2026年的春天，機器人行業(yè)的資本敘事正在發(fā)生微妙變化。

當(dāng)“具身智能”從概念熱潮步入落地深水區(qū)，資本市場對機器人企業(yè)的審視標(biāo)準(zhǔn)變得愈發(fā)嚴苛。概念已不再值錢，商業(yè)化驗證、核心技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力成為新的“入場券”。

在這一背景下，節(jié)卡機器人股份有限公司3月30日完成新一輪股權(quán)融資，由大零號灣策源創(chuàng)業(yè)/臨港數(shù)科領(lǐng)投，鴻海集團關(guān)聯(lián)方廣宇科技與星宇股份跟投。本輪融資將重點投向具身智能領(lǐng)域的核心技術(shù)研發(fā)與通用智能機器人的產(chǎn)品化落地。

值得注意的是，三家投資方無一例外均為產(chǎn)業(yè)資本。在一個融資趨緊、標(biāo)的稀缺的周期里，產(chǎn)業(yè)資本為何依然集體重倉節(jié)卡？機器人大講堂認為，答案或許藏在節(jié)卡多年來持續(xù)推進的“產(chǎn)業(yè)落地”能力中。從V1.0時代的硬核工業(yè)積累，到V2.0時代的戰(zhàn)略躍遷，節(jié)卡正在用一張覆蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作、場景落地的全景圖，向資本市場證明，它不僅是一家擁有領(lǐng)先技術(shù)的機器人公司，更是一個具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價值的全鏈路能力的通用智能機器人平臺。

01.

產(chǎn)業(yè)資本的“選票”，在押注什么？

要理解這輪融資的意義，首先需要看清產(chǎn)業(yè)資本的投資邏輯。

據(jù)機器人大講堂統(tǒng)計，截至2026年Q1，國內(nèi)機器人領(lǐng)域融資事件數(shù)量雖較峰值回落超三成，但單筆融資金額中位數(shù)顯著抬升。這意味著資本正加速向具備明確商業(yè)場景、核心技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的頭部企業(yè)集中。

機器人大講堂發(fā)現(xiàn)，節(jié)卡機器人的本輪融資就是資本關(guān)注“產(chǎn)業(yè)落地”趨勢的縮影。大零號灣策源創(chuàng)業(yè)/臨港數(shù)科基金是聚焦硬科技的區(qū)域產(chǎn)業(yè)資本，投資培育具有高成長性的科技創(chuàng)新企業(yè)。廣宇科技（鴻海集團關(guān)聯(lián)方）在印制線路板等核心電子組件領(lǐng)域具備成熟技術(shù)與供應(yīng)鏈能力，與節(jié)卡在智能硬件配套方面的需求形成直接互補。星宇股份作為汽車零部件頭部企業(yè)，其參與則指向汽車制造從“剛性自動化”向“柔性人機協(xié)同”躍遷的廣闊空間。

產(chǎn)業(yè)資本的投資，本質(zhì)上是一張“生態(tài)選票”。它們投給的不是短期概念，而是長期協(xié)同的確定性。它們看到的，或許恰恰是節(jié)卡在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作、場景落地三個維度上形成的“產(chǎn)業(yè)能力閉環(huán)”。

因為在技術(shù)研發(fā)端，節(jié)卡擁有從核心部件到整機、從軟件算法到場景解決方案的全棧布局，形成了持續(xù)創(chuàng)新的組織能力。在產(chǎn)業(yè)合作端，節(jié)卡構(gòu)建了覆蓋學(xué)術(shù)前沿、算力底座、下游應(yīng)用的立體化合作網(wǎng)絡(luò)，打通了“技術(shù)研發(fā)-場景驗證-批量應(yīng)用”的完整閉環(huán)。

在場景落地端，節(jié)卡的產(chǎn)品更是已深入汽車、3C、半導(dǎo)體、新能源、醫(yī)療、家居、康養(yǎng)等多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從工業(yè)產(chǎn)線的精密裝配到民生場景的智能交互，從“黑燈工廠”的7×24小時作業(yè)到智慧商超的自主導(dǎo)航抓取，節(jié)卡的機器人正在越來越多的真實場景中創(chuàng)造價值。

此次融資，本質(zhì)上可以看作是一次圍繞通用智能機器人的產(chǎn)業(yè)資源整合，而節(jié)卡，是在產(chǎn)業(yè)落地方面具有潛力且持續(xù)領(lǐng)跑的企業(yè)。

02.

