3月24日，以“內核穩固 共啟新程”為主題的2026春季糖酒會無憂酒業感恩答謝宴在成都舉行。這不僅是一場答謝宴，更是無憂酒業以戰略定力替代觀望遲疑、以系統性升維回應市場挑戰的主動破局。

在醬酒行業從品類紅利轉向品牌競爭的關鍵節點，無憂酒業將自身的核心能力、發展邏輯與未來規劃，毫無保留地展現在合作伙伴面前，試圖用透明化、系統化的戰略表達，回答一個傳統渠道普遍追問的問題：在行業深度調整期，一個品牌憑什么值得被長期信任?

內核穩固，信任的基石

當前，白酒行業正處于深度調整期，庫存高企、價格倒掛等問題依舊未能得到明顯改善。而這，不僅考驗著酒企的短期生存能力，更對其長期戰略定力提出了嚴峻挑戰。

與此同時，經銷商的信心更是遭受嚴重打擊，他們普遍面臨利潤焦慮、風險焦慮和動銷焦慮。這意味著，市場最稀缺的已不是產品選擇，而是清晰、穩定的“確定性”。

正是基于這樣的行業現實，無憂酒業在這場感恩答謝宴上，給出了關于“確定性”的清晰回答。大會主題“內核穩固 共啟新程”，本身就蘊含著兩層深意：一是向市場證明其歷經風雨、穩健發展的根基依舊牢固;二是宣告以更開放、更務實的姿態與合作伙伴共赴未來。

在答謝宴上，貴州無憂酒業(集團)有限公司創始人、董事長袁明權表示，無憂酒業的初心便是“潛心釀造茅臺一樣好的酒”，始終把質量看得比生命更重要。以品質為基、文化為魂，融合儒釋道文化打造獨具特色的無憂品牌，更以客戶為中心深耕粉絲營銷，倡導共建共享的發展理念，與合作伙伴攜手把握醬酒市場新機遇。

通過袁明權的發言，可以看出，“品質信仰”是無憂酒業“內核穩固”的根基所在。這不是一句口號，而是擁有堅實的產區背書、制度保障與物質基礎。

貴州無憂酒業(集團)有限公司專職技術專家、無憂酒業專家顧問黨支部書記、中國釀酒大師、茅臺集團原副總經理丁德杭在答謝宴上指出，無憂的無憂源、無憂山、無憂谷三大生產基地均位于茅臺鎮核心產區之內，享有與茅臺同源的天賜風土。同時，無憂嚴格遵循傳統大曲醬香“十全工藝”，并擁有一支將釀酒視為事業、愛崗如家的員工隊伍，在品質上擁有極其突出的優勢。

不止于此，在此基礎上，無憂酒業還建立了嚴苛的“專家巡檢機制”。據貴州無憂酒業(集團)有限公司專職技術專家、中國釀酒大師、遵義市仁懷市酒業協會會長呂云懷在答謝宴上介紹，技術專家團隊從原料甄選到基酒釀造，從陶壇儲存到勾調成型，每一個環節、每一道工序都嚴格把關，發現問題立即整改，以專業的力量筑牢品質防線。

更為重要的是，在產儲層面，無憂酒業同樣具有較大優勢。目前，其擁有3萬噸優質基酒儲備，年度產能也達到7000噸。可以說，這份沉甸甸的“家底”，不僅為無憂酒業穿越行業周期提供了堅實的物質基礎，也是其向合作伙伴承諾長期穩定供應高品質產品的底氣所在。

實際上，正是這份對品質的極致堅守，讓無憂酒業在行業內收獲了廣泛認可。其先后榮獲“中國酒都十大質量獎”“全國放心酒工程·示范企業”“中國白酒感官質量獎”“中國醬香白酒核心產區(仁懷)十大名酒”等多項殊榮，成為品質與口碑兼具的醬酒標桿企業。

品質根基之外，無憂酒業還將“廠商關系”視為其“內核穩固”的關鍵支柱。多位經銷商表示，即便在去年經歷風波時，他們也堅定地與無憂酒業攜手前行。這種“雙向奔赴”的信任，超越了簡單的利益綁定，上升到了“家人”層面的情感鏈接。而袁明權提到的“共建共享”發展理念，無疑正是對這種關系的最佳詮釋。

