2024版建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（以下簡稱“24清單”）發(fā)布后，上海隨后發(fā)布了《上海市建設(shè)工程工程量清單計價應(yīng)用規(guī)則》（2025版）（滬建標(biāo)定〔2025〕521 號）（以下簡稱“上海應(yīng)用規(guī)則”），并規(guī)定24清單與上海應(yīng)用規(guī)則于2026年1月1日在上海正式施行。

對于上海造價人員來說，需要特別注意上海應(yīng)用規(guī)則中與24清單中不同的規(guī)定，本文就著重指出一個極易被忽視的踩坑點：發(fā)包人提供材料（俗稱“甲供材”）的綜合單價計價規(guī)則——上海應(yīng)用規(guī)則明確了發(fā)包人提供材料應(yīng)納入綜合單價，而全國24清單仍規(guī)定甲供材不納入綜合單價。一字之差，直接影響算量組價合規(guī)性、結(jié)算準(zhǔn)確性，甚至引發(fā)合同爭議。上海地區(qū)涉及發(fā)包人供應(yīng)的材料，在招投標(biāo)階段需按暫估材料列項，材料采購人為甲方或甲乙雙方。

必記/先劃重點

24清單 vs 上海應(yīng)用規(guī)則

以下用表格清晰區(qū)分兩者差異，一目了然、便于記憶：

案例實操易錯點

2個典型錯誤，上海造價人高頻踩坑

結(jié)合上海造價人員實操反饋，整理了2個材料發(fā)包人提供材料計價的高頻錯誤，每個均配有項目案例，幫你快速避坑，避免因混淆上海與全國標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致計價失誤。

案例一

上海某住宅項目，招標(biāo)時室內(nèi)定制瓷磚由甲方提供，編制清單時沿用全國24清單標(biāo)準(zhǔn)，將瓷磚單獨列項為發(fā)包人提供材料，未計入“塊料樓地面”清單項目的綜合單價，僅在綜合單價中計算了瓷磚鋪貼的人工費、機具費。

案例二

發(fā)包人提供高低壓配電柜（發(fā)包人提供材料），施工合同明確承包方負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝、現(xiàn)場保管及調(diào)試工作。其他項目層面中承包方在 “總承包服務(wù)費” 清單子目下，額外列項計取了 “甲供高低壓配電柜保管配合費”，金額按甲供設(shè)備總價的 1.5% 計取，主張為甲供材的現(xiàn)場協(xié)調(diào)服務(wù)費用。

軟件上海應(yīng)用規(guī)則

發(fā)包人提供材料實操技巧：3步搞定，合規(guī)又精準(zhǔn)

結(jié)合上海應(yīng)用規(guī)則要求，搭配造價軟件實操，總結(jié)3步發(fā)包人提供材料計價技巧，無需死記硬背規(guī)范，直接套用即可，確保清單編制合規(guī)、計價精準(zhǔn)，適配上海項目算量組價、結(jié)算審核全流程。

第一步｜明確項目中發(fā)包人提供材料的安裝責(zé)任歸屬，區(qū)分“需納入”與“無需納入”

第二步｜正確計算綜合單價，將發(fā)包人提供材料費用、材料損耗費用、總承包服務(wù)費納入綜合單價公式

清單項目綜合單價 = （材料費 + 人工費 + 施工機具使用費 + 企業(yè)管理費 + 利潤 + 風(fēng)險費用 + 保管費 + 調(diào)試費 + 相應(yīng)總承包服務(wù)費 + 相應(yīng)安裝損耗費）÷ 清單工程量

第三步｜借助造價軟件，規(guī)避上海與全國規(guī)則混淆

上海應(yīng)用規(guī)則落地后，造價軟件已同步更新上海專屬計價模板，無需手動區(qū)分規(guī)則：

必看注意事項

上海應(yīng)用規(guī)則發(fā)包人提供材料審核要點

不僅要會編制，還要掌握審核要點，避免自己編制的清單被退回，或?qū)徍怂饲鍐螘r遺漏問題，重點關(guān)注3點，貼合上海造價審核監(jiān)管要求：

寄語LUBAN

上海應(yīng)用規(guī)則與全國24清單的核心差異，往往藏在這類“細(xì)節(jié)計價規(guī)則”中，而發(fā)包人提供材料是否納入綜合單價，更是上海造價實操的“必考點”“易錯點”——看似只是計價方式的調(diào)整，卻直接關(guān)系到清單合規(guī)性、結(jié)算準(zhǔn)確性，也是上海推進工程造價市場化改革、規(guī)范計價行為的具體體現(xiàn)。

魯班算量軟件深度銜接施工方案的動態(tài)調(diào)整，計價軟件同步實現(xiàn)從 “按圖紙計價” 到 “按方案控本” 的全流程貫通：從施工方案的初期模擬，到措施費的精準(zhǔn)拆分，形成閉環(huán)協(xié)同，使造價人員在新規(guī)下既能源源不斷展現(xiàn)前瞻性，在措施項目的造價工作中凸顯精準(zhǔn)性，又能主動參與方案優(yōu)化，以前瞻性和精準(zhǔn)性實現(xiàn)對項目的預(yù)測性把控，真正達成 “算得準(zhǔn)、控得住、管得細(xì)”。