AI讓中國(guó)公司有機(jī)會(huì)彎道超車，在全球市場(chǎng)打造一個(gè)“動(dòng)漫版Netflix”。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》見(jiàn)習(xí)記者 陳浩

記者 馬吉英

見(jiàn)習(xí)編輯｜張昊 編輯｜馬吉英

頭圖來(lái)源｜受訪者

一部名為《西游，錯(cuò)把玉帝當(dāng)親爹》（以下簡(jiǎn)稱《西游》）的AI漫劇在“短劇春節(jié)檔”爆火。

穿越到五指山腳下的貼磚工張之秋，接到的新手任務(wù)不是修仙打怪，而是給五指山貼瓷磚。三年后任務(wù)完成，陰差陽(yáng)錯(cuò)中把玉帝錯(cuò)認(rèn)成了自己的親爹，便指使他在地里刨土豆。曾經(jīng)的“三界至尊”，擼起袖子替這個(gè)“凡人兒子”干農(nóng)活，天庭秩序被一個(gè)打工人打破。

《西游》上線35小時(shí)，抖音播放量破億，紅果熱度沖至6392萬(wàn)，創(chuàng)下漫劇紀(jì)錄，被媒體稱為“漫劇版哪吒”。

這部漫劇的制作團(tuán)隊(duì)是廣州星火深智動(dòng)漫有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星火深智”），但比起播放量，更引發(fā)業(yè)內(nèi)討論的是“制作參數(shù)”：20天制作周期，10人團(tuán)隊(duì)，10萬(wàn)元算力成本。在星火深智內(nèi)部，這被總結(jié)為“211模式”。

來(lái)源：受訪者

星火深智創(chuàng)始人呂世峰向《中國(guó)企業(yè)家》介紹，一部傳統(tǒng)國(guó)漫番劇，從劇本開發(fā)到上線，通常需要兩到三年，制作團(tuán)隊(duì)動(dòng)輒上百人，單季預(yù)算上千萬(wàn)元，一年能夠供給市場(chǎng)的作品只有百余部。在日本，一個(gè)IP從漫畫連載到動(dòng)畫化開發(fā)，再到全球發(fā)行，整個(gè)周期跨越十年并不罕見(jiàn)。而AI被認(rèn)為能把這個(gè)鏈條壓縮到以月、周為單位，生產(chǎn)關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)格局將被重新定義。

呂世峰提到，如果能解決生產(chǎn)力的問(wèn)題，就能實(shí)現(xiàn)低成本、大規(guī)模的內(nèi)容供給，就有可能在全球化市場(chǎng)做成一家平臺(tái)型公司。

他口中這個(gè)“平臺(tái)型公司”接近于“動(dòng)漫版Netflix”，或者能與Crunchyroll一較高下。

Crunchyroll是全球最大的動(dòng)漫流媒體平臺(tái)之一，擁有超過(guò)1700萬(wàn)的付費(fèi)訂閱用戶，片庫(kù)收錄了上千部日本動(dòng)畫。但在呂世峰的視角里，Crunchyroll的年度更新內(nèi)容總時(shí)長(zhǎng)不到兩萬(wàn)分鐘，而星火深智在2026年的目標(biāo)是向海外市場(chǎng)上架1000部AI漫劇、約10萬(wàn)分鐘內(nèi)容，至少在數(shù)量上形成內(nèi)容供給側(cè)的“降維打擊”。

AI漫劇的爆發(fā)在2025年已有跡可循。據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)，2025年上半年漫劇劇目供給量月復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)83%，流水增長(zhǎng)12倍；觀研報(bào)告顯示，去年6月到8月，漫劇播放總量突破95億次，9月單月抖音平臺(tái)上線超6500部，產(chǎn)能已逼近真人短劇。

2026年春節(jié)，這場(chǎng)變革進(jìn)入加速期。字節(jié)跳動(dòng)的紅果、騰訊的火龍漫劇、百度等平臺(tái)紛紛推出獨(dú)立漫劇APP。DataEye數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)檔期間，AI漫劇在短劇大盤中的占比已逼近三成。2026年被行業(yè)定義為“AI漫劇工業(yè)化元年”，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破200億元。