節(jié)卡產(chǎn)業(yè)落地的全景圖

過去一年密集落地的產(chǎn)業(yè)合作，是節(jié)卡產(chǎn)業(yè)化能力的“過程”見證。

機器人大講堂注意到，早在2025年10月，節(jié)卡就與投資者之一的星宇股份簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在具身智能機器人創(chuàng)新、智能制造升級、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同三大領(lǐng)域開展深度合作。雙方計劃共同研發(fā)“感知-照明-顯示-投影-交互”的一體化智能終端，推動機器人上游核心部件國產(chǎn)化與下游應(yīng)用場景創(chuàng)新。這是節(jié)卡在汽車制造場景中的“產(chǎn)業(yè)深耕”。

2025年12月，節(jié)卡與廈門建霖健康家居簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手深耕智能家居、智能制造與康養(yǎng)服務(wù)三大領(lǐng)域。雙方計劃以工業(yè)級精準(zhǔn)的機器人技術(shù)，走進更多民生場景。從汽車產(chǎn)線到智能家居，這是節(jié)卡在應(yīng)用領(lǐng)域的“產(chǎn)業(yè)拓展”。

2026年1月，節(jié)卡與半導(dǎo)體行業(yè)巨頭英特爾（中國）正式簽署合作備忘錄，圍繞“算力與作業(yè)力融合”建立深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。基于英特爾?Core?Ultra處理器等先進硬件平臺，雙方共同探索具身智能領(lǐng)域的關(guān)鍵融合技術(shù)，針對工業(yè)制造、商業(yè)服務(wù)等具體場景開展定制化開發(fā)，打造可快速部署的具身智能機器人解決方案。這是節(jié)卡在算力層面的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”。

從星宇股份的汽車場景，到建霖家居的民生應(yīng)用，再到英特爾的技術(shù)加持，可以發(fā)現(xiàn)，節(jié)卡的產(chǎn)業(yè)落地版圖正在加速鋪開。

這些合作并非孤立事件，而是節(jié)卡圍繞具身智能技術(shù)驅(qū)動、在通用智能機器人賽道推進戰(zhàn)略升級與產(chǎn)業(yè)化落地的關(guān)鍵行動。因為截至目前，節(jié)卡全球已部署近數(shù)萬臺機器人，覆蓋100多個國家和地區(qū)。在例如豐田等全球汽車頭部制造廠，數(shù)千套節(jié)卡機器人執(zhí)行三銷軸磨削、內(nèi)齒輪磨削、物料搬運等任務(wù)。這不僅是市場份額的領(lǐng)先，更是客戶用訂單投出的信任票。

縱觀節(jié)卡的客戶名單，已經(jīng)堪稱一份全球高端制造的“名人錄”：豐田、施耐德、東山精密、星宇股份、立訊精密、中國中車……這些對供應(yīng)商準(zhǔn)入有著極其嚴苛標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)巨頭，之所以選擇節(jié)卡，正是因為其產(chǎn)品在真實生產(chǎn)場景中跑出了可靠性與穩(wěn)定性。節(jié)卡也是行業(yè)內(nèi)首家取得MTBF 80000小時認證的企業(yè)，這項認證不僅是實驗室數(shù)據(jù)，更是在全球客戶產(chǎn)線上跑出來的可靠性背書。

從汽車、3C、半導(dǎo)體到新能源、醫(yī)療，節(jié)卡的機器人已在上百個細分場景中完成商業(yè)化驗證。2025年，節(jié)卡推出JAKA Kargo、K1、Lumi、JAKA S3等具身智能機器人及JAKA EVO工業(yè)具身智能平臺，實現(xiàn)從點位編程到作業(yè)能力泛化的關(guān)鍵技術(shù)突破，并在智能物流、工業(yè)巡檢和人形機器人訓(xùn)練等諸多場景完成商業(yè)化落地，證明了其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)價值。

03.

V1.0到2.0，鑄就機器人冠軍的堅實底座

節(jié)卡之所以能成為這場產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的焦點，產(chǎn)業(yè)資本之所以聯(lián)合加注，根源在于其V1.0時代打下的堅實產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)積累基礎(chǔ)。回顧節(jié)卡的發(fā)展軌跡，其V1.0時代是一部典型的硬核機器人落地產(chǎn)業(yè)史。

從Mini輕量級，到感知增強機型，再到IP68高防護機型，節(jié)卡構(gòu)建了覆蓋全形態(tài)的通用產(chǎn)品庫，關(guān)鍵性能指標(biāo)均達行業(yè)領(lǐng)先水平。其產(chǎn)品已在極端嚴苛的高端場景中得到落地驗證，航空發(fā)動機葉片打磨、半導(dǎo)體封測等領(lǐng)域，節(jié)卡機器人以穩(wěn)定表現(xiàn)證明了可靠性。

更為關(guān)鍵的是，節(jié)卡形成了深厚的產(chǎn)業(yè)落地與場景Know-how。在汽車零部件領(lǐng)域，節(jié)卡的機器人能精準(zhǔn)完成水冷板焊接；在3C電子行業(yè)，它靈活進行手機主板精密裝配；在化纖、食品等行業(yè)，它提供自動化產(chǎn)線級解決方案。這種深入到工藝層面的理解，使得節(jié)卡機器人成為生產(chǎn)線上創(chuàng)造真實價值的可靠工具。

