作者：三晉財經(jīng)匯

近日，曾躋身山西民營企業(yè)百強的山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團有限公司（下稱 “天星集團”），因家族內(nèi)部的控制權(quán)爭奪陷入治理亂局。

創(chuàng)始人子女間的兄妹內(nèi)斗持續(xù)發(fā)酵，從暗流涌動的權(quán)力博弈，演變?yōu)?strong>“真假董事長”對立、“兩枚公章并行”的公開鬧劇，企業(yè)的正常經(jīng)營與治理秩序受到嚴(yán)重沖擊。

這場家族內(nèi)斗自2026年1月初現(xiàn)端倪，3月全面公開化，雙方輪番通過旗下賬號、聲明文件隔空發(fā)聲、互相指控，矛盾不斷升級，將這家老牌山西煤焦民企的治理困境暴露于公眾視野之中。

01

誰是“真正董事長”？

3月5日，名為“天星融媒”的公眾號及同名抖音號發(fā)布文件，內(nèi)容顯示，2月10日天星集團召開臨時股東會、董事會，王燕當(dāng)選為集團公司董事長，武金梅為副董事長，免去武強的集團公司董事職務(wù)，公司法定代表人為王長茂不變。

上述文件蓋有企業(yè)公章，公眾號認證主體顯示為“山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團有限公司”。

來源：公眾號“天星融媒”

然而，這份“換屆公告”很快遭到另一方的強烈否認。

3月20日，名為“山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團有限公司”的抖音賬號發(fā)布視頻，直指網(wǎng)傳“王燕當(dāng)選董事長”信息不實，強調(diào)天星集團董事長武強從未變更，相關(guān)選舉文件系偽造，已取證處理。

該視頻詳細指出，涉事文件在版式、頁眉、落款等多處存在明顯漏洞，系王燕 “自行打印、私自蓋章”；同時稱“原公章一直在公司”，王燕“謊報丟章后欺騙公安私刻了那枚新章”。

視頻還指出，“天星融媒”相關(guān)抖音賬號未完成企業(yè)認證，實為公司已免職員工楊某的個人賬號。

來源：抖音賬號“山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團有限公司”

該抖音賬號在評論區(qū)進一步回應(yīng)網(wǎng)友稱，董事長武強始終以企業(yè)大局穩(wěn)定為重，不愿參與輿論口水戰(zhàn)。并指出：武強是天星集團創(chuàng)始人王長青的兒子，其與王燕系兄妹關(guān)系，一個隨父姓，一個隨母姓，兩人為同父同母的親兄妹。

來源：抖音賬號“山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團有限公司”

3月22日，另一公眾號“天星產(chǎn)業(yè)公司”再發(fā)推文《關(guān)于偽造天星集團選舉新董事長文件的聲明》。重申“天星融媒”發(fā)布的三份核心文件均為假文件，王燕當(dāng)選董事長的內(nèi)容系相關(guān)人員違紀(jì)操作。

來源：公眾號“天星產(chǎn)業(yè)公司”

該份聲明連用8個“嚴(yán)重”譴責(zé)王燕的行為，稱其行為“嚴(yán)重危害董事會決議根基”“嚴(yán)重破壞天星集團班子形象威信”“嚴(yán)重辜負董事長、董事會的信任重托”，表示公司將對相關(guān)行為不姑息。

02

兄妹爭奪控制權(quán)

天星集團的這場內(nèi)控風(fēng)波并非突然爆發(fā)，其根源可追溯至創(chuàng)始人王長青離世后的企業(yè)權(quán)力交接，而矛盾的公開激化，則始于2026年1月。

1月23日，有媒體披露天星集團《關(guān)于啟動董事長臨時罷免程序及嚴(yán)格新公章使用流程的緊急通知》的文件，指出時任董事長武強在行使職權(quán)過程中，存在“嚴(yán)重違背公司治理原則、涉嫌違法的行為”。公司決定啟動對武強的臨時罷免程序。