在這個(gè)所有人搶破頭的賽道上，呂世峰選擇了一條看起來(lái)更“重”的路——自研工具FreeToon、自建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、自做海外發(fā)行平臺(tái)ToonBox。他說(shuō)，這個(gè)行業(yè)里基本上只有他們一家在做全鏈路的公司：既做工具，也做內(nèi)容，還做平臺(tái)。

不過(guò)，《西游》的爆火就像一顆閃亮的信號(hào)彈：通往“動(dòng)漫版Netflix”的旅途，至少不是漆黑一片。

反直覺(jué)

和許多80后一樣，呂世峰的成長(zhǎng)過(guò)程深受動(dòng)漫二次元文化影響。在他的記憶里，美國(guó)的“超級(jí)英雄”與日本的“熱血王道”曾在中國(guó)市場(chǎng)平分秋色。而在美式動(dòng)漫式微后，過(guò)去一段時(shí)間的全球二次元內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)，被日本和韓國(guó)動(dòng)漫主導(dǎo)。

他則一直有個(gè)隱秘的抱負(fù)：做一點(diǎn)屬于中國(guó)的東西，去世界舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)一下。但一開始，他并沒(méi)有入局動(dòng)漫賽道，因?yàn)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在一道眾所周知的桎梏——二維（2D）產(chǎn)能嚴(yán)重缺失。

創(chuàng)辦星火深智之前，他曾在趣丸科技（一家主打語(yǔ)音與游戲社交的平臺(tái)）擔(dān)任高管。橫跨游戲與動(dòng)漫兩個(gè)領(lǐng)域，他看到游戲行業(yè)從業(yè)者規(guī)模上百萬(wàn)人，而動(dòng)漫從業(yè)者可能僅有幾萬(wàn)人。

一個(gè)美院畢業(yè)的學(xué)生去畫漫畫，每月只有幾千元薪水，但如果轉(zhuǎn)行去游戲公司，月薪能輕松達(dá)到兩三萬(wàn)元。賺不到錢，人才就會(huì)流失；人才流失，產(chǎn)能就更匱乏；產(chǎn)能匱乏，制作成本居高不下，最終形成“死結(jié)”。

這與粉絲的認(rèn)知有差異，國(guó)漫近十年來(lái)佳作頻出。《斗羅大陸》《凡人修仙傳》《仙逆》等大IP屢屢刷屏，但這些作品都是三維（3D）動(dòng)畫。“2D的產(chǎn)能基本上都在日韓公司手里，包括中國(guó)的一些動(dòng)畫工作室，他們也是在接日韓公司的產(chǎn)能外包，做‘飛機(jī)稿’。”呂世峰說(shuō)，看上去國(guó)內(nèi)做的是更“高級(jí)”的3D動(dòng)漫，但3D的成本實(shí)際上相對(duì)2D要低。

那幾年，產(chǎn)量還在劇烈下跌。據(jù)稱，2022年，全網(wǎng)大概有100多部國(guó)漫上線。到了2023年，這個(gè)數(shù)字只有七八十部，其中還有大量老劇的續(xù)作更新。

來(lái)源：AI生成

“市場(chǎng)并沒(méi)有變得不好，是供給更少了，因?yàn)槌杀咀兏吡恕！眳问婪逭f(shuō)，動(dòng)漫作品的出資人主要是長(zhǎng)視頻平臺(tái)，當(dāng)平臺(tái)預(yù)算收緊時(shí)，內(nèi)容數(shù)量就會(huì)被“機(jī)械式”地削減，但“Z世代”與二次元用戶仍在涌入，供需嚴(yán)重失衡。

2023年下半年，生成式AI的起勢(shì)是個(gè)重要拐點(diǎn)。

也有人探討AI為動(dòng)漫、影視賽道帶來(lái)的機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本都將目光投向了商業(yè)模式清晰、盈利能力更強(qiáng)的游戲賽道。

雖然身處游戲行業(yè)，但呂世峰的判斷十分“反直覺(jué)”。他承認(rèn)游戲行業(yè)對(duì)AI有需求，但在他看來(lái)，游戲行業(yè)的供給量并不少，它對(duì)AI解放生產(chǎn)力的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有動(dòng)漫行業(yè)這么強(qiáng)烈。