V1.0時代的節(jié)卡，還創(chuàng)新研發(fā)了圖形化編程、拖拽示教和自然語言交互，極大地降低了機器人的使用門檻，讓操作者無需掌握復(fù)雜的代碼，通過對話或直觀的拖動即可完成編程，讓人機協(xié)作變得像與同事溝通一樣自然。這背后，是節(jié)卡對“人人皆可自由使用”這一理念的重新詮釋，為“解放人類雙手”的初心使命寫下了生動的注腳。

當(dāng)V1.0的積淀達到臨界點，突破能力邊界便成為必然。這正是節(jié)卡戰(zhàn)略躍遷的核心動因，也是此次產(chǎn)業(yè)資本融資繼續(xù)投向節(jié)卡的根本邏輯——押注節(jié)卡的下一次能力升級，更好助力產(chǎn)業(yè)升級。

一方面，經(jīng)過近十年、覆蓋上百個細分場景的深耕，節(jié)卡意識到場景Know-how已量變到質(zhì)變，純粹的工具無法滿足客戶更深層次的需求。客戶需要的不僅是解放雙手的工具，而是能理解任務(wù)、適應(yīng)變化、解決實際問題的智能體。V1.0時代的海量數(shù)據(jù)與工藝經(jīng)驗，構(gòu)成了節(jié)卡訓(xùn)練機器人大腦的獨特“燃料”。另一方面，具身智能趨勢下的技術(shù)溢出為這一躍遷提供了可能。節(jié)卡在V1.0時代已將執(zhí)行能力打磨到行業(yè)頭部水平，當(dāng)“肢體”足夠強壯精準(zhǔn)時，為其裝上眼睛、觸覺和大腦便水到渠成。

不僅如此，全球制造業(yè)正向小批量、多品種的柔性制造轉(zhuǎn)型，商業(yè)、醫(yī)療等服務(wù)領(lǐng)域?qū)ψ詣踊男枨箝_始爆發(fā)。更深層的邏輯在于，行業(yè)競爭維度正在提升，單一產(chǎn)品優(yōu)勢易被追趕，而構(gòu)建在“硬件+軟件+數(shù)據(jù)+生態(tài)”之上的通用智能平臺，才能形成更寬廣的護城河。

節(jié)卡提出“通用智能機器人公司”的定位，正是對下一代產(chǎn)業(yè)競爭格局的深刻洞察與前瞻性卡位。這一方面意味著能力的泛化，從解決已知的、結(jié)構(gòu)化的工業(yè)問題，轉(zhuǎn)向應(yīng)對未知的、半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的通用機器人跨領(lǐng)域問題，更好落地產(chǎn)業(yè)。另一方面意味著邊界的重構(gòu)，幫助節(jié)卡從工業(yè)協(xié)作機器人制造商，拓展至廣闊的通用智能機器人生態(tài)。

04.

結(jié)語與未來

數(shù)萬臺的全球部署、行業(yè)首位的市場占有率、覆蓋全球高端制造的客戶名單、密集落地的產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，這些或許構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)資本投向節(jié)卡最堅實的底氣。因為節(jié)卡此前的產(chǎn)業(yè)落地成績已經(jīng)證明，節(jié)卡不僅擁有領(lǐng)先的技術(shù)布局，更擁有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價值的全鏈路能力。

從V1.0到V2.0，節(jié)卡的故事從來不是“推倒重來”，而是“厚積薄發(fā)”。它沒有拋棄在工業(yè)協(xié)作領(lǐng)域打下的堅實基礎(chǔ)，而是以此為跳板，躍入了一個更廣闊、更具想象力的智能空間。V1.0的“人機共融”，是為機器人裝上“安全的手腳”，讓它能走進人類的工作場景；V2.0的“人機共創(chuàng)”，是為機器人裝上“智能的大腦與溫暖的心”，讓它能讀懂需求、創(chuàng)造價值。

二者如同地基與高樓，沒有V1.0十年的場景積累、技術(shù)沉淀，就沒有V2.0產(chǎn)業(yè)全域覆蓋的底氣；沒有V2.0的智能升級，V1.0的價值也難以突破“工具屬性”的邊界。這條通往“通用智能機器人公司”的道路，節(jié)卡已然啟程，步伐清晰而堅定。

而本輪產(chǎn)業(yè)資本的加持，正是對這條道路的認可與押注，因為當(dāng)產(chǎn)業(yè)趨勢與產(chǎn)業(yè)能力交匯，那些既能交出成績單、又能定義未來的企業(yè)，本身就值得被定義。