導讀：為適配印太地區(qū)島鏈分散部署常態(tài)與高強度作戰(zhàn)想定的戰(zhàn)略需求，美軍正推進印太衛(wèi)勤體系的核心轉型，打破過往依托固定設施的保障模式，全面適配島鏈分散部署與聯(lián)合作戰(zhàn)的實戰(zhàn)需求。

關鍵詞： 美軍、印太地區(qū)、醫(yī)療衛(wèi)勤發(fā)展

一、總體趨勢：由駐軍醫(yī)療轉向戰(zhàn)時持續(xù)救治

近一年來，美軍印太地區(qū)衛(wèi)勤建設的核心功能定位發(fā)生顯著轉變。此前，美軍印太衛(wèi)勤工作主要依托駐日、駐韓、關島等固定醫(yī)療機構，核心任務為駐軍日常醫(yī)療服務、常態(tài)化衛(wèi)生保障及聯(lián)合演習的伴隨醫(yī)療支撐。

而隨著印太區(qū)域聯(lián)合演習強度持續(xù)提升、島鏈分散部署成為常態(tài)，加之高強度作戰(zhàn)想定的不斷完善，美軍已將衛(wèi)勤體系視作支撐聯(lián)合作戰(zhàn)持續(xù)性的關鍵環(huán)節(jié)。其建設重點不再局限于單一醫(yī)院的能力提升，而是著力打造覆蓋前沿救治、途中后送、血液保障、醫(yī)療后勤、數(shù)字支撐與區(qū)域衛(wèi)生安全的一體化救治體系。

當前美軍印太衛(wèi)勤建設呈現(xiàn)三大特征：一是救治節(jié)點持續(xù)前推，Role I、Role II 醫(yī)療單元在島鏈及臨時前沿地域的快速部署成為建設重點;二是后送行動走向聯(lián)合化，空中、海上及跨國醫(yī)療后送演訓開展頻次大幅增加;三是體系建設全面數(shù)字化，電子病歷、前沿記錄終端、戰(zhàn)區(qū)血液管理及作戰(zhàn)醫(yī)療信息系統(tǒng)已成為衛(wèi)勤保障的基礎支撐。其建設目標十分明確，即跳出駐軍日常診療的保障范疇，在印太廣闊海空域與島鏈部署環(huán)境中，構建起一條可穩(wěn)定運轉的戰(zhàn)時救治鏈。

二、前沿救治：由固定醫(yī)療點向分布式節(jié)點前推

美國海軍陸戰(zhàn)隊駐澳“達爾文輪換部隊”MRF-D，是美軍支撐印太地區(qū)前沿救治的重要力量。該部隊的醫(yī)療單元不僅需為 2000 余名官兵提供全維度健康保障、保障其任務執(zhí)行能力，更需達成“在任何地點、任何條件下，與任何伙伴并肩開展醫(yī)療行動”的建設要求。

圖：在“護身軍刀25”演習期間，MRF-D醫(yī)療部隊與澳軍進行大規(guī)模傷亡救治演習

盡管該部隊駐地位于澳大利亞北領地，但其最突出部署行動卻聚焦于菲律賓。2025年，MRF-D醫(yī)療隊完成了部隊歷史上周期最長的離澳連續(xù)前出部署，在菲律賓及第一島鏈方向持續(xù)前推部署超30天，同時兼顧澳大利亞、新喀里多尼亞與菲律賓多地的醫(yī)療支撐任務。

2025年4月“肩并肩-2025”演習期間，MRF-D醫(yī)療部隊整合美軍與澳大利亞國防軍醫(yī)療力量，組建聯(lián)合Role II醫(yī)療單元，進一步提升創(chuàng)傷處置能力，同時為多國聯(lián)合醫(yī)療行動制定通用執(zhí)行標準。此次演習中，該醫(yī)療團隊還向9個盟友國家講解Role I、Role II醫(yī)療保障在實戰(zhàn)中的運用模式，推動美軍標準化醫(yī)療作戰(zhàn)流程與各盟友體系對接，以適配未來分布式救治的實戰(zhàn)需求。

