領導突然找我談心，說了些莫名其妙的話，咋回事？

其實這就是從全局和細節，同時去把握領導的意思。不能僅僅浮于文字表面去理解，也不能光咬文嚼字，結合對方的職位，跟你本人的于公于私兩重關系，并結合部門和公司整體的情況，綜合去評估。尤其直屬上司的話，我們一定要理解，至少大致摸透其意圖，否則你就難以待得長久了，也沒了發展。

過去寫過類似的文章，見《領導剛剛說的這句話，是什么意思？》《領導說我的工作量不飽和，是什么意思？》《如何知道自己在單位中的角色？》《領導有幾種類型？應該如何管理自己的領導？》。

今天要講的是個更常見的案例，大家試想下這樣一個場景：領導【1】沒有跟你預約，【2】突然來到你的座位或者電話通知你去隔壁某個空著的會議室，【3】進去后領導先開口跟你講了10-30分鐘大道理，意思就是你要端正工作態度、持續改善工作方法、提高業務能力、增加管理經驗、此后好好干，【4】也不給你提問、反駁甚至說話的機會領導就離開了會議室，這次一對一交流就此結束。

你會感覺到莫名其妙，因為領導平時也不怎么跟你1對1討論問題，很少跟你1v1開會，即使有也會跟其他會議一樣跟你提前預約個會議室，或者直接去你座位上跟你說幾句，更常見的就是單位群里@你，或者微信里私聊通知你，包括打你的座機和電話，但是今天這種突然的倆人進會議室接受領導一頓輸出就戛然而止，確實讓人莫名所以。

來看下星友小辰的描述，說得更具體和形象，但也更加云里霧里的。我們就拆解蛛絲馬跡，并結合大數據，來解答類似疑問。

“幽哥好，最近領導找我談了一次心。談的內容有些奇怪，我自身是感覺有些不舒服的，”

工作交流就交流，為何叫談心呢？因為領導跟你說這次一對一交流是“談心”的性質。你是被領導誤導了，工作只有一對一交流的單獨會議，而不是倆人在工作場所的會議室利用工作時間來談心。本質是工作會議，被領導誤導成了姊妹情深的談心。

領導如此措辭，是為了讓你放松戒備，接下來談話中有讓你不舒服不滿意的地方，讓你先憋著，多擔待。類似你家里的姐姐，還沒罵你時就先說“我脾氣不好”，這樣你才相對可以接受她對你的言辭激烈和誤解、誤會。

結果就是，領導跟你“談心”后，你因為誤將她當做知心姐姐了，還沒來得及反駁就談話結束了，你這口氣憋在心里，當然不舒服。

“大概內容如下：

1、以自身例子舉例，從小入手管理，管理很簡單，她自己以前做個這個崗位很多年（說自己那個時候環境多艱苦做的多好，過去的事情我也不清楚也無法求證）；”

領導這是開門見山就標榜自己的過去，接下來她會給你展示美好的未來，比如加薪升職，但主要目的是要索取你當下的勤勤懇懇、給她付出情緒價值、聽她的話。可能之前工作中，你提出過不同意見，或者當眾反駁過她。

她的話有矛盾，既然你在做的這個基層崗位很容易做，她自己又是管理大神，那么她為何還做了很多年？多年后她才爬上去做了現在的小主管？為何沒做總監、副總和總經理呢？她自己花了多年九牛十虎之力，才升了一小級，她為何說“管理很簡單”呢？

你不談全部但可以適當婉轉提問，不是什么沒邏輯的忽悠你都全盤接受。

“2、要完成基礎工作還要管理，主導公司事件發展，”

既然是基礎崗位，為何要做管理呢？主導事件的發展那是她領導的事情。我們不是不懂管理，而是職位是基礎崗位，目前側重的是執行，管理人的事得她去做，而不是你。

“把同部門的人當成手下，把跨部門的人跟我有工作關系（提供資料）的人也當成手下；”

確實，不帶人的崗位也可以管理，最簡單的管理是管理下屬，因為有行政匯報關系，就像她現在pua你一樣，你還得受著；第二層管理則是管理平級同事，類似項目經理讓組員做事，還有推動跨部門的人幫自己做事；但是更高級別的管理她欲言又止，那就是“管理自己的領導”，這點她不敢說了。

整體來說，她話說了一半又收住了，說明她選擇“提高管理能力”這個點來pua你，她自己突然感覺到選擇錯了。這本身就是她語言和邏輯能力的偏弱，忽悠下屬還找錯了載體，她自身就管理能力就不行。

你此處就可以問她：“管理領導是下一步，更高級，您為何不繼續說呢？你是如何管理總監的？我也學習學習。”將她一軍，讓她啞口無言，讓她自我矛盾。

“3、這個崗位做得好，薪酬待遇和崗位完全沒有問題，”

