技術(shù)員的底色。這或許才是這位江西首富最值得關(guān)注的地方——不是他賺了多少錢,而是他在賺錢的同時,為行業(yè)埋下了多少可持續(xù)發(fā)展的伏筆。
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