從品質信仰到廠商關系的深度綁定，無憂酒業在行業低谷期展現出的，是一種難得的戰略清醒。它沒有隨波逐流，而是選擇向內扎根，用最笨的功夫夯實最核心的競爭力。這種看似“慢”的堅守，恰恰是為了在未來的市場競爭中，走得更穩、更遠。

讓利賦能，構建共贏生態

如果說“內核穩固”解決了“信任從何而來”的問題，那么答謝宴上正式發布的1222方針與三包政策，則清晰展現了“信任如何轉化為共贏”的路徑。這正是無憂酒業從“提供產品”向“提供確定性解決方案”的戰略升維。

在答謝宴上，貴州無憂深度共建發展股份有限公司總經理張俊系統闡釋了“1222方針”的年度作戰綱領。這一方針的本質，是對傳統廠商關系的一次根本性重塑，其核心在于“讓利”與“賦能”。

“1”個堅持：無憂酒業始終堅持走品質發展道路。這是對“內核”的再次確認，也是所有戰略的起點。用無憂酒業的話來說就是：“無論在任何情況下，當品質與其他因素發生沖突時，都以品質為最高準則，永遠不會為了降低成本而降低酒的品質，這是無憂不變的基石。”

“2”個讓步：管理向經營銷售讓步，廠家利潤向經銷商利潤讓步。這是“1222方針”中最能體現誠意的部分。管理向經營讓步，意味著無憂酒業將簡化內部流程，實現產銷分離，一切圍繞市場轉，讓“聽得見炮火聲的人”指揮戰斗，提高決策和響應效率，全力支持銷售和市場。

廠家利潤向經銷商利潤讓步，則直擊渠道痛點。張俊明確表示，當公司利潤與經銷商利潤發生沖突時，優先保障經銷商的利潤，公司甚至可以戰略性虧損，也要支持合作伙伴先掙錢。在當前普遍“割韭菜”式的渠道環境下，這一承諾顯得尤為珍貴。

“2”個核心：以輔助經銷商做好市場動銷為核心，以構建無憂粉絲文化做好市場培育為核心。這兩個核心共同指向的是市場工作的最終目標“動銷”。無憂酒業方面表示，公司將通過戰略性投入幫助經銷商提高產品的開瓶率和市場占有率，解決動銷問題。同時，通過免費贈飲、進飯店、進煙酒店等活動，讓更多人體驗到無憂酒的品質，從而將消費者轉化為品牌粉絲，實現口碑的裂變式傳播。

“2”個重點：以構建良性渠道網絡為重點，以打造核心樣板市場為重點。這是對“動銷”目標的落地路徑。無憂酒業計劃集中資源在全國范圍內打造至少10個千萬級銷售規模的樣板市場，并力爭打造一個5000萬級的地級市市場，形成可復制的成功模式。同時，通過“進飯店”和“進煙酒店”兩項工程，持續擴大產品的銷售網絡和市場能見度。

值得一提是，在“1222方針”之外，無憂酒業還推出了為經銷商解除后顧之憂的包退貨、包補償與包陪跑的“三包政策”。

在包退貨方面，合作一年后產品若賣不完，只要不影響二次銷售可退貨。這將會從根本上改變了傳統酒類代理中“貨一出門，概不負責”的規則，解除了經銷商最擔心的庫存積壓風險。

與此同時，無憂酒業也承諾，若經銷商一年內經營未盈利，企業將給予相應的利潤補償。這種“包補償”的舉措，相當于為經銷商的生意上了“收益保險”，將會大大降低合作初期的經營風險。

而在包陪跑層面，針對深耕市場的經銷商，無憂酒業可以提供1名專職業務人員加2名促銷人員進行一對一幫扶。這意味著經銷商獲得的不僅僅是一個產品代理權，更是一個專業的市場運營團隊。

客觀來說，無憂酒業打出的這套“組合拳”，體現了其對合作伙伴的重視程度進一步提升，將廠商共贏的理念落到了更具體的行動層面。通過讓利賦能、動銷支持和風險兜底，無憂酒業正試圖構建一個廠商利益深度綁定、共同成長的生態系統。

正如佳釀網創始人、酒業觀察家劉紅增所言：“無憂酒業的可貴之處在于，它沒有在行業低谷期選擇觀望與收縮，而是通過對品質的極致堅守、對市場的深刻洞察、對合作伙伴的真誠讓利，構建起一套具有‘確定性’的破局方案。這份與合作伙伴共渡難關的決心與擔當，為醬酒行業在品牌競爭時代如何構建廠商共贏生態提供了有益的探索和示范。”