這份緊急通知還披露了公章更換的相關(guān)信息：因原公章“已因被非法控制而脫離公司管控”，公司已于 1 月 14 日在《山西青年報》刊登公章遺失及作廢聲明，宣告原公章失效，新公章自公告之日起正式啟用。

文件還提到，在股東會作出正式罷免決議前，武強不得再以公司董事長名義實施任何可能損害公司、股東利益或擴大企業(yè)風(fēng)險的行為。

這場內(nèi)部風(fēng)波很快迎來反轉(zhuǎn)。

2月16日，山西多家自媒體發(fā)布文章，披露了天星集團一份名為《嚴(yán)正聲明》的文件，該文件由天星集團現(xiàn)任董事長武強簽署，主要內(nèi)容為武強對此前公司內(nèi)部風(fēng)波的相關(guān)回應(yīng)。

武強指出，王燕作為集團董事及財務(wù)總監(jiān)，存在冒充“大股東代表”、搶奪財務(wù)保險柜雙控鑰匙及轉(zhuǎn)賬U盾、私刻公章、自導(dǎo)自演“罷免董事長”“自詡新任董事長”等行為。

武強在聲明中強調(diào)，山西天星集團是由全體創(chuàng)業(yè)團隊、股東及職工共同所有的企業(yè)，并非王燕個人私產(chǎn)，且王燕并非天星集團工商登記的法定股東；同時明確“公司治理面前，沒有親情，只有規(guī)章；沒有私情，只有法治”。

這場內(nèi)控風(fēng)波的根源，還得追溯至天星集團的創(chuàng)始人王長青離世后的權(quán)力交接。

03

創(chuàng)始人離世，

四十年基業(yè)如何延續(xù)？

作為山西省靈石縣的標(biāo)桿民營企業(yè)，天星集團的發(fā)展歷程，也是山西民營煤焦企業(yè)崛起的典型縮影。

據(jù)天星集團官網(wǎng)介紹，該公司前身為成立于1976年的靈石縣農(nóng)村社隊管理局供銷公司；1988年，靈石縣焦炭運銷公司成立，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷公司實行 “兩塊牌子、一套人馬” 的運營模式。

1998年，王長青牽頭、聯(lián)合178名職工集體出資買斷焦炭運銷公司產(chǎn)權(quán)，在靈石完成改制并成立天星能源產(chǎn)業(yè)公司，改制后的企業(yè)擁有完全經(jīng)營自主權(quán)，邁入全新發(fā)展階段。

來源：天星集團官網(wǎng)

在王長青的帶領(lǐng)下，天星集團開啟多元化布局，走出單一煤焦主業(yè)的發(fā)展模式，先后投資成立天星新型管業(yè)公司、天星煤氣化公司、青島天星高材科技發(fā)展公司、晉中天星地產(chǎn)公司、天星購物中心等多家主體，產(chǎn)業(yè)版圖從核心的煤焦領(lǐng)域，逐步拓展至房地產(chǎn)、商貿(mào)等多個領(lǐng)域。

2008年，山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團有限公司正式成立，企業(yè)邁入規(guī)模化、集團化發(fā)展的快車道。

來源：天星集團官網(wǎng)

歷經(jīng)四十余年深耕，如今的天星集團已經(jīng)成為一個擁有煤焦能源產(chǎn)業(yè)、物流運輸、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)餐飲、綠色民生、高新科技和資本投資等七大板塊的綜合型股份制企業(yè)，旗下?lián)碛?5個單體企業(yè)，員工4000余人。

在產(chǎn)業(yè)擴張的同時，企業(yè)的行業(yè)地位持續(xù)提升，曾多次上榜山西民營企業(yè)100強，躋身中國能源企業(yè)500強，成為山西煤焦行業(yè)的重要參與者。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2024年。