他有自己的邏輯：不算“谷子經(jīng)濟(jì)”，僅僅是動(dòng)漫的在線播放市場(chǎng)，規(guī)模就高達(dá)百億美元，主要被Netflix、Crunchyroll等少數(shù)巨頭把持。但即便強(qiáng)大如奈飛，在獲取日本動(dòng)漫IP時(shí)，也受制于保守、利益盤根錯(cuò)節(jié)的日本“制作委員會(huì)”制度（由投資企業(yè)、動(dòng)畫公司及出版社等組成）。一部漫畫從開發(fā)到動(dòng)畫化，再到全球發(fā)行，往往歷經(jīng)七八年，甚至十年的漫長(zhǎng)周期。

“你見(jiàn)過(guò)有一個(gè)百億美元規(guī)模的市場(chǎng)，它還是一個(gè)藍(lán)海嗎？這在商業(yè)史上都極為罕見(jiàn)。”呂世峰很興奮。

如果AI能夠解決生產(chǎn)力問(wèn)題，那么中國(guó)公司完全有機(jī)會(huì)跳出傳統(tǒng)版圖，通過(guò)“海量供給”去重塑IP的孵化路徑，甚至在全球市場(chǎng)打造一個(gè)“動(dòng)漫版Netflix”。

2023年底，他開始搭建模型工具，驗(yàn)證最基礎(chǔ)的假設(shè)：AI能不能把漫畫生成出來(lái)。當(dāng)時(shí)主流的大模型處理文本的能力有限，視頻生成還不存在，但圖片生成已經(jīng)展現(xiàn)出了可能性。2024年初，呂世峰正式離開趣丸科技，開始創(chuàng)業(yè)，他選擇從“條漫”（通過(guò)手機(jī)上下滑，豎向閱讀的漫畫）入手。

效率的提升立竿見(jiàn)影。傳統(tǒng)的漫畫制作，一個(gè)四人小組一周大約能完成60格畫面。到2024年上半年，呂世峰的團(tuán)隊(duì)一個(gè)人一天就可以做75格畫面。雖然AI生成的效果粗糙，需要人工修補(bǔ)，但核心邏輯得到了驗(yàn)證。

他一開始把創(chuàng)業(yè)路徑想得很清晰：先做工具，解決生產(chǎn)力的根本問(wèn)題；再做內(nèi)容，驗(yàn)證工具的效能并獲取市場(chǎng)和現(xiàn)金流；最后做平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海量IP的沉淀與全球化分發(fā)。他給公司起名“星火深智”，一個(gè)同時(shí)包含“靈感”與“智能”意味的名字。

點(diǎn)擊封面訂閱全年雜志

風(fēng)來(lái)了

但從技術(shù)賽道切入是一個(gè)極其需要耐心的選擇，星火深智的第一年，完全是在跟工具“較勁”。

2024年上半年，團(tuán)隊(duì)大約二三十人，全力投入AI漫畫生成工具的研發(fā)。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練了大量風(fēng)格模型，覆蓋了市場(chǎng)上主流的國(guó)漫和日韓動(dòng)漫風(fēng)格。技術(shù)進(jìn)展不算慢，但問(wèn)題出在一個(gè)他最初沒(méi)有預(yù)料到的地方：做工具的人不夠懂內(nèi)容。

“你給一個(gè)純做技術(shù)的人看兩幅風(fēng)格近似的畫面，問(wèn)他哪個(gè)好，他會(huì)說(shuō)這兩個(gè)不是一樣嗎？”呂世峰說(shuō)，“但對(duì)用戶來(lái)講，可能天差地別。”

這個(gè)偏差在工具產(chǎn)品面向外部用戶時(shí)暴露無(wú)遺。他們花了半年多打磨出了模型工具產(chǎn)品，放給漫畫工作室試用，反饋很直接——不好用，離想象中的“生產(chǎn)力工具”有距離。

對(duì)于一個(gè)堅(jiān)信“技術(shù)能解決一切問(wèn)題”的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)不小的打擊。呂世峰的解法是，既然外部用戶說(shuō)不好用，那就搭一個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，用自己的工具來(lái)做內(nèi)容，讓創(chuàng)作者直接告訴技術(shù)團(tuán)隊(duì)“哪里不對(duì)”。

