北京
這幾天，機器人圈子徹底瘋了。
一家成立不到3個月的公司，估值干到了30億。40家投資機構(gòu)排隊送錢，只給了人家2天考慮時間?？紤]慢的，連湯都喝不上。。。
這公司叫擎天租，做機器人租賃的。
不是賣機器人，是租。
這事兒有多夸張？
2025年，機器人租賃市場才10個億。
2026年，艾媒咨詢預(yù)測要沖到100億。
一年漲9倍，年復(fù)合增速超900%。
我第一反應(yīng)是：這也太離譜了吧？？？
但你想想，機器人這玩意，買一臺十幾萬甚至幾十萬。中小企業(yè)誰買得起？租一臺，一天幾百幾千，這賬就算得過來。
擎天租的邏輯很簡單：機器人太貴，那就租。
更魔幻的是他們的城市合伙人模式。
春節(jié)前招合伙人，預(yù)期2000人報名。結(jié)果兩周破了1.6萬，最后超過2萬人搶著進場。。。
當合伙人有啥好？
不用買機器人，不用交加盟費。平臺派單你履約，機器人的錢平臺出。單臺機器人月均接7-8單，一單3000-5000塊。一個月一臺機器能賺2-4萬。
6個月回本。
這哥們，已經(jīng)把機器人變成"共享經(jīng)濟"了。。。
擎天租的CSO王明峰說，他們的合伙人和傳統(tǒng)加盟有本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)加盟商從總部進貨自己經(jīng)營，而城市合伙人只是履約服務(wù)節(jié)點，不需要承擔(dān)機器人產(chǎn)權(quán)成本，也不收品牌加盟費。
聽起來像是把風(fēng)險都扛在自己身上了？
其實不然。平臺掌握著訂單分發(fā)權(quán)，合伙人只是"最后一公里"的執(zhí)行者。訂單多，大家都賺錢；訂單少，平臺扛大頭。這種模式，才能真正快速擴張。
那資本為啥這么瘋狂？
擎天租的CSO說了一句大實話：機器人行業(yè)正從"研發(fā)態(tài)"轉(zhuǎn)向"部署態(tài)"。
翻譯一下：機器人終于能干活了。
去年還在"能走"的階段，今年已經(jīng)能唱、能跳、能跑。先運動再干活，這是所有具身機器人公司的共同路徑。
而擎天租做的，就是把這些"能干活"的機器人，送到千千萬萬個需要它們的場景里。
商場、酒店、婚慶、廟會。。。這些地方不需要買機器人，租幾天就夠了。
數(shù)據(jù)顯示，擎天租平臺訂單已超5500單，可調(diào)度機器人設(shè)備超3000臺，2026年有望突破萬臺。春節(jié)7天假期，平臺訂單破千，娛樂表演、商業(yè)營銷、情緒消費占比達7成。
這輪融資還有個有意思的點：產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)先。
擎天租堅持把額度優(yōu)先給能帶來場景、業(yè)務(wù)的投資方，純財務(wù)投資暫時后排。
比如大洋電機、敏卓機電等硬科技巨頭入局，能加速機器人在工業(yè)場景的驗證。大豐實業(yè)加注，直接導(dǎo)入全國零售網(wǎng)絡(luò)和文體旅展會場景。黃曉明、樂華娛樂的投資，則讓機器人和娛樂做深度融合。
這幫人想的很清楚：要錢，更要資源。
有人問我：這波機器人租賃能持續(xù)嗎？
說實話，我不知道。
但有一點很清楚：機器人時代真的來了。不是那種"未來十年"的畫大餅，而是現(xiàn)在、此刻、已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實。
成立3個月，估值30億。這個數(shù)字夠不夠離譜不重要，重要的是——這幫人真的在把機器人送進千家萬戶。
擎天租計劃今年將合伙人覆蓋目標上調(diào)至1400個，覆蓋全國3800個縣市區(qū)，構(gòu)建機器人租賃的"2小時服務(wù)圈"。80后、90后合伙人占比超60%，長三角、珠三角申請最密集。
也許用不了多久，你家樓下超市的促銷活動，就是機器人站在門口吆喝。
也許再過幾年，結(jié)婚請機器人表演，就跟請樂隊一樣正常。
未來已來，只是分布不均。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
