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于東來做的不是感性舉動,而是理性布局。用陽謀對抗暗涌,用分權換穩(wěn)固。這是于東來給中國民營企業(yè)創(chuàng)造的一個模式——不上市、不內卷,也能活得長久。
作者:李捷(抱樸財經(jīng)評論員)
你有40億,無論是資產(chǎn),還是股份,你愿意分給別人嗎?一般人肯定不愿意,但是于東來卻做了這件事。
于東來公布的方案是將胖東來約37.93億元資產(chǎn)轉化為公司股本,分配給全體員工,實現(xiàn)"全員持股"。
具體分配比例,大家看表格:
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有人就說,他是不是被盯上了,所以散盡家財,以求自保。我沒看到證據(jù),這只是網(wǎng)民的一種猜測,而且于東來本人也否認了這種猜測,他說:一段時間以來,有個別人故意扭曲事實,甚至含沙射影地制造社會矛盾,編造所謂零元購等虛假信息。他認為這些用心極其愚昧的行為嚴重干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營。
當事人都否認了,我們還有什么好說的。
昨天還有群友問,這店長一人分2000萬,怎么轉賬呢?銀行限額啊。是開卡車搬回家嗎?
其實,大家搞錯了,不是分現(xiàn)金,而是分股本,店長也沒有2000萬現(xiàn)金需要搬回家,這是胖東來已經(jīng)持續(xù)執(zhí)行了二十多年的分配體制。
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這40億資產(chǎn)將作為公司股本,員工按持股比例享有長期權益,未來每年利潤的50%給團隊發(fā)獎金,50%歸股東收益(分紅),這種模式下,員工獲得的是股權+持續(xù)分紅權+獎金的三重收益。
于東來為什么要這么干?我覺得原因有兩個:
第一,他確實想探索一種新模式。用他自己的話說就是模式的核心在于堅持走共同富裕的道路,是通過科學經(jīng)營來激勵團隊的重要保障。至于能不能成,我們就繼續(xù)觀察。
第二,他曾經(jīng)患癌癥,對很多問題有超越生死的思考。人一旦意識到自己的生命不過三萬天,甚至不到三萬天,他可能在年紀大了之后做出一些讓年輕人目瞪口呆的事情,比如沃倫·巴菲特捐了620億美元,喬治·索羅斯捐了320億美元,巴菲特甚至承諾捐贈超過99%的財富,這些都是普通人無法理解的。
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你不能理解就慢慢理解吧,成了富豪可能就理解了,金錢除了能帶來物質享受、感官刺激,確實也能帶來情緒價值。而這個情緒價值可能價值620億美元,也可能是40億人民幣。
雖然于東來已于2025年2月宣布退休,他把企業(yè)從"創(chuàng)始人主導"轉變?yōu)?全員共治",但還有兩個制度設計很多人沒注意。
胖東來成立了決策委員會:基層員工代表占60%、中層30%、高層10%,重大決策需雙過半表決。
于東來雖然退居顧問,但保留一票否決權——既不過度依賴創(chuàng)始人,又不至于放任跑偏。
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有人拿它和華為比較。其實還是不同,華為靠奮斗者文化,全員持股偏進攻型;胖東來則走防御路線,強調普惠與穩(wěn)定。一個追效率,一個求長久。這種差異本身,正反映了兩種商業(yè)環(huán)境的應對策略。
財散人聚,于東來是徹底想明白了。
于東來散的是自己的身家,換來的卻是企業(yè)的凝聚與傳承。
這是在復雜局勢里最聰明最溫情的防守。
于東來做的不是感性舉動,而是理性布局。用陽謀對抗暗涌,用分權換穩(wěn)固。這是于東來給中國民營企業(yè)創(chuàng)造的一個模式——不上市、不內卷,也能活得長久。
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