文/潘仲光

中國高爾夫球協會副主席、女子世界高爾夫排名董事、女子中巡賽事公司董事長、東方高爾夫國際集團總裁、中國連鎖經營協會副會長、中國五十人經濟論壇理事。

過去20年里，每年都有人問我如何成立女子亞洲職業高爾夫球巡回賽。主要原因是亞洲擁有世界上最多的球場、最多的打球人口和最多的球員，是的，比美國還多。韓巡偶爾會找到贊助商在亞洲其他國家辦一兩場比賽，日巡最近三年也開始出國在亞洲其他國家和地區認證賽事，澳巡在三年前改名，去掉澳大利亞，變成了女子職業高爾夫聯合會。我們中巡同樣偶爾會去新加坡、泰國、馬來西亞和香港地區辦賽。而LPGA持續在賽季前后一個月到亞洲舉辦頂級賽事。但沒誰能系統性地串聯這些零星賽事，構成亞洲巡回賽。

男子亞巡賽更曲折，經歷了多次組織變更，之前還有兩個同類組織互相打架，各國巡回賽各自為政，賽程沖突、資源爭奪、商業內耗等現象頻發，賽事體系割裂、球員晉升通道不暢，既難以留住本土頂尖選手，也無法在全球格局中獲得應有的話語權，直到近年由于中東投入的石油鈔票贊助才穩定了局面。但穩定局面并不代表這就是正確的道路，只是沒人比他們有錢而已。

許多人認為重構的核心是建立統一的頂層管理與賽事體系。應牽頭成立由亞洲各主要國家核心巡回賽組織共同參與的亞洲高爾夫聯盟，以“共同出資、共同治理、共享收益”為原則，設立由各巡回賽代表與獨立董事組成的理事會，作為亞洲區域高爾夫賽事的唯一最高治理主體。也有人建議設立三級賽事體系：一級為旗艦級亞巡賽，二級為發展巡回賽，三級為各國巡回賽，在保留自主運營的同時，納入聯盟統一積分與認證體系，形成結構完整的賽事生態。

還有人建議各國巡回賽按市場規模與歷史貢獻持有聯盟股份，按比例分享全球贊助、媒體版權的統一招商收益，才能讓各國巡回賽從“競爭對手”變為“利益共同體”。聯盟將以規則鎖死沖突風險：統一規劃全年賽程，確保旗艦賽事絕不與各國核心本土賽事撞期；僅聯盟認證賽事可納入積分與晉升通道；設立獨立仲裁委員會，高效處理各類糾紛，從制度上杜絕惡性競爭。

在我看來，任何崇高的或強制性的規則都如計劃經濟一樣，擋不住各國利益沖突。亞巡賽更應是個順勢而為的有機成長機構，充分考慮各國利益才能制定沒有沖突的賽制。世界積分排名委員會WWGR里的八個女子巡回賽組織里有六個在亞洲，亞洲外的歐巡早已被LPGA控制，因此可以說除了美巡賽就是亞洲巡回賽組織。

但世界積分體系是為LPGA設計的，亞洲最強的中日韓三國所有賽事加起來的總積分還不到美巡一半。頂級選手想要有頂級世界排名就必須去美國。我們每次開會投票時就可以看到歐美票數多于亞洲各國加起來的票數。LPGA一級賽、二級賽、美國高協，美國職業協會、歐巡一級、歐巡二級、皇家古老俱樂部，以及WWGR本身就是一家美國公司，領導也是LPGA指派。他們霸占八張票，而亞洲只有五張，加上泰國和中國臺灣地區也就七張。

為何全世界要聽美國的？為何要用LPGA的積分設計？亞洲六個巡回賽完全可以有獨立的積分系統，世界可以有兩套世界積分系統。只有競爭才有公平。亞洲積分系統不需要與世界積分爭權威，我們只需保證平等。世界積分最大的問題就是缺乏校準或糾偏閉環算法，說它不公平也沒有直接的證據。我曾在2012年用數字證明了世界積分公式的不公平，指出中日韓球員在本國參賽時的世界排名和進入LPGA一年后的排名跳躍太多，但是對方簡單地回復：球員到了美國后，水平因為LPGA其他球員的競爭和美國的先進教學系統和訓練系統而突飛猛進。因此，原因是我們落后，而不是世界積分不公平。

因此，我建議亞洲建立一套與世界積分一樣的積分架構，但增加一個糾偏校準機制。每年冬季當美巡亞洲球員回家時，大家共同認證幾場世界賽事，甚至可以是國與國的對抗賽和個人賽的組合，采取多種獎金和獎牌類別作為獎勵。在冬季南亞最舒適的時光，從圣誕到春節約兩個月可舉辦4到8場高獎金世界賽。有世界排名前100的加持，比賽的積分權重獲得增加，也變相糾正世界積分排名。這樣亞洲各國巡回賽組織就更有話語權來改變現行規則。

除冬季頂級賽外，中日韓澳泰等六個巡回賽組織有義務幫助亞洲其他國家培養更多的職業選手，并提升其質量。這不該影響各巡回賽本身的正常賽事，而是要組織三級賽事和各國的青少年業余賽事，讓職業選手的金字塔基礎更廣和更扎實。我發明的手機SG計分和字幕直播系統可以用很低的成本讓三級賽和青少年賽事獲得網絡曝光，手機直播可以拍攝每一位球員，幫助他們增加自己的粉絲。賽事游戲化也是重點，讓三級賽事和青少年賽事也可以有競猜游戲和商品的獎勵。這些機制可以改變傳統死板的贊助體系，讓更多機構和個人都能參與和投資，并因此獲利。

這或許只是一個松散合作的開始，但不通過強制的條約，而基于各個組織各自利益的擴大化而建立的合作，也許才能更長遠。

本文選自《高爾夫大師》3月刊