一批網點倒在了春天里，快遞人的春光何時明媚？

近期，江蘇、浙江等多地網點傳出積壓與停擺的消息，他們有的被總部收回經營權，有的還在苦苦自救，一批從業者倒在了春天里。

與以往不同，這些出問題的網點，大多是產糧區網點，反而單純派件區的網點更加穩定。有的網點老板自嘲，自己就像楊白勞，給平臺打工、給小哥打工。

究其原因，一方面因為產糧區網點發貨任務重，甚至有的客戶虧錢發貨，導致資金鏈壓力巨大；另一方面，由于種種原因，網點沒有順利拿到旺季的返現，或者一些對賭政策并沒有兌現，網點經營陷入困境。

億豹網發現，多地網點出現不穩定現象，絕非單一網點經營不善的偶然結果，而是快遞行業長期惡性內卷、成本轉嫁、權責失衡疊加的必然爆發。

在監管層大力整治內卷式競爭、推動行業高質量發展的背景下，末端網點的生存困境，折射出整個行業從粗放擴張向精細運營轉型的劇痛。唯有深挖根源、精準破局，才能讓一線走出生死困局。否則，不穩定情況將大范圍出現，整個行業面臨信任危機。

過去幾年，在快遞業務量高速增長的時代，不同品牌的加盟商均有賺錢的空間，甚至連后來者都堅強地活了下來。當增量見頂，壓力層層傳導，末端的加盟商就幾乎很難賺錢。近期發生的多地共配停擺事件，就是典型的內卷后遺癥。

億豹網獲悉，這些網點之所以經營不善，一部分受制于層層考核機制，還有一部分因為快遞員短缺，服務長期不穩定，最終被總部收回經營權。當關閉網點能及時止損，不少網點老板連賣都沒賣，主動退出了網絡。

一位經營網點十多年的加盟商表示，按照他的經驗，在倒閉的網點里，可能有20%是因為不懂經營，但更多網點是死于陷入考核的惡性循環，包倉費和任務量不斷攀升，簽收率等KPI不斷提升，派費卻不斷下降。

不可否認，吃透紅利期的快遞加盟模式，經營者缺乏專業的運營管理能力，普遍存在粗放運營的問題。要么盲目擴張，超出自身承載能力；要么成本管控缺失，各項成本居高不下；要么小哥隊伍不穩定，人員流失率居高不下。

在行業順周期時，這些問題被紅利掩蓋；一旦行業進入調整期、成本上漲、收入下滑，網點抗風險能力弱的短板徹底暴露，稍有風吹草動就只能關門大吉。

與以往不同，現在一級網點的進入門檻較高，哪怕是大城市的網點，也需要一兩百萬的資金，如果是地級市或縣級網點，則需要數百上千萬的現金儲備。因此，在內卷的生態下，外行進入快遞的人群越來越少，網點的交易基本都在內行人士中間進行。

在整體合規的要求下，一個明確的趨勢是，末端網點的優勝劣汰正在提速。對于網點來說，市場變化是自然規律，無論是總部還是客戶，你都無法去改變。網點首先要做的是，抓住確定性的利潤，讓自己先生存下來。

億豹網認為，一線網點的自救，本質是從被動承壓向主動破局轉變。一批從業者已經倒在了春天里，而對更多從業者來說，春天從未遠去，只是不再是躺賺的春天，而是拼真刀真槍的春天。

來源 | 億豹網 作者 | 晴空 版式 | 麥兜