圖：“肩并肩-2025”演習中，美、澳、菲聯(lián)合進行聯(lián)合救治訓練

2025年6月“海上戰(zhàn)士合作-9”演習期間，MRF-D醫(yī)療團隊首次將民用航空資源納入醫(yī)療后送體系;同時還參與了與日本陸上自衛(wèi)隊、韓國海軍陸戰(zhàn)隊、菲律賓海軍陸戰(zhàn)隊聯(lián)合開展的醫(yī)療救援演習。此次演習構建了標準化跨國救治流程：傷員先在日本陸上自衛(wèi)隊一級醫(yī)療機構完成初步治療與分診，再轉運至MRF-D接受高級別后續(xù)治療，這一跨國分布式聯(lián)合醫(yī)療體系，為美軍印太部隊打造了多路徑的分布式救治鏈路。

圖：“海上戰(zhàn)士合作-9”演習期間，美、日、菲進行聯(lián)合救治訓練

三、后送體系：由單一后送向跨國傷員轉運擴展

2025年3月，美軍第65醫(yī)療旅牽頭組織“自由之盾25”演習的醫(yī)療科目，25個美韓聯(lián)合作戰(zhàn)單元參訓，力量覆蓋美軍海、陸、空、海軍陸戰(zhàn)隊及韓軍各相關部隊。此次演習全面測試了從傷員受傷點到最終醫(yī)療安置的多模式轉運流程，核心要求是在全轉運過程中實現(xiàn)持續(xù)性醫(yī)療護理，重點開展傷員規(guī)范化管理、美韓聯(lián)合醫(yī)療后送流程磨合，以及美韓醫(yī)療人員聯(lián)合診療等科目的訓練，旨在提升雙邊傷員轉運效率。

圖：美軍第65醫(yī)療旅第560地面救護連在演習期間執(zhí)行美韓聯(lián)合醫(yī)療后送任務

2026年3月9日，“自由之盾26”演習如期開展，美軍第65醫(yī)療旅繼續(xù)牽頭組織美韓聯(lián)合醫(yī)療演習，通過實戰(zhàn)化訓練進一步強化雙方醫(yī)療后送系統(tǒng)的互操作性，推動雙邊聯(lián)合后送體系的成熟化。

2025年4月，美國國防部衛(wèi)生系統(tǒng)領導層赴日本多地調研后明確表示，印太地區(qū)美軍軍事醫(yī)院已在“潛在沖突前沿地帶”開展常態(tài)化運作。2025年7月“堅定力量太平洋2025”演習期間，美軍第18航空醫(yī)療后送中隊、第35醫(yī)療大隊與日本航空自衛(wèi)隊，在三澤基地聯(lián)合組織大規(guī)模傷亡處置與航空醫(yī)療后送綜合訓練。

演習中，美日前線醫(yī)務人員在地面完成傷員初步處置與分診后，將16名擔架傷員轉運至C-130J運輸機，全程在飛行途中實施持續(xù)性醫(yī)療護理;2名日本航空自衛(wèi)隊衛(wèi)生人員隨美軍飛機參與機上救治，同步開展技術交流。飛機落地后，雙方采用發(fā)動機不停機的快速卸載模式，將傷員迅速轉運至模擬醫(yī)療設施，實現(xiàn)了前沿處置-空中后送-在途救治-落地接收的無縫銜接。

圖：“堅定力量太平洋2025”演習期間，美日聯(lián)合舉行航空醫(yī)療后送演練

四、技術與裝備：數(shù)字化和成套系統(tǒng)成為主流

2023年10月，美國新型電子健康記錄系統(tǒng)MHS GENESIS率先在日本、韓國及迪戈加西亞的美軍醫(yī)院正式上線，并于2024年完成全球部署。作為美軍現(xiàn)代化電子健康記錄核心系統(tǒng)，MHS GENESIS 通過打造可視化的傷員信息、醫(yī)療資源、檢查數(shù)據(jù)面板，實現(xiàn)了對戰(zhàn)區(qū)醫(yī)院、前沿復蘇點、醫(yī)院船、水面艦艇及潛艇的全維度醫(yī)療支撐，將美軍傷員接診能力提升50%。