2024年下半年，他組建了一個(gè)四五十人的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，開始一邊使用工具做內(nèi)容、接一些外包視頻工作，一邊打磨工具、快速迭代。這個(gè)“以戰(zhàn)練兵”的策略很快見(jiàn)效，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)發(fā)展到能用幾分鐘跟技術(shù)說(shuō)清楚“不好用”的原因，精準(zhǔn)定位模型和產(chǎn)品需要改進(jìn)的方向。整個(gè)2024年和2025年上半年，工具迭代了近二十個(gè)版本。

來(lái)源：AI生成

“二次元用戶極其挑剔，眼睛的一張圖可能有100多種顏色。單單是訓(xùn)練眼睛的生成效果，我們清洗了海量數(shù)據(jù)，花了兩三個(gè)月時(shí)間。還要解決手部生成時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的‘六指’問(wèn)題，以及上下分鏡在服飾、臉型上的一致性。”呂世峰說(shuō)。

外部世界也在高速變化。2025年春節(jié)前后，多模態(tài)視頻生成技術(shù)開始爆發(fā)，“AI漫劇”有了專屬賽道，盡管在抖音上的表現(xiàn)尚不穩(wěn)定，但投放數(shù)據(jù)開始抬頭。

一次去北京出差，呂世峰和合伙人在酒店大堂一直聊到凌晨3點(diǎn)。他判斷，漫劇不會(huì)只是一個(gè)流量品類，而是一個(gè)可以全球化的內(nèi)容品類。漫劇是動(dòng)漫的一種表現(xiàn)形式，而動(dòng)漫的文化壁壘極低，是可以全球發(fā)行的“硬通貨”。

先在中國(guó)市場(chǎng)把內(nèi)容變現(xiàn)，收回制作成本，后續(xù)制作海外多語(yǔ)言版本僅需承擔(dān)極低的翻譯成本。如果憑借AI工具的效率優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模內(nèi)容供給，就能從海量的內(nèi)容中，篩選出有長(zhǎng)線價(jià)值的IP，這是一條彎道超車的路徑。

大家有了一個(gè)共識(shí)——已經(jīng)到了從純工具公司，轉(zhuǎn)向“工具+內(nèi)容+平臺(tái)”的全鏈路公司的時(shí)刻。于是，星火深智開始大規(guī)模篩選和培養(yǎng)自己的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)。

資本的青睞隨之而來(lái)。2025年上半年，星火深智完成了由創(chuàng)新工場(chǎng)等機(jī)構(gòu)投資的Pre-A輪融資，融資金額超1000萬(wàn)美元。投資人還給了他一個(gè)關(guān)鍵建議：要把內(nèi)容品類的AI Agent（智能體）做出來(lái)。呂世峰在這件事上投入了相當(dāng)?shù)某杀荆孉I從“工具”進(jìn)化為“數(shù)字員工”。

他認(rèn)為未來(lái)的組織形態(tài)一定會(huì)重構(gòu)：公司的核心是200個(gè)導(dǎo)演，每個(gè)導(dǎo)演帶領(lǐng)一組AI Agent，每人每年可以產(chǎn)出約500分鐘內(nèi)容，全年合計(jì)就會(huì)有10萬(wàn)分鐘。

“我不能用今天的技術(shù)能力去解讀這個(gè)商業(yè)模式。我需要用半年甚至一年之后的技術(shù)，倒推回來(lái)看應(yīng)該搭一個(gè)什么樣的組織能力。”他說(shuō)，“這些導(dǎo)演不斷輸出審美標(biāo)準(zhǔn)，使用AI Agent來(lái)創(chuàng)作內(nèi)容。AI會(huì)給導(dǎo)演反向提建議，原來(lái)是人主導(dǎo)，現(xiàn)在變成人和AI在共創(chuàng)。”

2025年下半年，漫劇進(jìn)入了狂飆期。

7月到8月間，市場(chǎng)出現(xiàn)了標(biāo)志性變化：投放漫劇不再虧損，一部劇的當(dāng)日投入產(chǎn)出比能達(dá)到130%到140%。各路資本涌入，有公司半年就擴(kuò)張到上千人的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)。

