文/潘仲光

中國高爾夫球協(xié)會(huì)副主席、女子世界高爾夫排名董事、女子中巡賽事公司董事長、東方高爾夫國際集團(tuán)總裁、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國五十人經(jīng)濟(jì)論壇理事。

過去20年里，每年都有人問我如何成立女子亞洲職業(yè)高爾夫球巡回賽。主要原因是亞洲擁有世界上最多的球場、最多的打球人口和最多的球員，是的，比美國還多。韓巡偶爾會(huì)找到贊助商在亞洲其他國家辦一兩場比賽，日巡最近三年也開始出國在亞洲其他國家和地區(qū)認(rèn)證賽事，澳巡在三年前改名，去掉澳大利亞，變成了女子職業(yè)高爾夫聯(lián)合會(huì)。我們中巡同樣偶爾會(huì)去新加坡、泰國、馬來西亞和香港地區(qū)辦賽。而LPGA持續(xù)在賽季前后一個(gè)月到亞洲舉辦頂級(jí)賽事。但沒誰能系統(tǒng)性地串聯(lián)這些零星賽事，構(gòu)成亞洲巡回賽。

男子亞巡賽更曲折，經(jīng)歷了多次組織變更，之前還有兩個(gè)同類組織互相打架，各國巡回賽各自為政，賽程沖突、資源爭奪、商業(yè)內(nèi)耗等現(xiàn)象頻發(fā)，賽事體系割裂、球員晉升通道不暢，既難以留住本土頂尖選手，也無法在全球格局中獲得應(yīng)有的話語權(quán)，直到近年由于中東投入的石油鈔票贊助才穩(wěn)定了局面。但穩(wěn)定局面并不代表這就是正確的道路，只是沒人比他們有錢而已。

許多人認(rèn)為重構(gòu)的核心是建立統(tǒng)一的頂層管理與賽事體系。應(yīng)牽頭成立由亞洲各主要國家核心巡回賽組織共同參與的亞洲高爾夫聯(lián)盟，以“共同出資、共同治理、共享收益”為原則，設(shè)立由各巡回賽代表與獨(dú)立董事組成的理事會(huì)，作為亞洲區(qū)域高爾夫賽事的唯一最高治理主體。也有人建議設(shè)立三級(jí)賽事體系：一級(jí)為旗艦級(jí)亞巡賽，二級(jí)為發(fā)展巡回賽，三級(jí)為各國巡回賽，在保留自主運(yùn)營的同時(shí)，納入聯(lián)盟統(tǒng)一積分與認(rèn)證體系，形成結(jié)構(gòu)完整的賽事生態(tài)。

還有人建議各國巡回賽按市場規(guī)模與歷史貢獻(xiàn)持有聯(lián)盟股份，按比例分享全球贊助、媒體版權(quán)的統(tǒng)一招商收益，才能讓各國巡回賽從“競爭對(duì)手”變?yōu)椤袄婀餐w”。聯(lián)盟將以規(guī)則鎖死沖突風(fēng)險(xiǎn)：統(tǒng)一規(guī)劃全年賽程，確保旗艦賽事絕不與各國核心本土賽事撞期；僅聯(lián)盟認(rèn)證賽事可納入積分與晉升通道；設(shè)立獨(dú)立仲裁委員會(huì)，高效處理各類糾紛，從制度上杜絕惡性競爭。

在我看來，任何崇高的或強(qiáng)制性的規(guī)則都如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣，擋不住各國利益沖突。亞巡賽更應(yīng)是個(gè)順勢而為的有機(jī)成長機(jī)構(gòu)，充分考慮各國利益才能制定沒有沖突的賽制。世界積分排名委員會(huì)WWGR里的八個(gè)女子巡回賽組織里有六個(gè)在亞洲，亞洲外的歐巡早已被LPGA控制，因此可以說除了美巡賽就是亞洲巡回賽組織。