與此同時，美軍戰(zhàn)區(qū)機動血庫系統(tǒng)投入使用，可實現(xiàn)對戰(zhàn)區(qū)血液庫存的實時動態(tài)跟蹤，標志著美軍已將血液保障納入衛(wèi)勤體系數(shù)字管理平臺。

圖：戰(zhàn)區(qū)機動血庫系統(tǒng)

與數(shù)字化管理體系相配套的BATDOK-J前沿電子信息記錄系統(tǒng)，專為一線救護人員設計，可在傷員受傷點及途中救治階段，實時記錄并上傳傷員處置全流程信息。2025年2月，美國海軍太平洋醫(yī)療部隊正式公開展示BATDOK-J系統(tǒng);同年7月，該系統(tǒng)又在“護身軍刀-2025”演習期間，向美軍第18戰(zhàn)區(qū)醫(yī)療司令部相關人員進行實戰(zhàn)化展示。

圖：BATDOK-J電子傷員信息記錄系統(tǒng)

途中傷員轉運分級系統(tǒng)(ERPSS-10)是美軍的模塊化成套醫(yī)療裝備系統(tǒng)，作為戰(zhàn)術醫(yī)療后送與戰(zhàn)略航空醫(yī)療轉運的關鍵銜接樞紐，該系統(tǒng)主要部署于前沿機場或前進作戰(zhàn)基地，為等待航空醫(yī)療撤運的傷員提供臨時接收、病情穩(wěn)定治療與轉運前期準備等服務。

ERPSS-10系統(tǒng)由13名醫(yī)護人員操作，可同時收治10名傷員，在無外部補給的情況下能獨立自持運轉7天，系統(tǒng)組件涵蓋醫(yī)療帳篷、生命支持裝備、藥物與耗材、通信與信息系統(tǒng)、后勤保障單元等全維度模塊。

圖：部署于運輸機上的ERPSS-10系統(tǒng)

五、啟示

美軍近期在印太地區(qū)的衛(wèi)勤建設，核心思路是圍繞未來印太地區(qū)海空分散作戰(zhàn)的實戰(zhàn)需求，打造一體化的跨國衛(wèi)勤保障能力，這一思路為我國衛(wèi)勤體系建設提供了重要參考與啟示。

第一，衛(wèi)勤建設重心需實現(xiàn)轉型，從單純提升后方醫(yī)院的核心救治能力，轉向構建傷點—前沿救治點—途中后送—后方接收的一體化救治體系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫銜接。

第二，高度重視醫(yī)療后勤與血液保障體系建設。針對遠海、島礁部署及多點分散行動的實戰(zhàn)需求，將前沿物資儲供、血液數(shù)字化管理、冷鏈配送體系建設，以及模塊化醫(yī)療物資的預置與補給工作，提升至衛(wèi)勤建設的核心優(yōu)先級。

第三，加快構建適配低帶寬、網絡斷連、機動部署環(huán)境的作戰(zhàn)醫(yī)療信息體系，從技術層面解決戰(zhàn)場醫(yī)療信息斷點、患者交接信息斷檔、血液及醫(yī)療物資動態(tài)追蹤難等實戰(zhàn)問題。

第四，探索完善軍種聯(lián)合與多方協(xié)同的衛(wèi)勤組織模式。深入研究跨軍種、軍地聯(lián)動及跨區(qū)域醫(yī)療銜接機制，整合空運、海運及地方民用醫(yī)療、交通資源，打造統(tǒng)一調度、高效可用的聯(lián)合后送平臺。(來源：北京藍德信息科技有限公司)