海安：樹牢“三個導向” 激發干部擔當作為內生動力

水不激不躍，人不激不奮。近年來，海安市始終堅持“向人要生產力”，扎實推進省委激勵干部擔當作為聯系點工作，通過精神激勵與職級激勵相結合、短期激勵與長期激勵相銜接，打好激勵干部擔當作為“組合拳”，為順利完成“十五五”規劃各項目標任務，落實“‘七虎’爭雄當先鋒、昂首挺進‘兩千億’”使命任務提供堅強干部隊伍保障。

樹牢競爭擇優的晉升導向

“以前總覺得職級晉升‘按部就班’，直到自己因推進重點項目攻堅被專項晉升，才真正明白‘實干實績才是最好的通行證’。”一名扎根基層多年的干部由衷感慨。海安市堅持專項晉升、及時晉升、常規晉升統籌推進，注重有功即獎、及時激勵，每年拿出30個職級名額用于專項晉升，圍繞榮譽表彰、平時考核、突出貢獻等3個方面設置6項評價指標，通過“單位推薦+會議推薦+組織考察+市委審定”綜合比選，確定專項晉升人員，近年來，累計開展集中專項晉升3輪，季度專項晉升9次，對72名實績突出干部進行專項晉升。在常規晉升中，明確晉升上一職級5年內應當至少有1個考核優秀，著力破解“到點晉升”“普惠晉升”等慣性思維，切實以晉升導向引領干部干事方向。

樹牢典型引領的示范導向

海安市通過上下聯動、逐級推薦、層層把關的方式廣泛選樹在重點工作、重大項目、重要任務中貢獻突出的先進典型，充分挖掘扎根基層、埋頭干事的“老黃牛”式干部，先后評選求真務實敢為善為“好班子”5個，“好干部”30名，每年表彰高質量發展貢獻獎先進集體100個、先進個人200名，在全市范圍內通報表揚，利用主流媒體、年輕干部“向上講堂”等載體，講好擔當作為的先進故事，營造崇尚實干、鼓勵擔當的濃厚氛圍，形成“表彰一個、激勵一片”的正向效應。時任市域社會治理現代化指揮中心副主任的陳子鋒，由于在專班工作中表現突出，推動歷時7年的“爛尾樓”雨潤廣場成功盤活，被評為2024年度海安市“求真務實敢為善為好干部”。

樹牢實干實績的用人導向

海安市暢通精準識別渠道，推行干部政治表現記實制度，深化“家家到、人人談、個個研、周周會”機制，建立“部長接待日”、干部“家訪”等制度，構建“實績指數+攻堅指數+負重系數+爭先指數”擔當指數評價體系，設立年初“任務單”、年中“對賬單”、年終“成績單”“三張清單”，常態化深入基層一線、發展前沿考察干部擔當表現，堅決調整推諉懈怠、無所作為的“躺平”干部、“佛系”干部。連續13年開展“談優談差”活動，根據上年度綜合考核結果，結合平時了解掌握情況，對綜合考核晉升2個位次以上單位主要負責人以及單項考核前3名的分管負責人進行激勵性“談優”，鼓勵繼續創先爭優；對綜合考核下降2個位次以上的單位主要負責人以及單項考核后3名的分管負責人進行鞭策性“談差”，指出存在問題，提出改進方向，提振信心決心。近年來，54名在服務地方經濟發展、維護社會穩定、追贓挽損等中心工作中實績突出的干部被提拔重用。

“下一步，海安市將持續深化省委激勵干部擔當作為聯系點建設，不斷優化激勵機制、細化落實舉措，加快構建導向鮮明、賦能精準、保障有力的激勵體系。”海安市委組織部相關負責人表示。

來源：海安市委組織部

作者：劉金

編輯：徐旭

制作：李夢葦

責編：王娣

審核：王長峰