但世界積分體系是為LPGA設(shè)計(jì)的，亞洲最強(qiáng)的中日韓三國所有賽事加起來的總積分還不到美巡一半。頂級(jí)選手想要有頂級(jí)世界排名就必須去美國。我們每次開會(huì)投票時(shí)就可以看到歐美票數(shù)多于亞洲各國加起來的票數(shù)。LPGA一級(jí)賽、二級(jí)賽、美國高協(xié)，美國職業(yè)協(xié)會(huì)、歐巡一級(jí)、歐巡二級(jí)、皇家古老俱樂部，以及WWGR本身就是一家美國公司，領(lǐng)導(dǎo)也是LPGA指派。他們霸占八張票，而亞洲只有五張，加上泰國和中國臺(tái)灣地區(qū)也就七張。

為何全世界要聽美國的？為何要用LPGA的積分設(shè)計(jì)？亞洲六個(gè)巡回賽完全可以有獨(dú)立的積分系統(tǒng)，世界可以有兩套世界積分系統(tǒng)。只有競爭才有公平。亞洲積分系統(tǒng)不需要與世界積分爭權(quán)威，我們只需保證平等。世界積分最大的問題就是缺乏校準(zhǔn)或糾偏閉環(huán)算法，說它不公平也沒有直接的證據(jù)。我曾在2012年用數(shù)字證明了世界積分公式的不公平，指出中日韓球員在本國參賽時(shí)的世界排名和進(jìn)入LPGA一年后的排名跳躍太多，但是對(duì)方簡單地回復(fù)：球員到了美國后，水平因?yàn)長PGA其他球員的競爭和美國的先進(jìn)教學(xué)系統(tǒng)和訓(xùn)練系統(tǒng)而突飛猛進(jìn)。因此，原因是我們落后，而不是世界積分不公平。

因此，我建議亞洲建立一套與世界積分一樣的積分架構(gòu)，但增加一個(gè)糾偏校準(zhǔn)機(jī)制。每年冬季當(dāng)美巡亞洲球員回家時(shí)，大家共同認(rèn)證幾場世界賽事，甚至可以是國與國的對(duì)抗賽和個(gè)人賽的組合，采取多種獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)牌類別作為獎(jiǎng)勵(lì)。在冬季南亞最舒適的時(shí)光，從圣誕到春節(jié)約兩個(gè)月可舉辦4到8場高獎(jiǎng)金世界賽。有世界排名前100的加持，比賽的積分權(quán)重獲得增加，也變相糾正世界積分排名。這樣亞洲各國巡回賽組織就更有話語權(quán)來改變現(xiàn)行規(guī)則。

除冬季頂級(jí)賽外，中日韓澳泰等六個(gè)巡回賽組織有義務(wù)幫助亞洲其他國家培養(yǎng)更多的職業(yè)選手，并提升其質(zhì)量。這不該影響各巡回賽本身的正常賽事，而是要組織三級(jí)賽事和各國的青少年業(yè)余賽事，讓職業(yè)選手的金字塔基礎(chǔ)更廣和更扎實(shí)。我發(fā)明的手機(jī)SG計(jì)分和字幕直播系統(tǒng)可以用很低的成本讓三級(jí)賽和青少年賽事獲得網(wǎng)絡(luò)曝光，手機(jī)直播可以拍攝每一位球員，幫助他們?cè)黾幼约旱姆劢z。賽事游戲化也是重點(diǎn)，讓三級(jí)賽事和青少年賽事也可以有競猜游戲和商品的獎(jiǎng)勵(lì)。這些機(jī)制可以改變傳統(tǒng)死板的贊助體系，讓更多機(jī)構(gòu)和個(gè)人都能參與和投資，并因此獲利。

這或許只是一個(gè)松散合作的開始，但不通過強(qiáng)制的條約，而基于各個(gè)組織各自利益的擴(kuò)大化而建立的合作，也許才能更長遠(yuǎn)。

本文選自《高爾夫大師》3月刊