這里是反話，意思就是“你目前這個崗位做得不好”，并且“公司給你的薪酬待遇很有問題，給高了，不會再給你加薪”，而且“崗位也不會給你提升，提升了你我怎么辦？辭職給你挪位置嗎？”

可見，她語言能力有限，差點將心里話說出來告訴你了。做演員她都不專業。當然你也沒看出來，你倒是個很專業的觀眾。

“而且對我來說是很大的學習成長平臺，以后出去做管理也相當有用。”

這些又是扯淡，說明你們公司小，這才自要好，自稱是大平臺。她用小平臺來忽悠你說是大平臺，這是在告訴你當初招聘你進來她可是對你有恩情，是她給了你可以在簡歷上寫我們公司名的機會，這么好的平臺給你了，所以你要對她感恩戴德，尤其言聽計從。

她說你一旦學了她的管理招數，“以后出去做管理也相當有用”，她又是扯淡，你要反問她：“我在目前公司都沒能做個小主管，我如何跳槽出去做人家公司的管理崗位呢？我希望領導你提拔我，給我升職，這樣我才能提高管理能力，未來才能去其他單位繼續做管理啊！”

這個女領導的話漏洞百出，但你暫時聽不出來，只會事后憋屈。

“4、沒給你拒絕的機會，直接說完就直接讓我回崗位干活了。”

這個可能性有很多，一半概率是女領導一時的情緒化，比如她在跨部門會議上受了氣，比如她突然受到隔壁部門口頭對你甚至你們部門的投訴，比如昨晚她跟老公或者婆婆吵架了，這是到你這里尋找她的管理權威，比如其他煩心的事導致她需要找個人做樹洞來打壓你，并炫耀下自己的無從查證的輝煌歷史和管理能力。

“懇請幽哥解析一下她什么意思？內在想表達啥，謝謝您”

她想表達的現在還沒表達，只是開了個頭。這里就談到了情緒化之外的另一半概率：領導開始了勸退你的流程。你查一下自己的勞動合同哪個月到期。

領導的意思就是自然的一個邏輯，心里話是這樣的：“你工作能力一般，基礎崗位也做得不好，還夢想升職，早得很，在目前公司輪不到你了，加薪機會也不會給你，我即將招聘新人取代你，你的勞動合同到期我就會讓人事通知你不續簽，你其他地方自謀出路吧。”

這次30分鐘談心，只是領導要辭退你的一次預演，下次會在領導有了一定的籌碼后，比如她找人事商定了你的辭退賠償方案，或者找到了一個PIP模板，或者她招聘來了新人，或者有了其他趕你走的進展，她還會來如此找你第二次談心，屆時“勸退你”的心就相對表露無遺了，而不是今朝這種跟你莫名其妙的臨時一對一的輸出會議還美其名曰“談心”。

總之，領導突然找你談心，如果不是個人情緒化所致，那么就是勸退你主動離職的前奏，下一次以及下一步辭退你的行動，領導也正在準備中。

當然，應對方法就太多了：

1. 該反駁的反駁；
2. 想忍氣吞聲度再拖幾個月的，就繼續認慫拖一拖，以待時局變化；
3. 想搞走領導的，現在就要拿出舉報信開始先內部舉報，等大領導來處理，如果結果不滿意，就可以繼續往上升級到全公司和全社會內外部都都舉報，PDF舉報詳情準備起來，聯合其他人實名舉報更好；
4. 想轉部門的，現在就可以找公司的外招崗位，并找到這些崗位的部門經理和負責招聘的HRBP，尋求內部轉崗；
5. 想繼續在本部門待下去又不繼續被pua的，則先用“欠錢不還法”見《反PUA的方法之一——拖延法》，然后用《反PUA的方法之二——請假法》，接著才是私下和公開針鋒相對的辱罵法，一直罵到對方能跟你和平相處，或者罵到對方犯錯，留下證據，為后面的舉報和對決服務；
6. 雖說不要碰到一個小問題就想走，但是如果碰到好的外部機會，當然可以積極走人，不在臭棋簍子里繼續下棋，這才是更積極的，但這不要放到第一步，見《為何有人動不動想跳槽？》。
7. 墊底的備份就是，做好跟公司仲裁和訴訟的準備，N+1和2N你先算下是多少，再看如何準備你的仲裁、起訴和開庭材料；
8. 最后，如果在職找到更好的Offer，則可以申請下裁員或者辭退名額，拿到經濟補償金，如果領導能配合背景調查，人事能給你出具主動離職的證明，則更好，這叫好離好散。

總之，大家做好戰斗的準備，尤其碰到矯情的賤人之時，你不要被莫名其妙的談話所裹挾，該出手時就要出手，否則就會一而再、再而三被對方pua和玩弄得像傻子一樣了。