QuestMobile發(fā)布的《2025年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報(bào)告》顯示，2025年12月，漫劇獨(dú)立APP的月活躍用戶數(shù)已達(dá)到845萬(wàn)。其中表現(xiàn)最為搶眼的是紅果免費(fèi)漫劇APP，它在單月內(nèi)凈增用戶數(shù)超過(guò)500萬(wàn)，同時(shí)，月人均使用時(shí)長(zhǎng)環(huán)比飆升46.8%，顯示出極強(qiáng)的用戶黏性。

那時(shí)，一種被稱為“沙雕漫”的內(nèi)容大行其道——用表情包的簡(jiǎn)陋畫面配上故事旁白，成本極低，流量收益卻極大。

星火深智內(nèi)部也爆發(fā)了激烈的討論，要不要也去大規(guī)模做沙雕漫？畢竟只看短期收益，這確實(shí)是一條來(lái)錢快的路。

但呂世峰沒(méi)有接受這個(gè)方向。他不想像其他公司那樣，在三線城市建一個(gè)基地，搞上千人的團(tuán)隊(duì)做流量?jī)?nèi)容，“如果我們用了AI還把自己搞成一個(gè)勞動(dòng)密集型的生意，這事沒(méi)意思。”在他看來(lái)，AI時(shí)代的公司不該是人力堆出來(lái)的，而應(yīng)該是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精英團(tuán)隊(duì)。

他有兩個(gè)考量。第一，平臺(tái)不會(huì)長(zhǎng)期鼓勵(lì)低質(zhì)量?jī)?nèi)容，抖音后來(lái)確實(shí)通過(guò)調(diào)低分成系數(shù)的方式“打壓”了沙雕漫。第二，星火深智的團(tuán)隊(duì)基因不在流量運(yùn)營(yíng)上，也沒(méi)有海量網(wǎng)文庫(kù)存可以改編成表情包漫劇。勉強(qiáng)去做，兩件事可能都做不好。

三線并發(fā)

星火深智的內(nèi)容探索之路也不是一帆風(fēng)順。

2025年下半年，他們開始正式發(fā)行自制漫劇。前兩部作品是日本和韓國(guó)漫畫的IP改編，呂世峰當(dāng)時(shí)的判斷是用戶可能更認(rèn)同“原教旨主義”的日韓風(fēng)格。結(jié)果數(shù)據(jù)慘淡，一部只有幾百萬(wàn)次播放量，另一部更慘，只有二三十萬(wàn)次。

內(nèi)部復(fù)盤的結(jié)論是：節(jié)奏太慢了。傳統(tǒng)漫畫改編的敘事節(jié)奏無(wú)法適應(yīng)短視頻平臺(tái)用戶的習(xí)慣。

第三部劇迅速換成了網(wǎng)文小說(shuō)改編，內(nèi)容節(jié)奏大幅加快，上架一個(gè)月就跑了3000多萬(wàn)次播放量，收入兩三百萬(wàn)元。內(nèi)容方法論逐漸清晰：快節(jié)奏、高密度爽點(diǎn)、網(wǎng)文敘事結(jié)構(gòu)。呂世峰用了一個(gè)比喻來(lái)解釋這種節(jié)奏：鋪墊的部分快一點(diǎn)，“拔刀（高潮鏡頭）”的那一刻慢一點(diǎn)。

星火深智簽了幾十個(gè)編劇，其中不少具有短劇編劇的履歷，懂得如何在有限的篇幅內(nèi)埋“鉤子”、加反轉(zhuǎn)、控制情緒濃度，實(shí)際上就是用短劇的方法論重構(gòu)動(dòng)漫的敘事結(jié)構(gòu)。

到2026年春節(jié)之前，星火深智旗下星火動(dòng)漫廠牌矩陣?yán)塾?jì)推出近30部漫劇，分發(fā)渠道覆蓋抖音、紅果、番茄小說(shuō)、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等平臺(tái)。

春節(jié)檔期間，星火動(dòng)漫一口氣上線了包括《西游》在內(nèi)的11部AI漫劇，6部登上各大平臺(tái)榜單。廠牌矩陣的新老劇全網(wǎng)新增播放量近5億次。

