今天的內容是一個非常不正經的預言貼，分享給大家參考。

最近騰訊公布了2025年財報，客觀來說，作為一家上市企業，能保持持續可觀的業績增長，AI賦能也算有聲有色，確實挺不容易。但是財報之后股價不升反跌，有人說是因為騰訊的估值邏輯變了，有業績，無故事。

這倒是讓我想起騰訊前幾天的故事。起因是前兩天AI行業有一個特別搞笑的瓜，就是騰訊和小龍蝦openclaw的故事，很多人應該也聽過了。

一開始是OpenClaw創始人開炮，在社交平臺上指責騰訊，“他們抄襲，卻不以任何方式支持這個項目”。

一瞬間全網吃瓜，無數從業者紛紛露出不出所料的表情，表示熟悉的劇情似乎又要開始了。

那些年你錯過的愛情，那些年大家與騰訊的故事

結果兩天之后，劇情突然來了一個180°大反轉，在騰訊輕量云成為OpenClaw社區贊助商后，OpenClaw創始人表示兄弟你看人真準，過去的事就過去了，讓我們朝前看。

后續騰訊開始擁抱小龍蝦，大量騰訊系產品也開始接入小龍蝦。

本來這事也就是一個業內八卦，大廠笑料。

但今天我突然發現一個問題

——就是騰訊在這波笑話中，似乎無意間摸到了自己在AI年代最適合的打法，

誤打誤撞的，居然給他找到自己舒適區了。

大眾對騰訊AI的預期，源自其產品表現。

2026年春節檔可以說是全中國AI行業的超級舞臺，AI大擂臺，有膽你就來。

字節的豆包靠著出色的產品狂攬用戶，還贊助了春晚。

阿里的千問靠著全業務鏈打通，直接讓無數人第一次感受到AI點奶茶的體驗。

可靈KIMI等產品也百花齊放，拿出各種殺手锏。

而作為超級大廠的騰訊，打出最大的牌是——紅包。當然，還有一張牌是元寶派的AI社交。

不過，最終結果是，10億紅包上線后并沒有打出預期效果，最開始大家都覺得元寶背靠大廠，彈藥充足，怎么也能過上兩招，但年后紅包力度一降，應用商店下載排名也隨之往下掉。

這個背后，又是騰訊在整個AI戰略上的被動

首先，騰訊在AI方面的技術準備并不足，其次，之前也說過，騰訊對即時零售等業務是以入股美團的形式完成的，相對松散的生態，平時看起來有更高的自由度，但在AI大變局，需要各方全力以赴，尤其是元寶這樣正面接肉山團的時候，很難調動各個部門進行戰略配合。典型案例就是微信最后甚至把元寶封了。

所以這兩天許多人是看衰騰訊在AI這塊表現的，騰訊的游戲業務可能很賺錢，可在事關未來的AI戰場，騰訊似乎落后了。

但作為最了解騰訊的人之一，我卻認為，小龍蝦這個笑話，搞不好反而給騰訊摸到舒適區了。

我們一定要記住一點，商業科技，商業科技，他一定是既有科技因素，又有商業考量的。

騰訊的特點是什么？就是從科技和商業中間找到平衡，通過產品、連接、生態等等的形式來實現。

為什么騰訊元寶沒做起來，大家分析了一堆原因，我覺得關鍵就一個，因為這本來就不符合騰訊的基因。

騰訊AI的各種問題，追根溯源核心就是他在做一件自己不擅長的事，或者說在扮演一個自己不熟悉的角色

大吼一聲三十年河東三十年河西，莫欺少年窮，然后含辛茹苦咬牙切齒，以一種對世界復仇一般的勤奮，弄出一個自研產品，這個故事特別浪漫特別熱血，也是這兩年很多草根AI產品的寫照。

騰訊看完以后非常感動，然后一模一樣的照著練，我也有夢想，我也要做個驚艷世人的產品。

越練越發現不對，本質上，作為大廠，“佛系”許久的他們并沒有一種“向世界復仇的執著感”

——“程序員的衣服，是沒有這么干凈整潔的。它要沾著汗水、可樂，頭屑，它要皺巴巴的，那才有程序員的味道。”

事實是，他不一定非要做一個全面領先、開創先河的AI，他只要做好接入，他的故事就足夠大了

騰訊并不是硬核的技術單品攻堅者，它的核心是微信/ QQ / 視頻號 / 小程序的流量池、分發鏈、支付閉環。

騰訊的核心是連接，連接流量，連接用戶，連接服務，所謂互聯網的水和電。

你做AI，那么你面對的就是無數天才少年，一無所有只有代碼，向世界復仇一般的創業者，你肯定被打的發麻，你一個西裝革履商務頭像的團隊，去打滿屏動漫二次元頭像的團隊，結果我看都不用看。

但如果轉變思路，直接做服務和接入呢？

就像微信小程序那樣。

小龍蝦這個案例應該是點醒了他們。

這么多人排隊也要安小龍蝦，教程服務，部署服務，甚至上門安裝服務都出現了，這塊的需求是非常旺盛的，但顯然暫時沒人能滿足，所以這兩天騰訊火速接入龍蝦，弄出了Q Claw，還上了一鍵部署等功能，整個龍蝦全家桶出來，果然爆了。

做服務是完全OK的，大部分用戶是真沒那么多功夫去研究部署的，你把各種AI產品封裝接入微信里面，讓大家可以簡單快捷的使用，只要實現這個，肯定有競爭力。

今天的AI創業者，和早年的互聯網時代的創業者，是有明顯差異的。

龍蝦作者就是典型

換黃金一代創業者，大概率不會善了的，我也有夢想，我也要做超級巨頭，搞不好就要和你大打出手。

但作為新一代開發者，你都贊助了，我肯定OK啊

當年的互聯網創業者很難接受共存，因為早年的模式，比如社交，電商，共享單車等注定了贏家通吃，各路創業者是拿了幾千萬風投，奔著納斯達克去的。

快速擴張，融資，再擴張，再融資，兩年時間三輪融資四輪擴張，直奔上市。當年的創業者不愿停下，也停不下來，他們的團隊擴張，風投融資，注定了只有上市才能兌現回報。

而今天的創業者，很多是不擴張，甚至干脆就搞一人公司的。

我就做一個AI工具，上限擺在這里，不幻想納斯達克，也沒背著風投壓力，我就做小而美的工具。

所以他們很難提供人工客服，也往往沒有大肆擴張，甚至服務器支出都精打細算。我就個人開發者，開發一個AI，一年賺幾百萬，其他什么都不用操心，你還要什么飛機？

新一代創業者更接近純粹的開發者，和過去動不動想融資想擴張想自建客服自建團隊的創業者是不同生態

對于新生代個體開發者來說，他們擴張的積極性不高，因此需要的恰恰就是平臺生態服務。

不想招客服，也不想找銷售，最好服務器都是租的，

最好就是你平臺建好，流量和廣告商都完善好，我直接把產品接入。

所以很多人笑騰訊接入小龍蝦蹭熱點，NONONO

這個路子，恰恰反而是騰訊的舒適區。

所以說，現實世界往往不按道理出牌

之前元寶投入無數，外加十億紅包也沒多少水花，現在明明是鬧笑話的劇情，卻引發了業務火爆

對于大廠來說，找對路子，找準戰略是最重要的事

盲猜一下，騰訊之后可能會走上這個AI平臺的路線。

從騰訊目前的戰略來看，自研的基礎大模型也在推進，但是對各個AI和模型也持開放態度，接入各個AI產品，你們要流量，要廣告分成，要各種服務器我都提供，就做平臺生態。