2024年4月王長青離世。兩個月后，其子武強接任董事長一職，女兒王燕則出任公司財務(wù)總監(jiān)，家族繼續(xù)掌控著企業(yè)的核心權(quán)力，看似完成了平穩(wěn)的代際交接，卻未解決核心的股權(quán)與利益分配問題。

資料顯示，武強（隨母姓，又名王豪文），天星集團創(chuàng)始人王長青的兒子，出生于1979年5月。曾就讀于中國傳媒大學(xué)電視照明專業(yè)、北京師范大學(xué)工商管理專業(yè)、北京航空航天大學(xué)高級工商管理碩士，香港理工大學(xué)DMGT。早年曾為媒體工作者，曾在北京電視臺、中央電視臺任編導(dǎo)記者。

王燕，天星集團創(chuàng)始人王長青的女兒，出生于1981年7月，碩士研究生學(xué)歷。曾就讀于南開大學(xué)本科、澳大利亞悉尼大學(xué)財務(wù)管理和物流管理雙碩士、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院金融學(xué)碩士。此前曾在美國雷曼兄弟亞洲房地產(chǎn)公司任財務(wù)經(jīng)理、中金公司任高級投資經(jīng)理、中金財富任專業(yè)副總經(jīng)理 。

這兩位創(chuàng)始人子女，一位具備跨領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，另一位擁有專業(yè)的財務(wù)與投資背景。卻在創(chuàng)始人離世不足兩年后，爆發(fā)了激烈的控制權(quán)爭奪。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前天星集團的最大股東仍為已故創(chuàng)始人王長青，持股55.42%。第二大股東為職工合股基金會，持股11.03%。第三大股東為張玉枝，持股6.63%。

來源：天眼查

創(chuàng)始人名下超五成的核心股權(quán)在離世后未完成分割，家族內(nèi)部對股權(quán)歸屬、利益分配存在嚴(yán)重分歧，成為此次控制權(quán)爭奪的核心誘因。

天眼查信息還顯示，2025年天星集團涉及多起司法訴訟，包括股東資格確認糾紛、公司決議糾紛、股東知情權(quán)糾紛等。一系列訴訟從側(cè)面反映出，企業(yè)在創(chuàng)始人離世后，治理層面已出現(xiàn)深層矛盾，此次兄妹內(nèi)斗亦是矛盾的集中爆發(fā)。

來源：天眼查

事實上，天星集團的困境并非個例，國內(nèi)諸多民營家族企業(yè)均面臨代際傳承的共性難題，杉杉集團、娃哈哈、山西三佳集團等企業(yè)都曾因家族傳承、股權(quán)分配引發(fā)內(nèi)部矛盾。

家族制管理的封閉性、企業(yè)決策流程的非規(guī)范性，以及家族成員間的利益糾葛，往往成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要阻礙，甚至引發(fā)內(nèi)部分裂，損害企業(yè)根基。

針對家族企業(yè)的這類治理難題，中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析認為，家族企業(yè)可以考慮設(shè)立家族委員會，作為家族成員溝通和協(xié)商的平臺，共同研究家族企業(yè)的傳承與發(fā)展；還可以進一步制定家族憲章，規(guī)范家族成員行為和家族企業(yè)治理的重要文件，明確家族成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，規(guī)定家族企業(yè)的經(jīng)營原則和傳承規(guī)則。通過家族憲章，可以減少因家族成員對權(quán)力和利益分配的模糊認識而引發(fā)的矛盾。

如今，天星集團的兄妹內(nèi)斗已從內(nèi)部權(quán)力博弈演變?yōu)楣_的治理鬧劇，雙方各執(zhí)一詞、隔空喊話，事態(tài)仍在持續(xù)升級。

這場鬧劇不僅讓這家老牌山西民企的品牌形象受損，更讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨未知風(fēng)險。而其背后折射的家族企業(yè)代際傳承難題，也值得更多民營企業(yè)家警惕。