來(lái)源：受訪者

星火深智副總裁馬丁提到，加上投流等成本，行業(yè)整體的ROI（投資回報(bào)率）只有1.1。“爆款率不到20%，如果算上‘解說(shuō)漫’（以旁白解說(shuō)配合動(dòng)漫畫面來(lái)講故事的短視頻形式），都不到5%。很多賬號(hào)發(fā)幾十部，播放量過(guò)千萬(wàn)的都是個(gè)位數(shù)。”馬丁說(shuō)。

行業(yè)內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，DataEye數(shù)據(jù)也顯示，2026年春節(jié)檔頭部漫劇作品占據(jù)了90%以上的流量。目前，星火動(dòng)漫的作品中40%有超預(yù)期收益，30%盈虧平衡。馬丁說(shuō)：“這也是我們堅(jiān)持做精品的原因，這個(gè)行業(yè)靠低質(zhì)走量沒(méi)有未來(lái)。”

《西游》是星火動(dòng)漫的集大成之作：“西游”這個(gè)國(guó)民級(jí)IP提供了天然的認(rèn)知基礎(chǔ)，網(wǎng)文元素提供了快節(jié)奏的爽感，春節(jié)檔流量高峰提供了傳播環(huán)境，F(xiàn)reeToon工具的日漸完善則讓團(tuán)隊(duì)能在20天內(nèi)完成從劇本到成片的全流程。

但呂世峰坦言，他并不認(rèn)為有了護(hù)城河。他想更進(jìn)一步，把工具開放給足夠多的PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）和UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）創(chuàng)作者，形成一個(gè)自發(fā)生長(zhǎng)的內(nèi)容生態(tài)。據(jù)了解，F(xiàn)reeToon工具將在3月底開啟外部測(cè)試申請(qǐng)。

“IP不是構(gòu)建出來(lái)的，IP是被篩選出來(lái)的。”據(jù)他觀察，在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，每家出版社手里都有幾百部被斃掉的漫畫，可能連載了幾話就停了。最終跑出來(lái)成為全球性IP，是千里挑一，甚至萬(wàn)里挑一的結(jié)果。要做到這種篩選規(guī)模，就必須有海量供給。

這回到了他最初那個(gè)設(shè)想：解決生產(chǎn)力、大規(guī)模供給、篩選IP、全球化運(yùn)營(yíng)。一個(gè)在2024年就想清楚的商業(yè)邏輯，在兩年后開始逐步兌現(xiàn)。

在呂世峰的規(guī)劃里，2026年是關(guān)鍵的一年，工具開放、內(nèi)容爆發(fā)、海外破局，三條線要并行推進(jìn)。

他的目標(biāo)是今年在國(guó)內(nèi)發(fā)行五六百部作品，海外上架一千部，其中一半自制，一半從使用FreeToon工具的創(chuàng)作者那里合作和采購(gòu)獲取。內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)已從50人擴(kuò)展到200多人，但他更看重的是人均效能的持續(xù)提升。“可能到今年四五月，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的效率躍升點(diǎn)。原來(lái)10人做一個(gè)項(xiàng)目，可能到時(shí)候3到4個(gè)人就夠了。”他說(shuō)。

海外平臺(tái)ToonBox也已經(jīng)在日本和美國(guó)上架。呂世峰預(yù)估，如果能在美國(guó)市場(chǎng)做出200萬(wàn)日活的數(shù)據(jù)，出海賽道就打開了。如果一切順利，到年底，這家中國(guó)公司將向全球市場(chǎng)供給10萬(wàn)分鐘的動(dòng)漫內(nèi)容。

采訪最后，記者問(wèn)呂世峰：你經(jīng)常做一些預(yù)判性的判斷，這些判斷的依據(jù)是什么？有數(shù)據(jù)支持嗎？

“有一些是技術(shù)性的判斷，但有一些是邏輯和信念感組成的。”呂世峰想了想，他說(shuō)自己的邏輯很簡(jiǎn)單，“你要判斷這件事是不是長(zhǎng)期要干的。如果我未來(lái)要一直扎進(jìn)去，那就干。但如果只是賺三四個(gè)月快錢，你可能最后每件事都在follow別人的動(dòng)作，最后一事無(wú)成。”

“至少《西游》開了個(gè)好頭，今天有機(jī)會(huì)能做個(gè)東西去世界舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)一下。”他說(shuō)，“這本來(lái)就很熱血，很像我們一直喜歡的動(dòng)漫精神。”